四任務(wù)四成本控制(編輯修改稿)
2025-02-25 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費控制； — 何為“三材 ”? 216。 周轉(zhuǎn)材料使用費控制； 216。 施工機械使用費控制； 216。 構(gòu)件加工費和分包工程費控制； 2. 以施工預(yù)算控制人力和物資資源的消耗： 216。 施工任務(wù)單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制： 4. 建立項目月度財務(wù)收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出； 216。 項目各部門制定月度本部門用款計劃； 216。 項目財務(wù)成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 5. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出： 216。 發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。 6. 控制質(zhì)量成本； 216。 質(zhì)量成本是項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 控制成本又包括 預(yù)防成本 和 鑒定成本 ；故障成本又包括 內(nèi)部和外部的故障成本 。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 7. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞： 216。 現(xiàn)場平面布置管理； 216。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； 8. 堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常； 216。 “三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算； 9. 應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本： 一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費； 工程管理與監(jiān)理 工程管理與監(jiān)理 四 施工項目成本控制 施工預(yù)算： 施工圖預(yù)算： 工程管理與監(jiān)理 施工項目全過程控制的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 四 施工項目成本控制 4. 對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。 ，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學的估計。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象? 5. 在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑； 2. 在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎懲和處罰。 工程管理與監(jiān)理 施工項目全過程控制的六大任務(wù) 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的 成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 四 施工項目成本控制 工程管理與監(jiān)理 216。施工項目成本預(yù)測與計劃：事前控制、主動控制 預(yù)測施工項目的實際成本 ! 步驟如下： 216。 進行施工項目成本估算。 216。 根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本。 216。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標，提出企業(yè)見底成本的總目標，即計算出成本降低率。 四 施工項目成本控制 施工項目降低成本的措施： 216。 降低材料成本； 216。 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率； 216。 提高機械使用率； 216。 制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案； 216。 認真會審圖樣，提出修改意見； 216。 發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 落實技術(shù)組織措施； 工程施工前對成本進
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