倉儲成本的控制策略(編輯修改稿)
2025-06-16 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 ?擬定備選方案的過程 。備選方案的擬定一般經過以下兩個階段： ? （ 1）初步設計階段。這個階段要依靠多個決策人員的豐富經驗和創(chuàng)新精神，分析解決問題的每一種途徑，尋找出各種方案的大致輪廓。 ? （ 2）精心設計階段。在這個階段要依靠方案制定者冷靜的頭腦，全面、認真、仔細的工作，將初步設計階段所產生的方案加以補充和完善，并對方案實施后可能出現(xiàn)的結果進行審定。 ? 備選方案的基本內容 。對較為復雜的決策問題所擬定的備選方案，應包括以下基本內容： ? （ 1）陳述備選方案要達到的目的。 ? （ 2）說明制定本方案的所有依據(jù)。包括資料來源、制定方案的方法以及運算過程。 ? （ 3）實施方案的步驟。包括分幾個階段進行，每一個階段的任務是什么，這些階段之間的關系如何等。 ? （ 4）工作部署。為達到目標，有關部門的工作部署，責任落實，以及它們之間的相互配合。 ? （ 5）實現(xiàn)此方案的保證性措施。 ? （三）選擇最優(yōu)方案 ? 當多個備選方案擺在決策者面前時，真正意義上的決策行為即要發(fā)生。究竟采用哪一個方案，而舍去哪幾個方案？此時，決策者必須明確兩個重要的問題：一是選擇的標準是什么，即用什么樣的尺度來衡量方案孰取孰舍；二是選擇的方法，即怎樣用確立的尺度來衡副一個方案比較符合選擇的標準。 ? 。 一般來講，選擇方案的標準由以下幾個要素組成： ? （ 1）決策目標的要求。 ? （ 2）方案所達到的效益值。 ? （ 3）方案實施所具有的風險程度。 ? 。決策方案的選擇方法多種多樣，通常有三類： ? （ 1） 經驗判斷法。 它是依靠決策者的經驗、知識水平、判斷能力和膽略來進行選擇方案的方法。常用的有淘汰法、排隊法等。 ? （ 2） 數(shù)學分析法。 它是通過建立決策問題的數(shù)學模型，進行定量計算，分析評價備選方案的優(yōu)劣，進行選擇的一類方法。常用的有概率法、效用法、期望值、決策樹、盈虧平衡分析、年平均投資利潤率等。 ? （ 3） 試驗法。 又稱實驗法。它是盡可能地模仿實施后各方案所需的環(huán)境和條件進行模擬試驗，選出效果比較好的方案。試驗法需要時間較長，試驗的條件也比較嚴格。因此，對于方案眾多，時間比較緊迫的問題。最好先考慮運用其他方法。隨著電腦應用軟件的發(fā)展，利用電腦進行人機模擬實驗法選擇方案將被廣泛應用。 ? （四）制定實施決策方案的措施 ? 決策方案選定以后，決策過程并未結束，還要制定一系列的措施確保決策方案的順利實施。為此，應做好以下工作： ? 。要向本企業(yè)全體職工介紹決策方案的主要內容、特點和意義，統(tǒng)一全體職工的思想認識，動員
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