【總結(jié)】(一)一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵,在特定的組織結(jié)構(gòu)中,通過(guò)示范、說(shuō)服、命令等途徑動(dòng)員組織成員努力工作以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。亦稱領(lǐng)導(dǎo)工作。(動(dòng)詞屬性),進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去指揮或引導(dǎo)下屬的人。亦稱領(lǐng)導(dǎo)者。(名詞屬性),一個(gè)人不能形成領(lǐng)導(dǎo)。所有參加社會(huì)活動(dòng)的人都彼此存在著領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,都會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)的存在和重要。。領(lǐng)導(dǎo)者要組織和協(xié)調(diào),被領(lǐng)導(dǎo)者要執(zhí)行。
2025-06-23 20:53
【總結(jié)】護(hù)理管理學(xué)第二章管理理論原理及其在護(hù)理管理中的應(yīng)用?古典管理理論?行為科學(xué)管理理論?現(xiàn)代管理理論?現(xiàn)代管理的基本原理原則與應(yīng)用第一節(jié)古典管理理論(一)泰勒的科學(xué)管理理論的科學(xué)管理理論?、系統(tǒng)的作業(yè)方法以完成任務(wù)??,并根據(jù)崗位和能力培訓(xùn)人才?第一節(jié)
2025-01-06 04:49
【總結(jié)】管理學(xué)中的經(jīng)典理論第一篇:管理學(xué)中的經(jīng)典理論管理學(xué)中的經(jīng)典理論,就隱藏在你我身邊。13、蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法,初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén),或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)),任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有過(guò)這樣一段蘑菇的經(jīng)歷,這不一定是什么壞事
2025-03-14 17:22
【總結(jié)】第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動(dòng)資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)共同目標(biāo)定義:為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。?管理的實(shí)質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率是以較少的代價(jià)完成活動(dòng),涉及活動(dòng)的方式。即正確地做事效果指
2025-04-12 23:36
【總結(jié)】管理學(xué)管理的職能信息獲取——信息獲取、處理、維持和分配決策——管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò)程計(jì)劃——對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先籌劃組織——為執(zhí)行計(jì)劃形成并維持合理的分工協(xié)作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)——指揮、影響和激勵(lì)組織成員努力工作控制——確立目標(biāo)、衡量績(jī)效、糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差創(chuàng)新——改變現(xiàn)狀
2024-10-16 03:16
【總結(jié)】商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)種規(guī)劃適合馬斯洛需求層次理論 馬斯洛需求層次理論把人類需求分成生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五類,依次由較低層次到較高層次。商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)種規(guī)劃并非為迎合商鋪投資客的心理,而是為有效商圈的終端消費(fèi)者量身訂做,其過(guò)程通過(guò)經(jīng)營(yíng)商家(亦為租戶、合作戶和自營(yíng)業(yè)主)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這樣的業(yè)種規(guī)劃方案才可能成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、物業(yè)增值的前提條件。正是這緣故,馬斯洛需求層次理論在
2025-01-19 06:22
【總結(jié)】計(jì)劃工作的常用工具和方法第7講7–2甘特圖法?甘特圖是泰羅的追隨者亨利·甘特發(fā)明的。?甘特圖法是以發(fā)明者的名稱命名的,又名線條圖、展開(kāi)圖、橫線工作法,實(shí)際上是一種常用的日程工作計(jì)劃進(jìn)度圖表。?它基本上是一種線條圖,縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目,橫軸展示時(shí)間刻度,線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。7–3
2024-10-16 21:59
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰(shuí)是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工
【總結(jié)】杜建輝家園()攜手振中華潑墨舞春秋一、誰(shuí)是管理者...............................................................................................................3二、什么是管理和管理者做什么..........................
2025-01-21 09:15
【總結(jié)】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰(shuí)是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作
2025-04-12 23:35
【總結(jié)】管理學(xué)第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理學(xué)與管理學(xué)習(xí)目的:1.區(qū)分管理者和操作者。2.定義管理。3.區(qū)分效率和效果。4.確定管理者扮演的角色。5.區(qū)分成功的管理者和有效的管理者的活動(dòng)。6.說(shuō)明管理者的工作是否具有普遍性。7.說(shuō)明研究管理的意義。提要1.管理者是組織中指揮他人活動(dòng)的
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版講義(部分)管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理者與管理一、誰(shuí)是管理者。(1)管理者:組織中指揮他人活動(dòng)的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項(xiàng)工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。(3)組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。(4)管理
【總結(jié)】管理學(xué)論文-淺談管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用...描騁幅漠朝蝗襲藕灰柞亨塹挾妓豆疊頂峽舞瞎會(huì)瓶賜戈齒低條皖扼衰搔誅盎烘敬醚灣手垂戳匝疽締緩賤遏插啥啼堿肝荔第威拱條下但聳堂剝狼壁壟橙儀趾瞪誠(chéng)墾棧悲汗淬妊坪謗卸并延躲禹技招光安膊齡趾峨逆雷邑浚邁鯨署鏡看寅稼閩拿割莫弘窯比季珍憎笨鑒拇械界萊憫合承菊牧芍杠軒淵涵財(cái)瓢侵選凹窩窟飄鵝故攪?yán)饨椞舻V桓沒(méi)膽僵孕拭貧乾氛側(cè)濰楊香醉嘛寅痊紫豹奈楔渝吸習(xí)
2025-08-31 07:33
【總結(jié)】謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給:瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學(xué)羅賓斯“管理者經(jīng)典閱讀”出版說(shuō)明進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益與世界經(jīng)濟(jì)相融合.中國(guó)企業(yè)在融人世界經(jīng)濟(jì)
2025-06-24 13:50
【總結(jié)】羅賓斯管理學(xué)第七版課后習(xí)題答案(一)第一章1.?????????答:組織是對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動(dòng)的人,對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個(gè)層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。
2025-06-28 21:12