四任務四成本控制(編輯修改稿)
2025-02-25 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費控制； — 何為“三材 ”? 216。 周轉(zhuǎn)材料使用費控制； 216。 施工機械使用費控制； 216。 構(gòu)件加工費和分包工程費控制； 2. 以施工預算控制人力和物資資源的消耗： 216。 施工任務單和領(lǐng)料單 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制： 4. 建立項目月度財務收支計劃制定，以用款計劃控制成本費用支出； 216。 項目各部門制定月度本部門用款計劃； 216。 項目財務成本員匯總、平衡、調(diào)度各部門月度用款計劃，同時提出實施意見，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； 216。 在實行過程中，各部門做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 5. 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出： 216。 發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，必須由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽訂后支付。 6. 控制質(zhì)量成本； 216。 質(zhì)量成本是項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。 216。 包括控制成本和故障成本； 216。 控制成本又包括 預防成本 和 鑒定成本 ；故障成本又包括 內(nèi)部和外部的故障成本 。 工程管理與監(jiān)理 216。成本控制的方法 — 價值工程和贏得值法；具體方法如下： 三、施工項目成本控制的方法 7. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞： 216。 現(xiàn)場平面布置管理； 216。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理； 8. 堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常； 216。 “三同步”：統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算； 9. 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本： 一旦出現(xiàn)失誤就會造成損失和浪費； 工程管理與監(jiān)理 工程管理與監(jiān)理 四 施工項目成本控制 施工預算： 施工圖預算： 工程管理與監(jiān)理 施工項目全過程控制的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 四 施工項目成本控制 4. 對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。 ，根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出的科學的估計。 1. 一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對象? 5. 在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑； 2. 在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎懲和處罰。 工程管理與監(jiān)理 施工項目全過程控制的六大任務 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 —— 實質(zhì)是施工前的 成本估算 —— 成本決策與計劃的依據(jù) —— 建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ) —— 是降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) —— 貫穿于從投標到竣工驗收全過程 —— 分為事先控制、事中控制和事后控制 —— 所提供成本信息是其他五個環(huán)節(jié)的依據(jù) —— 利用成本核算資料，與計劃成本、預算成本、 類似項目實際成本進行比較 —— 外部因素（市場）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點 —— 基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 —— 將實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核 四 施工項目成本控制 工程管理與監(jiān)理 216。施工項目成本預測與計劃：事前控制、主動控制 預測施工項目的實際成本 ! 步驟如下： 216。 進行施工項目成本估算。 216。 根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本。 216。 依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標，提出企業(yè)見底成本的總目標，即計算出成本降低率。 四 施工項目成本控制 施工項目降低成本的措施： 216。 降低材料成本； 216。 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率； 216。 提高機械使用率； 216。 制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案； 216。 認真會審圖樣，提出修改意見； 216。 發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 216。 落實技術(shù)組織措施； 工程施工前對成本進
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