論文：未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢-展示頁
2024-09-22 13:12本頁面
【正文】 ：①以傳授知識、技巧為主變?yōu)槿媾囵B(yǎng)員工獨(dú)立自主的分析判斷能力、創(chuàng)造能力和學(xué)會學(xué)習(xí)的能力；②邊干邊學(xué)，通過實(shí)踐培訓(xùn)員工；③建立 4 激勵機(jī)制，使員工從事終身學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)行培訓(xùn)，建立“學(xué)習(xí)型組織”是企業(yè)組織發(fā)展的方向。正因?yàn)槿绱耍澜绺鲊髽I(yè)都越來越重視培訓(xùn)。這一優(yōu)勢的形成，只能依賴于企業(yè)中的人。在 21 世紀(jì)，知識老化周期越來越縮短，員工工作崗位輪換越來越頻繁，社會變化越來越加快，任何組織和個人應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，熟悉和掌握動態(tài)世界變化的規(guī)律性，以適應(yīng)這種動態(tài)的變化。另外，培訓(xùn)可以提高員工對工作的滿意感，提高士氣。在發(fā)達(dá)國家，大多數(shù)企業(yè)都有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)雇員的措施，且培訓(xùn)的投入都很大。因此，如何開發(fā)、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，則成為未來企業(yè)人力資源管理的重心工作。 知識型員工 —— 人力資源管理的重心 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展依賴于知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用，而能夠創(chuàng)造性地生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用知識并且提高知識轉(zhuǎn)化效率的人是知識型員工。 “以人為本”就是把人作為企業(yè)最重 要的資源，尊重人、理解人、關(guān)心人，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。企業(yè)只有把人的潛能充分發(fā)揮出來，才能最優(yōu)化地組合生產(chǎn)經(jīng)營各要素。 適應(yīng)知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展對人力資源管理的新要求，未來的人力資源管理將呈現(xiàn)以下新趨勢： “以人為本” —— 人力資源管理的核心理念 隨著知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來越取決于對人力資源的管理。虛擬組織的出現(xiàn)，模糊了組織的管理界限，使得工作評價、績效考核等工作難上加難。它將逐步取代原有的“金字塔”結(jié)構(gòu)以提高組織的靈敏性和工作效率。企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種通過減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。 未來企業(yè)組織的發(fā)展對人力資源管理的沖擊 未來企業(yè)組織的發(fā)展將呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、虛擬化、團(tuán)隊(duì)化的特點(diǎn)，這必將對人力資源管理提出新的要求。全球化的工作環(huán)境不僅需要知識、技能方面能滿足企業(yè)的需要，而且需要員工能了解不同國家、不同民族的文化傳統(tǒng)，能管理和協(xié)作不同文化背景的員工。因此，企業(yè)將面臨著如何發(fā)現(xiàn)人才和如何留住人才的人 力資源管理難題。據(jù)統(tǒng)計，很多發(fā)達(dá)國家近 2— 3 年內(nèi)對 IT 人才的需求至少有 20%— 30%的缺口。 經(jīng)濟(jì)全球化對人力資源管理的沖擊 信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。新技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅提高了企業(yè)的經(jīng) 營效率，大大降低企業(yè)的成本，而且對企業(yè)管理方式產(chǎn)生巨大的沖擊，也使信息資源的共享和超越時空的 2 交換成為可能。因此，知識化對如何管理好人力資源提出了新的要求。所以，一個企業(yè)是否擁有可持續(xù)的知識創(chuàng)新，就成為連續(xù)推動企業(yè)提高績效，提升并創(chuàng)造連續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來給企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理帶來強(qiáng)烈的沖擊，主要表現(xiàn)為： 知識化對人力資源管理的沖擊 知識化改變了衡量企業(yè)財富的標(biāo)準(zhǔn)和競爭規(guī)則。了解和把握人力資源管理的發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)更好地迎接未來競爭的挑戰(zhàn)，使其得到持續(xù)的發(fā)展。 1 未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢 李桂華 內(nèi)容摘要 本文從分析 知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化以及未來企業(yè)組織的發(fā)展給企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理帶來強(qiáng)烈的沖擊入手，對未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢以及對未來的人力資源部、未來的人力資源管理者提出的新要求進(jìn)行了粗淺的探討。 關(guān)鍵詞 知識 未來 以人為本 柔性管理 和諧 隨著知識化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，未來的競爭更加激烈，而競爭的焦點(diǎn)是爭奪人力資源，尤其是爭奪高質(zhì)量的人力資源。 一、未來的人力資源管理 進(jìn)入 21 世紀(jì)，人類社會逐漸步入知識經(jīng)濟(jì)時代。知識是企業(yè)不斷可增值的資產(chǎn)，企業(yè)是創(chuàng)造、傳遞和運(yùn)用知識的組織或是一種知識 整合系統(tǒng)。雖然企業(yè)的科技水平和知識可能存在于無形之中，但作為知識和技能的載體、代表企業(yè)知識和技能水平的人力資源卻真實(shí)存在，并能加以管理
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