酒店對標(biāo)工作方案(編輯修改稿)
2025-06-17 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施方案，全面實(shí)施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營分析活動(dòng)。 補(bǔ)充對標(biāo)分析的內(nèi)容，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評估。對已經(jīng)達(dá)到或超過標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。 同時(shí)，對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。 公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對標(biāo)的情況，形成對標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。 四、 酒店企業(yè)能效對標(biāo)管理。 酒店企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施；及時(shí)向區(qū)能源辦報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告。 五、 加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。 賓館酒店要以開展能效對標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目，區(qū)節(jié)能專項(xiàng)資金優(yōu)先支持，并優(yōu)先推薦
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