四任務(wù)四成本控制(編輯修改稿)
2025-02-25 06:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)控制； — 何為“三材 ”? 216。 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制； 216。 施工機(jī)械使用費(fèi)控制； 216。 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制； 2. 以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗： 216。 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項(xiàng)目成本控制的方法 3. 建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制： 4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制定，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出； 216。 項(xiàng)目各部門(mén)制定月度本部門(mén)用款計(jì)劃； 216。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門(mén)月度用款計(jì)劃，同時(shí)提出實(shí)施意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 在實(shí)行過(guò)程中，各部門(mén)做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項(xiàng)目成本控制的方法 5. 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出： 216。 發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂后支付。 6. 控制質(zhì)量成本； 216。 質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 控制成本又包括 預(yù)防成本 和 鑒定成本 ；故障成本又包括 內(nèi)部和外部的故障成本 。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價(jià)值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項(xiàng)目成本控制的方法 7. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞： 216。 現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理； 216。 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理； 8. 堅(jiān)持“三同步”核算，防止項(xiàng)目成本盈虧異常； 216。 “三同步”：統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算； 9. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本： 一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成損失和浪費(fèi)； 工程管理與監(jiān)理 工程管理與監(jiān)理 四 施工項(xiàng)目成本控制 施工預(yù)算： 施工圖預(yù)算： 工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 四 施工項(xiàng)目成本控制 4. 對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費(fèi)。 ，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)的估計(jì)。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對(duì)象。 5. 在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑； 2. 在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和處罰。 工程管理與監(jiān)理 施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的六大任務(wù) 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實(shí)質(zhì)是施工前的 成本估算 —— 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) —— 建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、 類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較 —— 外部因素（市場(chǎng)）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點(diǎn) —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法 —— 將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 四 施工項(xiàng)目成本控制 工程管理與監(jiān)理 216。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃：事前控制、主動(dòng)控制 預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 ! 步驟如下： 216。 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算。 216。 根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本。 216。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)見(jiàn)底成本的總目標(biāo)，即計(jì)算出成本降低率。 四 施工項(xiàng)目成本控制 施工項(xiàng)目降低成本的措施： 216。 降低材料成本； 216。 組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 216。 提高機(jī)械使用率； 216。 制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案； 216。 認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見(jiàn)； 216。 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 落實(shí)技術(shù)組織措施； 工程施工前對(duì)成本進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1