pm-6成本管理-資料下載頁
2025-02-07 14:09本頁面
【正文】 EVA （ 3） 費用績效指數(shù) CPI (Cost Performance index， CPI)是指 BCWP與ACWP的比值，即： ? 當(dāng) CPI1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。 ? 當(dāng) CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 CPI=BCWP/AVWP EVA的四個評價指標(biāo) CPI 項目成本控制 EVA （ 4） 進度績效指數(shù)（ Schedule Performed Index, SPI） 是指 BCWP與BCWS的比值，即： ? 當(dāng) SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。 ? 當(dāng) SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 SPI=BCWP/BVWS 檢查 日期 SV CV 時間 ( T ) 計劃完 成費用 完工 日期 計劃完成日期 完工費用差異 延期 費用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項目運行的掙得值評價曲線圖 項目成本控制 EVA 項目成本偏差的原因及措施 ? 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； ? 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好； ? 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故； ? 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風(fēng)險； ? 其他原因。 項目成本控制 EVA 某項目進展到 11月時，對前 10月的工作進行統(tǒng)計，項目的全部預(yù)算費用為 8000元。有關(guān)情況見下表。 要求： （ 1）求出 10月末每項工作的 BCWP及整個項目的 BCWP。 （ 2）計算 10月末整個項目的 ACWP,BCWS。 （ 3）計算 10月末的 CV,SV并進行分析。 （ 4）計算 10月末的 CPI,SPI并進行分析。 項目成本控制 EVA 例題： 工作 計劃完成工作 預(yù)算費用（元） 已完成工作量 （％） 實際發(fā)生費用 （元） 掙 值 （元） A 200 100 200 B 400 100 380 C 600 60 350 D 500 80 390 E 500 100 470 F 400 100 390 G 1000 60 560 H 300 50 150 I 440 50 200 合計 220 400 360 400 500 400 600 150 200 3230 3090 4340 BCWP ACWP BCWS CV=BCWP－ ACWP=140元 0，費用沒有超出預(yù)算，費用節(jié)支。 SV=BCWP－ BCWS=－ 1110元 0，進度延誤。 CPI=BCWP/ACWP= SPI=BCWP/BCWS= 項目成本控制的結(jié)果 ? 修訂費用估計 ? 預(yù)算更新 ? 糾正措施 ? 估計完工估算（ EAC） ：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC。 ? 經(jīng)驗教訓(xùn)： 以數(shù)據(jù)庫的形式保存下來，作為以后的參考。 EAC=總預(yù)算 /CPI 項目成本控制 EVA 工作 計劃完成工作 預(yù)算費用（元） 已完成工作量 （％） 實際發(fā)生費用 （元） 掙 值 （元） A 200 100 200 B 400 100 380 C 600 60 350 D 500 80 390 E 500 100 470 F 400 100 390 G 1000 60 560 H 300 50 150 I 440 50 200 合計 220 400 360 400 500 400 600 150 200 3230 3090 4340 BCWP ACWP BCWS CV=BCWP－ ACWP=140元 0，費用沒有超出預(yù)算，費用節(jié)支。 SV=BCWP－ BCWS=－ 1110元 0，進度延誤。 CPI=BCWP/ACWP= SPI=BCWP/BCWS= EAC=總預(yù)算費用 /CPI= The End！ 演講完畢，謝謝觀看！
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