卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力六項(xiàng)修煉-資料下載頁
2025-05-13 00:26本頁面
【正文】 不大理解基本理解深層理解完成任務(wù)的資源很不充分基本滿足綽綽有余確定工作目標(biāo)的 5項(xiàng)參數(shù)當(dāng)責(zé)任被承諾時(shí)，執(zhí)行力將會(huì)倍增 莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn) — 玩具商的策略———— 雙向承諾雙向承諾———— 公開承諾公開承諾 ———— 具體承諾具體承諾卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3833持續(xù)改善的反饋管理45% ——95% 當(dāng)結(jié)果被反饋時(shí)， 改善就會(huì)發(fā)生n負(fù)面反饋 1020n中性反饋 4050n正面反饋 5080當(dāng)行為得到獎(jiǎng)罰時(shí)，就會(huì)形成或改變習(xí)慣5C：n分析 construen輔導(dǎo) coachn培訓(xùn) conditioningn激勵(lì) cheer onn處罰 e down upon卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3834激活潛能的競(jìng)賽管理潛能定律 :生命體都存在巨大的潛力，通過競(jìng)賽，可以激發(fā)更快，更強(qiáng)，更高的欲望，持續(xù)不斷地刷新紀(jì)錄?！?卡內(nèi)基爐對(duì)爐人對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)；可妒的第三者。競(jìng)賽模式競(jìng)賽管理三原則★ 公平競(jìng)爭(zhēng)★ 及時(shí)反饋★ 追求多贏卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3835—— 案例：百日成就計(jì)劃法最 終實(shí)現(xiàn) 的績(jī) 效 40 20 10順 序 發(fā) 生的事件 30 15 8至關(guān)重要的資 源 30 15 8合 計(jì) ： 分?洞悉評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?清楚因果關(guān)系?保持頂級(jí)優(yōu)勢(shì)?擺脫人際陷井?斷掉自己退路高效領(lǐng)導(dǎo)六要領(lǐng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3836學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力教導(dǎo)力教導(dǎo)力決策力決策力執(zhí)行力執(zhí)行力 組織力組織力感召力感召力六、人心所向的感召力卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3837四維領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定位↑活力定力 →隨和型活力型獨(dú)行型目標(biāo)型工作精力旺盛：雷厲風(fēng)行，缺乏專注力，精力相當(dāng)分散沉著穩(wěn)重，但隨遇而安，缺乏進(jìn)取心，經(jīng)常回避挑戰(zhàn)積極進(jìn)取，喜歡挑戰(zhàn)，抗干擾能力強(qiáng)，精力能夠聚焦在關(guān)鍵目標(biāo)上不為干擾所動(dòng)，專心致志，但缺乏變通，經(jīng)常有曲高和寡之感卓越領(lǐng)導(dǎo)，超常績(jī)效卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3838六維領(lǐng)導(dǎo)品格提升崇高使命崇高使命純真情感純真情感堅(jiān)強(qiáng)意志堅(jiān)強(qiáng)意志善良品性善良品性害達(dá)胸懷害達(dá)胸懷謙遜態(tài)度謙遜態(tài)度風(fēng)格不拘一格品格自有定格人格破窗定律定律民主與獨(dú)裁摩托羅拉保羅高爾 /皮爾卡丹保守與開放臺(tái)灣首富王永慶 /日本本田嚴(yán)厲與隨和西南航空 凱勒爾 /IBM郭士納低調(diào)與高調(diào)華為任正飛萬科王石卓越領(lǐng)導(dǎo)力的 6項(xiàng)修煉 P3839卓越領(lǐng)導(dǎo)成就卓越企業(yè)第 1代： 帶動(dòng) 式第 2代：管控式第 3代： 教 練 式第 4代： 顧問 式Member：業(yè)務(wù)承擔(dān)者基本方式 —— 身體力行Manager：組織管理者基本方式 —— 全面管控Coacher：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者：基本方式 —— 培養(yǎng)素能Consultant：團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者基本方式 —— 提供咨詢卓越起點(diǎn)基準(zhǔn)優(yōu)秀356126155165352
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