酒店對標工作方案-文庫吧在線文庫
【正文】 門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化 酒店 的先進經(jīng)驗，從文化建設到企業(yè)管理、從組織機構(gòu)到體制機制，從設計到 運營 、從 服務到態(tài)度 、從建設到質(zhì)量、等方方面面，都要按照“高起點 完善 、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學定位，明確目標，銳意進取，追求卓越，建設“一流 酒店 ”。 （ 五） 務求實效。 公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對標的情況，形成對標工作總結(jié)，及時上報公司。 六、 提高服務水平 和技術(shù)水平 。 2021 年至 2021 年是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的“黃金十年 ”，酒店數(shù) CAGR 達到%，客房數(shù) CAGR 達到 %。要加強溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒經(jīng)驗、有效地促進對標工作順利實施。 加快建設具有國際競爭力大企業(yè)的重要意義。根據(jù)中國的實際情況，經(jīng)濟型酒店是指以大眾旅行者和中小商務者為主要服務對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價格低廉 (一般在 300 元人民幣以下 )，服務標準，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。 酒店企業(yè)要明確能效水平對標活動組織機構(gòu)和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求；定期召開能效水平對標
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