十、人力資源管理發(fā)展新趨勢一人力資本管理與激勵1(已改無錯字)
2022-11-11 12:33:34 本頁面
【正文】 3,025 23,940 681 % 2020 73,740 24,780 770 % 2020 74,432 25,639 800 % 2020 75,200 26,476 827 % 工作分享的基本概念和典型形式 1）工作分享的概念 ?德雷哲（ Dreze ， 1986）將工作分享（ Work Sharing）定義為：“為了減少非自愿失業(yè)的程度，在人們之間進行的工作重新分配”； ?漢弗萊斯（ Humphreys ， 1986）：“為了維持或提高就業(yè)水平，重新分配付薪工作時間的措施” ?歐洲工會組織（ CEC,1978）：“工作分享的目的是為了對經(jīng)濟系統(tǒng)中工作總量進行重新分配，以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機會。這并不意味著工作總量是保持不變的，而是基于觀察到一個事實：這一工作總量在目前不夠充足，因此必須重新加以分配”。 2）工作分享的典型形式 （ 1）工作崗位分享 （ 2）時間購買計劃 （ 3）縮短法定工作時間 （ 4）提前退休與過渡性退休 （ 5）延長休假時間 （ 6）靈活工作制 工作分享在中國的探索 1）定期輪崗 2）強制正態(tài)分布競崗 3）提前離崗?fù)损B(yǎng) 4）靈活工時制 5）消除零就業(yè)家庭計劃 我國實施工作分享的障礙與對策 １）計時工、兼職工等的法律地位障礙 ２）多元勞動合同的障礙 ３）勞動時間的障礙 （四） eHR— 電子化人力資源管理 eHR的發(fā)展歷程 ?ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng) ? HR軟件 ?HRMS（ Human Resource Management System, 人力資源管理系統(tǒng)） ?基于 Inter/Intra技術(shù) 的 eHR eHR的基本模塊和主要功能 1）電子化溝通 2）電子化招聘 3）電子化人事管理 4）組織管理 5）電子化培訓(xùn) 6）電子化績效管理 7）員工自助服務(wù) eHR的實施程序 總體 規(guī)劃 系統(tǒng) 分析 系統(tǒng) 設(shè)計 方案 選擇 成 立 項目小組 正式 運行 eHR成功的關(guān)鍵因素 １）高層管理者的理解與支持 ２）讓業(yè)務(wù)驅(qū)動 eHR項目的實施 ３）有效控制變更管理 （五）人力資源會計與審計 人力資源會計概述 人力資源會計就是把人力資源作為會計主體的人力資產(chǎn)，以貨幣作為計量單位，對其成本和價值進行反映、確認、記錄、計量、分析和報告，提供給利益相關(guān)者決策有用的信息為目標的一套會計理論體系。 人力資源會計核算與計量模型探討 1）人力資源成本核算 （ 1）歷史成本計量模型 （ 2）重置成本計量模型 （ 3）標準成本模型 （ 4）機會成本模型 2）人力資源會計處理方法 ?個人加入企業(yè)時，以人力資本投入該單位，以法定評估值增加人力資產(chǎn)的價值，借記“人力資產(chǎn)”科目，貸記“實收資本 —— 人力資本”科目。 ?人力資源取得、開發(fā)等費用支出時，可以借記“人力資產(chǎn)”賬戶或按有關(guān)費用項目歸類設(shè)的賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬
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