論文：未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢(編輯修改稿)
2024-10-16 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處在不斷的變化之中，滿足 “個性消費(fèi)者 ”的需要 ，對內(nèi)賦予每個員工以責(zé)任，這可以看作是當(dāng)代生產(chǎn)經(jīng)營的必然趨勢。企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反 5 映到企業(yè)的管理模式上來，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)化，使柔性管理成為必然。 . 人和企業(yè)的和諧發(fā)展 —— 人力資源管理的目標(biāo) 重視人在企業(yè)中的作用并不是今天才提出來的。自古以來，凡眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)家、專家、學(xué)者歷來都強(qiáng)調(diào)人的重要作用，不過，在不同的時代，企業(yè)家、專家、學(xué)者對人在企業(yè)中的地位、作用等的認(rèn)識是有很大差別的。在傳統(tǒng)的管理思想中人被看作機(jī)器的附屬物；在泰勒的“科學(xué)管理”思想中，人被看作“經(jīng)濟(jì)人”；在梅奧的“行為科學(xué)” 思想中，人被看作“社會人”；在管理科學(xué)思想中，人被看作“復(fù)雜人”、“決策人”在現(xiàn)代管理思想中，人被看作“創(chuàng)新人”、“文化人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”，同時，人們越來越認(rèn)識到知識和掌握知識的員工將比土地、資本等資源更為重要。員工是企業(yè)的主體，員工參與是有效管理的關(guān)鍵，使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心，服務(wù)于人是管理的根本目的。未來人力資源管理就是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助或引導(dǎo)員工成為“創(chuàng)新人”、“文化人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。其目標(biāo)就是在達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的同時，實(shí)現(xiàn)員工全面自在的發(fā) 展，即實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)的和諧發(fā)展。 二、未來的人力資源部 企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用 。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)的眾多資源中，人 作為 一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。 人力資源部就是企業(yè)為了有效地管理人力資源而設(shè)立的一個部門。該部門在未來企業(yè)的發(fā)展中起著越來越重要的作用。 未來人力資源管理的發(fā)展，必然對未來的人力資源部提出新要求。 如何為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為組織保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨 的重要課題。 傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升， .使得未來人力資源部門的角色 將 向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變。 為此，對未來的人力資源部提出以下要求： 未來人力資源部的職能 （ 1） 人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)為企業(yè)選人、育人，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)員工，為企業(yè)進(jìn)行人才儲備，為企業(yè)建立合適的薪酬、激勵體系，并建立內(nèi)部 6 溝通機(jī)制。人力資源部的最高境界是推動企業(yè)文化建設(shè)，使員工與企業(yè)之間形成心靈的契約。 （ 2） 人力資源部為決策層提供參考，決策層的權(quán)利體系中融入其理念，為經(jīng)理人提供服務(wù)，經(jīng)理人借助人力資源部的方法和工具對決策進(jìn)行執(zhí)行，所以人力資源部門起 著 關(guān)鍵的橋梁紐帶作用。人力資源部門應(yīng)將自己界定為專業(yè)人士，而不必要涉及權(quán)力體系。 （ 3） 人力資源 部 只有對企業(yè)存在的問題、發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識，才有可能為各業(yè)務(wù)職能部門提供有益的幫助。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力 資源發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。 （ 4） 企業(yè)各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都與人力資源 部 的工作息息相關(guān)，比如說企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，在進(jìn)行財務(wù)分析時，要分解出成本、技術(shù)、效率以及客戶的滿意度等因素，這些都關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，無一例外與員工的知識、技能、態(tài)度、行為和思想觀念有關(guān)，這些都離不開企業(yè)的人力資源部門的工作。人力資源部門 應(yīng)主 動 地 執(zhí)行命令，在這些方面提出 一些 建設(shè)性的意見，幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題 。 （ 5） 人力資源部門 應(yīng) 從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的背景 下來思考和研究問題，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、影響業(yè)績的原因，在公司的高層會議上，能從人力資源的角度提出提高公司業(yè)績的建議 。 （ 6） 人力資源部本身要懂得重點(diǎn)管理的原則，對日常事件能授權(quán)則授權(quán)，而把大部 分 精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通并制定計劃方面。 （ 7） 從目前的趨勢來看，越來越多的行政事務(wù)將由專業(yè)化的公司來運(yùn)作
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1