波司登的國際市場營銷分析(編輯修改稿)
2025-06-20 06:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ．市場嬗變，未知因素多。 ? 3．受羽絨服品牌本身特點所制約，創(chuàng)新空間不大， 產(chǎn)品的時尚程度有待進(jìn)一步提高。 O：機(jī)會（ Opportunities） ? 1. 服裝行業(yè)作為紡織行業(yè)的子行業(yè)，在紡織行業(yè)中一直占據(jù)重要地位。服裝行業(yè)勞動密集型和出口創(chuàng)匯型特點更加突出，盈利能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于紡織行業(yè)平均水平。改革開放以來，服裝工業(yè)是我國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，二十年平均遞增速度達(dá)％，比 GDP的增長 ％高出 5個百分點。 ? 2. 從羽絨服的普及率看，我國羽絨服的需求空間依然很大。 ? 3. 從產(chǎn)品壽命周期看，目前城市消費(fèi)中普通羽絨服已進(jìn)入成熟期，而龍頭企業(yè)波司登將羽絨服由單純保暖型向時裝化、休閑化、多功能、綠色環(huán)保方面發(fā)展，使新品羽絨服重新進(jìn)入成長期。 T：威脅（ Threats） ? 1. 異常氣候 (如暖冬 )。 ? 2. 相關(guān)原料的負(fù)面新聞消息（如大規(guī)模禽流感）。 ? 3. 國內(nèi)羽絨服品牌的追趕。 ? 4. 國外服裝品牌對羽絨服市場的投入。 ? 5. 在中國，由于服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低， 品牌化程度不夠，因此在品牌的獲利空間上處于劣勢。 波司登集團(tuán)營銷策略 階段產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合策略 產(chǎn)品市場策略 階段產(chǎn)品策略 在發(fā)展初期 發(fā)展幾年后 向國際市場發(fā)
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