人力資源管理與開發(fā)新趨勢課程-展示頁
2025-04-17 08:46本頁面
【正文】 幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化 把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理 戰(zhàn)略中去 （一）戰(zhàn)略決策角色 主要包括以下幾個(gè)方面： 工會(huì) 政府部門 重視環(huán)境保護(hù)（六）為戰(zhàn)略伙伴服務(wù) 與戰(zhàn)略伙伴長期友好的合作有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提高員工的適應(yīng)能力（五）為社區(qū)服務(wù)適當(dāng)授權(quán)公平對待員工不斷創(chuàng)新，以滿足客戶的不同需要（四）為員工服務(wù)員工是人力資源管理之本，離開員 工，也就無所謂人力資源管理。對客戶的投訴或問題要快速反應(yīng)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品增加市場占有率確立競爭優(yōu)勢（二）為投資者（股東）服務(wù)確保生存提高生產(chǎn)率未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要有六大類：本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、社區(qū)和戰(zhàn)略伙伴。（三）激烈的競爭需要第二節(jié) 未來的人力資源管理未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。降低勞動(dòng)力成本 企業(yè)走向全球化受到以下因素的強(qiáng)烈推動(dòng)：（一） 降低成本（企業(yè)全球化的最強(qiáng)大動(dòng) 力） Ｃ靈活化本身就是對多元化的一種反應(yīng)。前三個(gè)特點(diǎn)的影響 Ａ網(wǎng)絡(luò)化以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，打破原有職能部門的界限。多元化職工 職業(yè)途徑多元化： 多元化的員工 促使未來企業(yè)組織靈活化的主要?jiǎng)恿τ幸韵聨追N： 而未來的企業(yè)組織更需要員工的主動(dòng)性、自覺性。（三）人力資源成本上升 未來企業(yè)組織要求人力資源是少而精，這樣既保證員工的生活質(zhì)量，又提高企業(yè)的生產(chǎn)率。這種扁平化的趨勢在未來中將進(jìn)一步發(fā)展，主要原因有以下幾點(diǎn)：（一）應(yīng)對日趨復(fù)雜的環(huán)境變化 企業(yè)應(yīng)該授權(quán)給
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