十、人力資源管理發(fā)展新趨勢一人力資本管理與激勵(lì)1-展示頁
2024-10-11 12:33本頁面
【正文】 ?改善員工福利，滿足員工的需求，提高工作積極性。 （ 2）對員工的作用： ?協(xié)助員工解決工作、生活上的問題，緩解工作壓力，促進(jìn)身心健康。 ?通過有效的對員工福利、人力資源管理的投資，減少由未來處理員工問題的成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 ? 使人力資源管理更關(guān)心效益 ? 作為員工利益的代表 ? 展示自身的專業(yè)能力 (二 )員工協(xié)助計(jì)劃 EAP概述 1） EAP的概念 EAP是組織為了幫助員工及其家屬解決與工作相關(guān)的心理及其他方面的問題，由組織出資為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目。 ⑩ 開始了人力資本和人力資源會計(jì)的理論與實(shí)踐的探索。 ⑧ 出現(xiàn)了 以人為中心 、 人本主義管理 、 人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 、 企業(yè)的首要目標(biāo)是滿足自己員工 (內(nèi)部用戶 )發(fā)展需要 等新的提法與概念，反映了管理價(jià)值觀的深刻變化。 ⑥ 人事管理一詞逐漸讓位給人力資源管理 (HRM)一詞。到 90年代，美國前 200家大企業(yè)中竟有 96位人事專家出任首席執(zhí)行官。 ④ 人事工作出身的經(jīng)理開始出現(xiàn)在大企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層中。 ② 企業(yè)對有關(guān)人的管理工作方面的投資無論在絕對值上及分配比重上，都有大幅的增長，且此趨勢在繼續(xù)保持著。 ? 地位上 ，傳統(tǒng)人事活動在企業(yè)中被視為低檔的、技術(shù)含量低的、無需特殊專長的工作，常常被看做是安排其他部門不能勝任人員的場所。歐文 “人事管理之父” ? 人事管理的起源階段 （ 19世紀(jì)后期 ~20世紀(jì)初） ? “福利工作” “改善工人境遇” ? 科學(xué)管理 ? 人事管理階段（ 20世紀(jì)初 ~50年代） ? 現(xiàn)代人力資源管理階段（ 20世紀(jì) 60年代開始 人力資源管理 vs. 人事管理 傳統(tǒng)的人事管理： ? 內(nèi)容上， 只限于人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的具體工作。 、人力資源管理和人力資本管理的比較 人力資本管理 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理發(fā)展的歷史 ? 人事管理思想啟蒙階段（ 18世紀(jì)中期開始） 亞當(dāng) 1） 人力具有雙重特性，一是資源特性，二是資本特性。 十、人力資源管理發(fā)展新趨勢 （一）人力資本管理與激勵(lì) 1)資源只有在投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中才能轉(zhuǎn)換為資本。 2)只有 人們把知識和技能投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人力資源才具有人力資本的意義。 2） 企業(yè)員工的報(bào)酬應(yīng)包含兩個(gè)部分：一部分是維持人力資源的生產(chǎn)和再生產(chǎn)費(fèi)用，另一部分是作為投資的回報(bào)。斯密“勞動分工” 羅伯特 ? 性質(zhì)上， 屬于行政事務(wù)性的工作，活動范圍有限，短期導(dǎo)向，主要由人事部門職員執(zhí)行，很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。 始于 20世紀(jì) 60年代末期的變化 ① 企業(yè)首席執(zhí)行官 (CEO)親自過問有關(guān)人的管理工作，并有副總裁級領(lǐng)導(dǎo)被指定分管這方面工作。 ③ 派強(qiáng)手管理人的工作，對人事工作者的資歷要求越來越高，其待遇也有較大改善，人力資源經(jīng)理開始
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