酒店對標(biāo)工作方案(更新版)
【正文】 廣大員工進(jìn)一步提高對對標(biāo)工作重要意義的認(rèn)識，深刻領(lǐng)會對標(biāo)工作對集團公司保持和擴大在國內(nèi) 酒店 企業(yè)中的 影響力。b” (住宿 +早餐 )。 四、 酒店企業(yè)能效對標(biāo)管理。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點地開展對標(biāo)活動，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施 。 （ 三） 持續(xù)改進(jìn)。要與集團公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、經(jīng)營、項目、全方位的對標(biāo)，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。 三、 酒店 對標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計劃 通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀 酒店 企業(yè)的對標(biāo)，首先，在 服務(wù) 領(lǐng)先、本質(zhì)安全、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。努力實現(xiàn)在管理上實現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。 經(jīng)濟型酒店增速趨緩，主要分布于一二線城市 ， 國外對經(jīng)濟型酒店的劃分主要以價格為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟型酒店是指不提供全面服務(wù) (full service)的酒店，其服務(wù)模式主要為“ bamp。配合區(qū)能源辦加強對重點耗能企業(yè)對標(biāo)活動的跟蹤、評估和指
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