打造強(qiáng)力中層的七項(xiàng)修煉(編輯修改稿)
2025-06-19 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次變革的案例 17 擁有共同的價(jià)值觀： 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的頭等重要性 HP的用人之道：對(duì)于德才兼?zhèn)涞慕忉? GE的用人之道：四種人 聯(lián)想的用人之道：價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào) 18 角色能力要素互補(bǔ)： 對(duì)于互補(bǔ)的理解 國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 方太團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之道 精英思想的危害性 合眾若水：海納百川 19 《 圣經(jīng) 》 ： 你們之中，誰(shuí)愿為大，就必做你們的仆人。 “施比受更為有福！” 20 古老的心理學(xué)原則：如何影響他人 最強(qiáng)大的影響力來(lái)自于給予！ 21 內(nèi)部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)： 成功團(tuán)隊(duì)的特征研究 團(tuán)隊(duì)成員的真和諧與假和諧 寶勝科技的 “ 賽豹機(jī)制 ” 22 以績(jī)效為導(dǎo)向的文化： 團(tuán)隊(duì)文化的核心 績(jī)效為導(dǎo)向，而不是其他為導(dǎo)向 能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效 23 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3：確定執(zhí)行目標(biāo) 24 目標(biāo)就是員工前進(jìn)的雷達(dá)。 清晰明確的目標(biāo)是成功的開始。 卓越領(lǐng)導(dǎo)的基本功就是設(shè)定團(tuán)隊(duì)的清晰目標(biāo)。 25 清晰目標(biāo)的基本要求 ? 執(zhí)行目標(biāo)必須是具有戰(zhàn)略意義的：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂 ? 執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的：不能含混－國(guó)球的成功與優(yōu)秀的執(zhí)行 ? 執(zhí)行成果必須是可以衡量的：財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的 ? 執(zhí)行過程必須是有時(shí)間限制的：沒有時(shí)間限制，便沒有執(zhí)行 ? 執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵
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