論述馬斯洛需求層次理論對于現(xiàn)代企業(yè)管理的意義-資料下載頁
2025-08-31 11:11本頁面
【導(dǎo)讀】了解員工的需要層次是對員工進(jìn)行激勵的一個重要前提。管理者應(yīng)該經(jīng)常性地用。各種方式進(jìn)行調(diào)研，弄清員工未得到滿足的需要是什么，然后有針對性地進(jìn)行激勵?！懊绹睦韺W(xué)家馬斯洛在1943年所著的《人類動機(jī)的理論》一書中提出了需求層次理論。因此，生理需要是馬斯洛需求層次理論的基礎(chǔ)，也是推動人們生存和發(fā)展的最強(qiáng)大動力。包括人們的生命財產(chǎn)不受侵害、身體健康有保障、生活條件穩(wěn)定等方。能力和成就得到社會的承認(rèn)。揮個人對于集體的積極作用，為團(tuán)體最大限度地貢獻(xiàn)自己的力量。這也證實馬斯洛需求層次理論給廣大管理者在管理方面留下的最大的財富。那么我們就知道馬斯洛需求層次理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用就主要是用于了?；隈R斯洛需求層次理論，根據(jù)工作職位和環(huán)境，員工需求和激勵方式大致可分為四類：。與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一心，事事力爭做到最好，將整個企業(yè)乃至整個中國的經(jīng)濟(jì)利益提高至最大化，
【正文】 大化，促進(jìn)整個中國經(jīng)濟(jì)一個質(zhì)的飛躍 ! 總之，馬斯洛需求層次理論作為一個專門研究人的需求的理論，能夠教會我們中國企業(yè)的管理者 的 科學(xué)的方法從了解和滿足企業(yè)員工需求的需求方面最大限度地激勵員工，激發(fā)員工努力工作的積極性，發(fā)揮人力資源在企業(yè)利益最大化中的重要作用，教會我們中國的管理者“人性化管理”，這是對于當(dāng)前中國企業(yè)解決目前存在的勞動關(guān)系問題的一個理論性的，也是一個根源性的啟示，那就是，我們的管理者 在管理過程中要始終堅持以人為本的人本思想，只有滿足了各個層次員工在不同階段的需求，才能保證員工積極性以及潛能的最大限度的發(fā)揮，從而保證企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為了企業(yè)利益最大化而同樣也是個人利益最大化而最終促進(jìn)整個社會利益的最大化，創(chuàng)造一個大家喜聞樂見的雙贏乃至多贏的局面。從而避免企業(yè)經(jīng)營中很多問題的發(fā)生，同時還能避免很多社會問題和社會矛盾的激化。我相信，經(jīng)過實踐檢驗的馬斯洛的需求層次理論只要被我國企業(yè)的管理者好好學(xué)習(xí)并合理正確的運(yùn)用，一定會促進(jìn)我國企業(yè)的良性發(fā)展乃至整個社會的巨大進(jìn)步！ 參考文獻(xiàn) ： 【 1】 趙伊川，《管理學(xué)》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020 年 8 月第二版， p196 【 2】 《基于需求層次理論的員工激勵方法》，張芳珍，新西部（下半月），2020年１期． 【 3】張乃奎，崔雪梅，《德魯克的管理秘訣》，光明日報出版社， 2020 年 6 月第一版， p47 【 4】張彥寧，陳蘭通，《 2020 中國企業(yè)勞動關(guān)系狀況報告》，企業(yè)管理出版社， 2020 年 9月第一版， p12 【 5】張乃奎，崔雪梅，《德魯克的管理秘訣》，光明日報出版社， 2020 年 6月第一版， p131
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