【正文】 DP 能耗是世界平均值的 3 至 4 倍，日本的 倍，美國的 倍，德國、法國的 倍。企業(yè)人力資本的低水平、低使用效率影響著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上也帶來了一系列不良后果。長期以來，這些企業(yè)大部分采取的是一種粗放型發(fā)展模式，即在企業(yè)發(fā)展初期缺乏長遠 規(guī)劃 ，對物質(zhì)資本的高 投資 、高消耗和低產(chǎn)出，以更多的物質(zhì)資本消耗代替人力資本的高效利用為代價來求得自身的發(fā)展?？梢哉f人力資本要素是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的主體和核心 要素。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須由這一系列系統(tǒng)要素共同維系和支撐。 按照系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)作為一個組織系統(tǒng)，它是由若干相互依存、相互作用、不可分割的要素所構(gòu)成。 1 傳統(tǒng) 的資本使用方式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng) 借鑒經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的含義并從企業(yè)自身視角考察，可以認為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指在追求自我生存和發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)當(dāng)前 經(jīng)營 目標(biāo)的實現(xiàn)，又要保持企業(yè)持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)的長盛不衰。重視人力資本的開發(fā)和利用對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有越來越重要的作用。新經(jīng)濟條件下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實質(zhì)是依靠人力資本的 培養(yǎng) 、吸收、轉(zhuǎn)化和增值，企業(yè)員工不再是 傳統(tǒng) 意義上企業(yè)的 人力資源 ，而是企業(yè)的人力資本。 本文 從 新經(jīng)濟 時代人力資本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響方面進行研究，論證了人力資本的開發(fā)及運用是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中形成核心競爭力獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵條件。 成人高等教育畢業(yè)論文 論 文 題 目： 人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 專 業(yè) 名 稱 ： 人力資源管理 學(xué) 生 姓 名： 祖曉晨 指導(dǎo)教師姓名： 弓惠玲 指導(dǎo)教師職稱： 講師 院 系 （點） ： 輕紡美院商務(wù)系 日 期： 2020 年 5 月 1 8 日 目 錄 1 傳統(tǒng) 的資本使用方式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾 ?? ???? 1 企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展系統(tǒng) ??????????? ??????? 1 傳統(tǒng)的資本使用方式制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ??????? 2 2 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進程 ???????????? 2 我國企業(yè)人才資源管理的特點 ?????????????? 2 從組織發(fā)展來看 ????????????????? 2 從員工的人員配備來看 ?????????????? 3 從員工的能力來看 ???????????????? 3 從員工的關(guān)系來看 ???????????????? 3 3 人力資本在新經(jīng)濟時代的重要地位 ???????????? 3 4 新經(jīng)濟時代人力資本對企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展的積極作用 ???? 4 人力資本支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng) ?????????? 4 支撐企業(yè)要素分類 ???????????????? 4 人力資本的開發(fā)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?? 5 5 當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的新趨勢 ????????????? 5 人力資源管理發(fā)展的幾點新趨勢 ????????????? 5 未來人力資源管理教育的趨勢 ?????????????? 7 6 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢 ???????? 7 人力資源管理的新趨勢 ??????????????? ?? 7 eHR 的內(nèi)涵 ?????????? ???????????? 8 eHR 的特點 ?????????????????????? 8 eHR 的發(fā)展與演進歷程 ????????????????? 8 eHR 的優(yōu)勢 ?????????????????????? 9 eHR 對當(dāng)代人力資源管理的意義 ???????????? 10 7 通過基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 ?????????????? 11 目前企業(yè)存在的狀況 ?????????????????? 11 采取的對策 ?????????????????????? 12 8 中國人力資源發(fā)展的新趨勢 ??????????????? 12 中國 人力資源發(fā)展趨勢 ????????????????? 12 自己對人力資源的建議 ????????????????? 14 結(jié)論 ????????????????????????????? 15 參考文獻 ?????????????????????????? 16 致謝 ????????????????????????????? 17 畢業(yè)設(shè)計小結(jié) ???????????????????????? 18 1 人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢 摘 要 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展 ,我國的人力資源管理必將受到經(jīng)濟全 球化的影響和挑戰(zhàn)。 新 經(jīng)濟 時代，人力資本已經(jīng)超過物質(zhì)資本和 自然 資本，成為經(jīng)濟 與 社會 發(fā)展最為稀缺的資源，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最主要的生產(chǎn)要素和關(guān)鍵性資源。 引 言 在以人力資本為依托的新經(jīng)濟時代，人力資本 日益成為最重要的生產(chǎn)要素。人力資本是企業(yè)核心競爭力的不竭源泉， 人才 優(yōu)勢是企業(yè)獲取和保持持續(xù)生存能力和發(fā)展能力的根本保證。因此，企業(yè)必須改變以往過分看重非人力的物質(zhì)資本的錯誤，確立一種完整的資本概念，在動態(tài)發(fā)展中最大限度地開發(fā)企業(yè)人力資本，以促進企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展的重點則是如何獲取和保持企業(yè)持續(xù)的生存能力和發(fā)展能力，其實質(zhì)和核心的問題，仍是企業(yè)的競爭力問題。一般認為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的構(gòu)成要素除人力資本外，還包括物質(zhì)資本、 企業(yè) 文化 、發(fā)展 戰(zhàn)略 以及核心能力等。作為生產(chǎn)要素的人力資本，不但是企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)必不可少的構(gòu)成要素，而且滲透和體現(xiàn)在其他系統(tǒng)構(gòu)成要素之中，改善其他系統(tǒng)構(gòu)成要素的質(zhì)量，從而使各種系統(tǒng)要素之間保持良好的組合狀態(tài)和運 2 行質(zhì)量。 傳統(tǒng)的資本使用方式制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 縱觀國內(nèi)一些企業(yè)的發(fā)展 歷程 ，特別是隨著改革開放的深入進行，我們可以看到這些企業(yè)在發(fā)展的同時也付出了沉重的代價。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)的構(gòu)成要素之間難以保持良好的組合狀態(tài)和運行質(zhì)量成為造成企業(yè)發(fā)展困難的根本性因素，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前我國的企業(yè)產(chǎn)品平均合格率只有 70％，不良產(chǎn)品每年損失近 2020億元。我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率只有世界平均水平的三分之一、發(fā)達 國家 的十分之一。 很明顯，在這種對物質(zhì)資本過度依賴的粗放型發(fā)展模式下，企業(yè)產(chǎn)品的 科技 與知識含量低、資源消耗大、生產(chǎn) 成本 高等造成企業(yè)市場競爭力弱化，從而很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？梢姡肆Y本在企業(yè)的發(fā)展中乃至在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中都起著重要的作用。 2 我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進程 我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展短短二十年，幾乎包含了西方企業(yè)的個世紀(jì)所走過的道路。 我國企業(yè)人才資源管理的 特點： 從組織發(fā)展來看 我國大部分國內(nèi)企業(yè)仍然處在組織科層化和結(jié)構(gòu)化的階段。在人力資源管理這 3 項工作上，仍將大量的工作集中于檔案和一些事務(wù)的 處理工作，而沒能更多的與企業(yè)的狀況和未來的發(fā)展相結(jié)合。 從員工的能力來看 很多企業(yè)只重視對干部的管理，而忽視了對基層員工的管理，導(dǎo)致員工素質(zhì)的降低，給企業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來了很多負面影響。 3 人力資本在新 經(jīng)濟時代的重要地位 國內(nèi)外學(xué)者普遍認為，人力資本實質(zhì)上是己經(jīng)開發(fā)了的 人力資源 ，是以人為載體的知識、經(jīng)驗、 信息 和能力等能夠預(yù)期給企業(yè)帶來收益的價值要素，這種價值要素是企業(yè)知識資本的重要基礎(chǔ)，代表企業(yè)解決問題的 個人 能力，即一種能夠 創(chuàng)造 經(jīng)濟價值的能力或資本。因為同樣的投入在不同素質(zhì)的 勞動 者手里所產(chǎn)生的效益是不一樣的。比如擴大要素投入范圍和增加要素投入種類等，從而導(dǎo)致產(chǎn)出量的增加和質(zhì)量的提高等。 21 世紀(jì)是