【總結(jié)】HumanResourceManagement第2講人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境HumanResourceManagement人力資源管理環(huán)境概述1人力資源管理的外部環(huán)境2人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境3我國當(dāng)前人力資源管理環(huán)境變化4本講主要內(nèi)容HumanResourceManagement人力資源管理環(huán)境的內(nèi)涵
2025-01-11 05:29
【總結(jié)】版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)第二章職務(wù)分析重點:?職務(wù)分析的含義?搜集職務(wù)分析的信息的方法?職位評價的意義?職位評價的方法難點:?編制職位說明書版權(quán)所有(allcopyrightsreserved)問題的引出?有人工作不力,但無法追究其責(zé)任;?新員工不清楚自
2024-12-23 12:49
【總結(jié)】樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室第七章筆跡分析樹木樹人求是求新主講:陳愛吾中南林業(yè)科技大學(xué)人力資源管理教研室以色列一名叫利維森的企業(yè)主篤信筆跡分析,每個到他金屬廠求職的人都要接受筆跡測驗。有一次,他聘請了一個私人司機,但卻不敢
2025-01-03 01:31
【總結(jié)】第4章職務(wù)分析2開篇案例:某公司職位分析、職位評價案例A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來,隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的迅速增長,房產(chǎn)需求強勁,公司有了飛速的發(fā)展,規(guī)模持續(xù)擴大,逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大員工人數(shù)大增加,眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來。公司現(xiàn)有的組織機構(gòu),是基于創(chuàng)業(yè)時
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】人力資源能力案例分析案例目錄?W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?什么是人力資源規(guī)劃??工作職責(zé)分歧?王小婭的應(yīng)聘?小王的困惑?考核的改進?該讓誰下崗??激勵計劃設(shè)計?VF印染廠的薪酬體系改革方案W集團公司的人力資源戰(zhàn)略問題?W廠是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),1983年成立于一個江
2025-01-11 05:55
【總結(jié)】第三章工作分析顧婷婷引出問題廚房地面的清潔工作誰來做?廚師切配工服務(wù)員工作說明書中沒有包括清掃地面的條文有清掃條文,但工作范圍在餐廳而不是廚房工作說明書中沒有清掃的條文得出結(jié)論必須有工作分析1、兩個最基本的問題第一個問題第二個問題工作是什么?誰適合這份工作?崗位的
2025-01-12 18:18
【總結(jié)】聯(lián)想的人力資源戰(zhàn)略分析組員:馬穎、唐嘉怡、李云婷、周海敏、李澤濤、謝劍民?聯(lián)想是一家營業(yè)額達210億美元的個人科技產(chǎn)品公司,客戶遍布全球160多個國家。?聯(lián)想是全球第四大個人電腦廠商,名列《財富》世界500強,為全球前五大電腦廠商中增長最快。自1997年起,聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一,現(xiàn)占中國個人電腦市場超過三
2025-04-30 07:11
【總結(jié)】人力資源管理第二講第二章人力資源規(guī)劃本章重點:使學(xué)生掌握人力資源規(guī)劃的程序和供需預(yù)測的方法??本章難點:馬爾可夫分析法預(yù)測人力資源的需求趨勢第一節(jié)人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)涵?一、人力資源規(guī)劃的概念:見教材P33企業(yè)要做的規(guī)劃是多種多樣的,既要做全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃(包括明確
2025-02-22 11:51
【總結(jié)】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個層次(個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】人力資源管理:職位分析中山大學(xué)南方學(xué)院張瑩瑩HRM案例引入一個機修工把大量的機油灑在他修理的機車周圍的地面上。車間主任叫機修工把灑掉的機油清掃干凈,機修工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名后勤服務(wù)工來做清掃。但后勤服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是
2025-01-11 05:30
2025-01-17 14:41
【總結(jié)】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計劃人力資源計劃的任務(wù)(1)系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進
2024-10-19 09:49
【總結(jié)】建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程,建立支持公司戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃2?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與
2025-05-11 19:56
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】四、人力資源計劃的層次(一)環(huán)境層次一個組織的人力資源管理決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望,因為公司的人力資源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關(guān)系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源計劃的標(biāo)準(zhǔn)——包括財務(wù)標(biāo)準(zhǔn),如股票價格、債券評級等;政府的機構(gòu)評級;社區(qū)的態(tài)度和看法等。計劃活動一般是環(huán)境考察。(二)組織
2025-01-18 16:27