戰(zhàn)略環(huán)境分析的幾個(gè)模型(編輯修改稿)
2025-06-20 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或向後整合 ? 垂直合資企業(yè) ? 長(zhǎng)期合同協(xié)作 內(nèi)部效率 ? 成本控制 ? 物流優(yōu)化 ? 研發(fā) ? 組織績(jī)效 財(cái)務(wù) ? 贏利性 ? 價(jià)值創(chuàng)造 技術(shù)進(jìn)步 ?人員招聘目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 行為 業(yè)績(jī)模型（ SCP) 廣工戰(zhàn)略管理 模型 4—— 行業(yè)前景評(píng)估 產(chǎn)業(yè)銷售額 時(shí)間 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品的生命週期模型 廣工戰(zhàn)略管理 模型 5—— 關(guān)鍵成功因素分析 比較法 將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功要素 市場(chǎng)分析 運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素指在行業(yè)中佔(zhàn)有重要地位、對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響的條件、變數(shù)或能力等特定因素 關(guān)鍵成功因素分析模型 廣工戰(zhàn)略管理 模型 5—— 關(guān)鍵成功因素分析 階段 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 市場(chǎng) 廣告宣傳，爭(zhēng)取瞭解，開闢銷售管道 建立商標(biāo)信譽(yù)、開拓新銷售管道 保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、滲入對(duì)手的市場(chǎng) 選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，增加花色品種 加強(qiáng)和顧客的關(guān)係，降低成本 縮減生產(chǎn)能力 財(cái)務(wù) 利用金融杠桿 集聚資源以支持生產(chǎn) 控制成本 提高管理控制系統(tǒng)的效率 人事 使員工適應(yīng)新的生產(chǎn)市場(chǎng) 發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 研究開發(fā) 掌握技術(shù)秘訣 提高產(chǎn)品的品質(zhì)和功能 降低成本，開發(fā)新品種 面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 成功關(guān)鍵因素 銷售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額 對(duì)市場(chǎng)需求的敏感、促銷、產(chǎn)品品質(zhì) 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能、新產(chǎn)品開發(fā)利用 回收投資，縮減生產(chǎn)能力 產(chǎn)品生命週期各階段中的關(guān)鍵成功要素 示例： 廣工戰(zhàn)略管理 模型 6—— 企業(yè)資源描述矩陣 資源利用程度 資源可轉(zhuǎn)移性 高 中 低 低 中 高 閒
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