【正文】 務(wù)預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算 工程預(yù)算 人工費(fèi)預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 整合性成本管理架構(gòu) 價(jià)值工程分析與評(píng)價(jià) _成本的事前控制 價(jià)值工程（ ）又稱“價(jià)值分析” ()，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對(duì)比，衡量其得到的價(jià)值是否合算。即：產(chǎn)品的功能及其成本如果協(xié)調(diào)，這種價(jià)值是合算的；如果成本超過(guò)功能，這種價(jià)值就不合算。 價(jià)值 =功能 /成本 提高“價(jià)值”的五個(gè)主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。 ? 2. 成本不變 ， 提高功能 。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 ? 4. 成本和功能同時(shí)提高 ， 成本提高的幅度小于功能提高的幅度 。 ? 5. 成本和功能同時(shí)降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 同時(shí) ， 成本降低的幅度大于功能降低的幅度 。 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制策略 ? 關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn) ? 關(guān)注市場(chǎng)份額，減少單位產(chǎn)品損耗 ? 構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)避成本壁壘，獲取另一“利基”統(tǒng)籌 ? 持續(xù)降低成本，獲取長(zhǎng)期利潤(rùn) ? 關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車(chē) ? 解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 ? 記住“沉沒(méi)成本”，尋找正確經(jīng)營(yíng)決策 ? 勿忘“機(jī)會(huì)成本”，爭(zhēng)取最大價(jià)值 ? 避免“隱性成本”，減少損失 ? 挖掘時(shí)間價(jià)值，增加 銷(xiāo)量 ? “閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益 ? “延遲行為”、不妨一試 ? 把握“投機(jī)行為”的“度”，防止損失 ? 調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失 ? 利用預(yù)算、預(yù)測(cè)控制范圍 ? 改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價(jià)值 ? 尋求顧客參與，降低流程成本 ? 關(guān)注第三利潤(rùn)源泉 提升價(jià)值 ? 樹(shù)立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營(yíng)要素 ? 全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化” ? 蟻穴可放、管涌必堵 ? 抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施 ? 把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品 \客戶 \職能 ? 設(shè)定目標(biāo)、差異分析 ? 尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 一流現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)營(yíng)管理 計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 時(shí)間管理 （ 1） .時(shí)間管理的重要性 生產(chǎn)部門(mén)的使命 ,是為了達(dá)成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項(xiàng)目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實(shí)力，進(jìn)行成果的評(píng)價(jià)；其次，日常管理中的損失如何進(jìn)行低減活動(dòng)變?yōu)楸匾? 可以說(shuō)，對(duì)這些進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)體系－－－－－時(shí)間管理體系 （ 2） .生產(chǎn)活動(dòng)的基準(zhǔn)＝事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) 事業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進(jìn)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（事業(yè)計(jì)劃），生產(chǎn)活動(dòng)也以此展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中為了強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制又制定了各種對(duì)策計(jì)劃，特別是標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，與人員計(jì)劃緊密相關(guān)。為了強(qiáng)化體制，與工數(shù)削減目標(biāo)一致的合理化計(jì)劃連動(dòng)的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計(jì)劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評(píng)價(jià) （ 3）時(shí)間管理的考慮方法 企業(yè)活動(dòng)中時(shí)間管理的目的 企業(yè)生存重要點(diǎn) — 市場(chǎng)要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵 — 人 運(yùn)營(yíng)效果的把握來(lái)發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對(duì)策 效果的定量表現(xiàn)及評(píng)價(jià) 時(shí)間 作為尺度 （ 1）用語(yǔ)定義及計(jì)算方法 NO 用語(yǔ) 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會(huì) = 5 分 晚會(huì) = 5 分行的朝 . 晚會(huì) ,休息等 ( 源泉部門(mén)設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無(wú)人稼動(dòng)可能 ,設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會(huì) ,健康診斷 ,發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績(jī)時(shí)間記入年末清掃 ,終業(yè)儀式 ,集會(huì)等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 ,僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 ,以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開(kāi)始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 ,所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 ,損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi) II. 庫(kù)存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 成本對(duì)利潤(rùn)的影響分析 占收入比重 % 按比重 排序 降低 10% 成本 新的比重% 材料 費(fèi)用 45 1 4． 5 40． 5 直接 人工 8 5 0． 8 7． 2 制造 成本 22 2 2． 2 19． 8 銷(xiāo)售 成本 11 3 1． 1 9． 9 管理 費(fèi)用 9 4 0． 9 8． 1 稅前 利潤(rùn) 5 14． 5 7S管理中的節(jié)約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養(yǎng)： 安全 ： 節(jié)約： 四、案例分享 ? —— 超級(jí)盈利的招數(shù) ?