ahe0303成本管理及控制策略(編輯修改稿)
2025-02-11 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 rcing)：即尋求、查訪、評選供貨商 的支出，應(yīng)包括訂單處理 (Order processing)的費用。 采購價格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。 運輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報價，買商需支付運費 (Freight)，甚至保險費 (Insurance)。 檢驗成本 (Inspection cost)：當(dāng)進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。 試車成本 (Startup cost)：機具之安裝成本 (Installation cost)及試車成本 (Testrun cost)。 （ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost) 倉儲成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設(shè)備 (棧板、堆高機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費等。 操作成本 (Operation cost)：機器設(shè)備使用的燃料費或水電費、操作工時、人員訓(xùn)練等。 維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用。 （ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應(yīng)包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保成本。 從戰(zhàn)略與價值角度分類： 為成本計算目的和成本管理目的進行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 成本動因：結(jié)構(gòu)性成本 、 執(zhí)行性成本 作業(yè)成本分類：增值作業(yè)成本 、 不增值作業(yè)成本 其他分類： 機會成本與歷史成本 隱性成本與顯性成本 成本分類對利潤的影響 銷售收入 銷售成本 毛 利 費 用 經(jīng)營利潤 利息和稅 款 稅 后 凈利潤 (NPAT) 固定成本 *廠房租金 600/月 薪資 1,000 * 辦公室費用 150 * 廣告費 145 * 水電 35 * 電話 60 * 其他 30 合計 2,020/月 變動成本 原料成本 * 人工成本 /單位 * 包裝成本 /單位 ,000單位，其利潤多少 ? 84,000元標(biāo)到 10,000單位政府合約 ， 是否該參加 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ? 固定成本與決策 付現(xiàn)支出 成本 費用 資產(chǎn) 已耗成本 ＋ 非付現(xiàn)成本 直接材料 直接人工 制造費用 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)外損失 所得稅 生產(chǎn)三要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 未耗成本 原料 固定資產(chǎn) 期間費用 三項費用 期間分?jǐn)? 已銷售 銷售成本 利潤表 未銷售 存貨 資產(chǎn) 支出、成本與報表 領(lǐng)用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分?jǐn)? 下期分?jǐn)? 員工滿意 人的身上 優(yōu)勢 財務(wù)表現(xiàn) 創(chuàng)造企業(yè)價值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學(xué)習(xí) 位的管理會計 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費用控制的原理 成本費用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 成本費用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 銷售 目標(biāo) 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險 績效 物流、信息、資金流 計劃控制 實時控制 關(guān)鍵信息 成本費用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目標(biāo)成本管理
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