論述馬斯洛需求層次理論對于現代企業(yè)管理的意義(編輯修改稿)
2024-10-15 11:11 本頁面
【文章內容簡介】 二） 馬斯洛需求層次理論對于現代中國企業(yè)管理的啟示 具體來說，我們知道馬斯洛需要層次理論主要研究人的需求，我們知道需求產生動機，動機引發(fā)行為。那么我們就知道馬斯洛需求層次理論在現代企業(yè)管理中的運用就主要是用于了解 你的下屬以及他們的不同需求，從而 通過最大程度地滿足他們 的需求達到激勵員工的作用。那么具體來說，馬斯洛需求層次理論究竟是如何具體地指導管理者對于員工的激勵呢？ 激勵是一個動態(tài)的完善過程，因為不同類型的員工有著不同的需求， 而 且員工的需求是隨著 時 間而變化的，只有真正弄清員工未得到滿 足的需求是什么，才能有針對性地進行有效激勵。 基于馬斯洛需求層次理論，根據工作職位和環(huán)境，員工需求和激勵方式大致可分為四類：１．高層管理者：高層管理者通常具有可觀的勞動報酬、廣泛的人際關系、舒適的工作環(huán)境以及一定的社會地位。其需求主要傾向于如何 更好地發(fā)揮自己的智慧和才干，體現自身價值和作用，即自我實現需求。這類員工物質需求已得到較大滿足，要著重從聲譽地位、道德情感等方面給予激勵。２．干部及管理人員：這類人員一般都具有較高的文化水平、專業(yè)知識和綜合素質，具有思想和抱負，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。他們對薪酬、工作穩(wěn)定性有一定的需求，但更希望被尊重、信任和認可，較看重自己在企業(yè)中的價值和作用，即自我尊重的需求。對這類員工要在薪酬激勵的基礎上，強化對尊重需求的滿足。３．普通員工：就大多數普通員工而言，關心的重點在于薪酬、福利、 環(huán)境 ，以滿足他們生活中基本的物質 需求。對安全和社交也有一定需求，希望工作有保障和歸屬感。對這類員工要重點從福利保障和工資收入方面進行激勵。４．特殊員工：某些員工由于自身特殊情況（如先天疾病或缺陷、單親家庭等）、或面臨突發(fā)或臨時性事件時（
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