投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文書(shū)(編輯修改稿)
2024-10-15 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司和對(duì)方進(jìn)行談判，合資公司主要由哪方進(jìn)行管理，高層管理人員如何確定。 第四個(gè)月 派有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解對(duì)方公司的工廠情況。 第五個(gè)月派公司高層人員就具體問(wèn)題進(jìn)一步談判 第六、七個(gè)月進(jìn)行收購(gòu)，成立合資公司。并與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行 溝通 ，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。 第八、九個(gè)月在 各類(lèi) 媒體上進(jìn)行宣傳，提高合資公司的知名度。 第十、十一、十二個(gè)月收購(gòu)結(jié)束， 高層進(jìn)行會(huì)議決定 合資公司領(lǐng)導(dǎo)層 及主要負(fù)責(zé)人 ，并為第二年的正常營(yíng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備。 b 預(yù)算 經(jīng)過(guò)專(zhuān)家小組的研究討論初步預(yù)算為： 收購(gòu)費(fèi)用 5 億元， 投資費(fèi)用 10 億元，辦公費(fèi)用300 萬(wàn)元，考察費(fèi)用 600萬(wàn)元，交通費(fèi)用 20 萬(wàn)元，媒體廣告宣傳費(fèi)用 800萬(wàn)元。 共計(jì) 151720萬(wàn)元。 風(fēng)險(xiǎn)分析 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源等 通過(guò)分析與調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有文化差異、員工工作制度的差異。資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、缺乏國(guó)際性人才還有對(duì)方老員工抵觸被并購(gòu)和地方政府的干預(yù)。 通過(guò)我們的分析，這些風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （ 2）風(fēng)險(xiǎn)衡量 13 33 11 31 根據(jù)如圖的定性衡量，我們估計(jì)籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
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