卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力六項修煉(編輯修改稿)
2025-06-09 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對此不理解。從這份 4年業(yè)績統(tǒng)計中。你能找出原因嗎？卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3818選人用人創(chuàng)新七法則專業(yè)能力團隊合作能力廢人廢人能人能人好人好人完人完人適量儲備量才適用大量淘沙多向流動互補搭配資產(chǎn)保全卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3819—— 案例：九級人才優(yōu)選法 潛能優(yōu)異6 3 1潛能良好8 4 2潛能一般9 7 5績 效一般績 效良好績 效 優(yōu)異卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3820Ｅ時代的層級化激勵?你的要求 =我的需求20304050601. 無形激勵有形化2. 單一激勵復(fù)合化3. 少數(shù)激勵普惠式外動力成長激勵薪酬激勵 內(nèi)動力內(nèi)動力卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3821用標(biāo)桿引領(lǐng)組織群體行為定律生命具有模仿的天性，在一個群體行為中，80%是跟從者， 15%是中堅力量， 5%是先行者。?在一個單點上找到高度?以多點的高度構(gòu)成面的完美?用榜樣的力量來驅(qū)動團隊。?案例 — 克里斯與湯米?西點：引而不發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)桿卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3822案 例： 標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡 @ 問題：顧客如此看重服務(wù) —— 1992年，美孚石油通過 4000位顧客的調(diào)查，得到了令人震驚的數(shù)據(jù)：僅有 20%的人認(rèn)為價格最重要。 80%的人表示他們更看重服務(wù)。美孚開始考慮如何改造它遍布全美的加油站。對策：標(biāo)桿管理改善服務(wù) 建立服務(wù)頂點。 參照客戶標(biāo)準(zhǔn)，公司以速度、微笑、安撫命名工作頂點，并組建三個小組尋找標(biāo)桿。 找到學(xué)習(xí)標(biāo)標(biāo)。 速度小組找到了 Penske， 它以快捷方便的加油服務(wù)而聞名；微笑小組考察了麗嘉 卡爾頓賓館的各個服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)這里的員工深深銘記：自己的使命就是使客人舒適。安撫小組查明 “ 家居倉儲 ” 有如此多的回頭客的原因是：公司最重視直接與客戶打交道的人。 提煉成功要點。 根據(jù)三家經(jīng)驗。設(shè)計新的 ——“ 美孚友好服務(wù) ”。 小范圍試驗。 在 80個服務(wù)站開展這一試驗。 大面積推行。 試點加油站的平均年收入增長了 10%。 1997年， “友好服務(wù) ” 擴展到全球 8000個服務(wù)站。 2022年銷售額為 2320億美元，位居全球 500強第一位。人均產(chǎn)值為 193萬美元，約為中國石化的 50倍。卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3823學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力教導(dǎo)力決策力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力 組織力組織力感召力感召力四、帶隊育人的教導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3824市場競爭產(chǎn)品服務(wù)戰(zhàn)場之外的必勝之道專業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力成長力執(zhí)行力1234因為專業(yè)，所以卓越 *甄選 培訓(xùn)淘汰企業(yè)B企業(yè)A卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項修煉 P3825希丁克的教練生涯 古斯 希丁克，生于 1946年 11月 8日，曾效力在美國大聯(lián)盟的華盛頓和圣何塞的球隊擔(dān)任主力角色。 1998年希丁克率領(lǐng)荷蘭隊征戰(zhàn)法國世界杯第四名。 2022擔(dān)任韓國國家隊主教練，在 2022年的世界杯上擊敗了葡萄牙，意大利和西班牙三支
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