【正文】 指公司在包括生產(chǎn)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門， 從最高管理層到一線員工全員參與和開展重復小團隊活動，以追求生產(chǎn)極限為目標，構(gòu)筑能預(yù)防所有浪費的體系，挑戰(zhàn)故障為零、浪費為零、不良為零的高效率企業(yè)，以及部門、班組自主改善活動的活力型企業(yè)。 公司成本管理與控制 102 TPM的目標及期待效果 ? 四大目標： 1. 災(zāi)害 “ 零 ” 化 2. 故障 “ 零 ” 化 3. 不良 “ 零 ” 化 4. 浪費 “ 零 ” 化 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 公司成本管理與控制 103 4〃 小集團活動（ QCC— 品管圈） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原則下，活用各種 QC手法，以全員參與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場進行管理與 改善活動。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì)觀念 項目 組織性質(zhì) 活動目的 活動方式 活動范圍 活動時間 QCC 屬群眾性組織 提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益 民主制 可在班組內(nèi)或跨班組 任意時間 班組 屬基層的行政組織 完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標 集中制 班組內(nèi) 上班時間 公司成本管理與控制 104 第九講 降低成本 工作的推行 公司成本管理與控制 105 ?材料成本的降低實務(wù) 材料費 =單價 使用量 =單價 （標準使用量 +損耗） 單價降低。 ⊙ 加強采購機能以降低單價：詢價、比價、議價、采購、批量聯(lián)合采購、長期供應(yīng)合約、垂直整合等。 ⊙ 開發(fā)替用品以降低單價：維持原機能而找到較低價的代用材料。例如以收回廢紙生產(chǎn)紙漿，以圓珠筆代替鋼筆、國產(chǎn)料替換進口料等。 標準使用量（ BOM）降低。 ⊙ 實施設(shè)計審查 —— 由公司其他部門對設(shè)計課所提的標準使用量提出建議并由公司高階層審查通過。 公司成本管理與控制 106 損耗的降低。 ⊙ 采購過多的損耗。 ⊙ 進料不良的損耗。 ⊙ 搬運不良的損耗。 ⊙ 制造不良的損耗。 ⊙ 破壞性檢驗的材料損耗。 ⊙ 倉儲不良的損耗。 ? 針對上述材料損耗的原因，應(yīng)從下列方向謀求改進： ⊙ 采購過多的損耗，合理訂制安全庫存，加強和客戶進行訂單協(xié)調(diào)。 ⊙ 進料不良的損耗，對供應(yīng)商進行評估考核，加強來料檢。 ⊙ 搬運不良的損耗，應(yīng)加強搬運的防護。 ⊙ 制造不良的損耗，應(yīng)加強員工技能培訓和巡檢力度。 ⊙ 破壞性檢驗為品管所必須，考慮減少檢驗數(shù)量 /頻次。 ⊙ 倉儲不良的損耗，應(yīng)加強倉儲管理 。 公司成本管理與控制 107 ? 人工成本降低的實務(wù) 人工成本的降低可從下列方面著手： 。 (如：彈性安排修模人員開機） 。 。 。 f. 實施獎懲制度 。 ,設(shè)備 /器具提升。 公司成本管理與控制 108 ?制造費用的降低實務(wù) 電費降低的方法： Θ提高功率因素，可提高功率獎勵金。 Θ容量的控制，容 量太高時應(yīng)申請降低，以減少基 本電費 。容量不足時，應(yīng)申請?zhí)岣撸詼p少罰金。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 Θ用電負載控制，使不要超過合同容量，避免受罰。 Θ用電的基本訓練及管制措施。 公司成本管理與控制 109 第十講 降低成本的切入點 頭腦風暴 公司成本管理與控制 110 頭腦風暴： 1. 人員的利用：所有的男員工（重點辦公室）都應(yīng)會開沖床，統(tǒng)一培訓。每人每月上機操作 1個小時。關(guān)鍵時候，能頂?shù)蒙稀Ｐ弈Ｈ藛T同時負責一臺沖床開機、清洗人員 …… （換崗培訓制度） 2. 彈性休息日：員工月休息 ≥ 4天，“能休則休”，超過 4天者，休息日公司出資提供餐劵、電影票等，豐富員工業(yè)余生活。 3. 夜班專人保安變更為人員兼職值班：夜班期間是否可將大門閉鎖，夜班組長掌控鑰匙?？砂才殴芾砣藛T值夜班（白天休息）。 4. 倉庫的風扇、燈光、空調(diào)控制：懸掛溫濕度表，規(guī)定開關(guān)條件，張貼“控制提示卡”。 5. 飯?zhí)茫撼珜А安怀燥執(zhí)崆案嬷保粝乱徊筒辉诠┕撅執(zhí)镁筒?，則提前告知飯?zhí)脧N師，減少浪費。 6. 用電管控：空壓機、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備電源管控。 7. 供應(yīng)商管理：建立材料重量和質(zhì)量異常的處理制度，生產(chǎn) +采購 +品保，有異常時必須追溯至供方，理順索賠路徑，包括電鍍廠損耗控制。 8. 零件加工商的資源整合 /分配：適當開發(fā)新的加工商、予以培養(yǎng) /結(jié)盟，集中進行零件加工，降低加工費用。 公司成本管理與控制 111 頭腦風暴： 1. 產(chǎn)品打樣、送樣過程 …… ？ 2. 廢料收集、回收（交客戶）過程，如何增值？ 3. 如何避免 1臺沖床單獨作業(yè)？架動率提升 … ？ 分解 … 4. 減少修模房設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，夏天宿舍熱水器 9： 0016:00斷電。 5. 零件價值評估：不同材質(zhì)零件壽命、費用、精度差異 …… ，按結(jié)果選材。 6. 市場開拓：辦公室人員可參與市場開拓事宜，如通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)資訊、熟人介紹等各渠道搜尋有價值的目標客戶。（建操作指引） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:17:0521:17:0521:171/22/2023 9:17:05 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:0521:17Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:17:0521:17:0521:17Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :17:0521:17:05January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 17分 5秒 21:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 9時 17分 :17January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 22日星期日 9時 17分 5秒 21:17:0522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 17分 5秒 下午 9時 17分 21:17: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:17:0521:17:0521:171/22/2023 9:17:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :17:0521:17Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:17:0521:17:0521:17Sunday, January 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:0521:17:05January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 17分 5秒 21:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 9時 17分 :17January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 22日星期日 9時 17分 5秒 21:17:0522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 17分 5秒 下午 9時 17分 21:17: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:17:0521:17:0521:171/22/2023 9:17:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:0521:17Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:17:0521:17:0521:17Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :17:0521:17:05January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 17分 5秒 21:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 9時 17分 :17January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 22日星期日 9時 17分 5秒 21:17:0522 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 17分 5秒 下午 9時 17分 21:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴