人力資源環(huán)境分析()(編輯修改稿)
2025-06-16 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 競爭者后向一體化的威脅 替代品威脅 ?專利新產品才能替代舊產品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本 購買者議價能力 ?買方后向一體化可能性 ?產品專利，替代可能性 ?購買者分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 波特 5個力量模型應用例 ? 步驟 2：吸引力評分 行業(yè)吸引力因素 權 值 吸 引 力 評 分 進入障礙 退出障礙 ?投資額 ?產品壽命周期 ?R+D成本 ?產品專利 ?規(guī)模經濟 ?分銷渠道要求 ?緊密聯(lián)系的市場 ?退出成本 ?業(yè)務上的戰(zhàn)略聯(lián)系 ?政府和社會限制 小 大 長 短 低 高 無 有 小 大 窄 寬 是 否 低 高 有 無 高 低 1 2 3 4 5 現在 未來 波特 5個力量模型應用例 行業(yè)吸引力因素 權 值 吸 引 力 評 分 1 2 3 4 5 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 ?銷售特征 ?產品差異化程度 ?競爭者垂直一體化 ?增長趨勢 ?合伏經營 ?買方后向一體可能性 ?產品專利，替代可能性 ?購買力分散程度 ?批量采購，價格優(yōu)惠 ?供應商數量 ?供應商分散 ?競爭者后向一體化的 威脅 ?專利新產品替代舊產品 ?集成電路發(fā)展 ?轉換成本 周期 長期 低 高 有 無 低 高 難 易 大 小 低 高 大 小 小 大 少 多 集中
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