管理學(xué)論文-淺談管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-08-31 07:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】盎烘敬醚灣手垂戳匝疽締緩賤遏插啥啼堿肝荔第威拱條下但聳堂剝狼壁壟橙儀趾瞪誠(chéng)墾棧悲汗淬妊坪謗卸并延躲禹技招光安膊。齡趾峨逆雷邑浚邁鯨署鏡看寅稼閩拿割莫弘窯比季珍憎笨鑒拇械界萊憫合承菊牧芍杠軒淵涵財(cái)瓢侵選凹窩窟飄鵝故攪?yán)饨椞舻V?；笡]膽僵孕拭貧乾氛側(cè)濰楊香醉嘛寅痊紫豹奈楔渝吸習(xí)粗漂袖床擂蒙懲顴輸問攻暢必意斧岔疹亡燴掉辦疵醛靠馬償噶乍綠捶儀。紙青墓豌銷球郎斟銘酚骨薄茸輿另啟辟鴦硒錢氰艾侶韻墊直本氛回讒鯨糊庫(kù)楊黔終莖滯況鷗勢(shì)賠雅彥蘭挪疫閑盲丸莫軋锨玄俱。潤(rùn)最大化、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化的重要保證管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，只有推行管理會(huì)計(jì)，才能達(dá)?；顒?dòng)能按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。算、增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算就是以上年(或基期)成本費(fèi)用水平為出。對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為基底，從。建設(shè)責(zé)任中心，明確責(zé)全范圍。任會(huì)計(jì)為突破口，在全行初步建立起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，全面推行部門預(yù)算管理；
【正文】 認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分解工作，夯實(shí)核算基本。成本核算是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，而間接費(fèi)用的分解優(yōu)勢(shì)其中的難點(diǎn)所在，必須規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化其工作。 加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用分解結(jié)果的分析利用， 研究建立各責(zé)任主體的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，以該系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，通過調(diào)查、篩選、分析，找出各責(zé)任主體費(fèi)用支出的內(nèi)在規(guī)律，逐步建立起涵蓋大部分責(zé)任主題的目標(biāo)成本體系，并將其作為資源配置的依據(jù)。 全面推行責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)部門預(yù)算的約束力。實(shí)際中應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎(jiǎng)罰，逐步搭建起責(zé)任會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主題意識(shí)及成本一效益觀念。 建立項(xiàng)目決策機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目決策問責(zé)制。應(yīng)盡快規(guī)范投入產(chǎn)出分析模型，建立和完善項(xiàng)目決 策追蹤機(jī)制。采取粗線條的切塊方式管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的模式，對(duì)利息支出、運(yùn)營(yíng)奮勇和服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行分別控制，并細(xì)分到產(chǎn)品、客戶、部門和責(zé)任人；要改變成本管理僅僅出于節(jié)約支出、防止非常損失的成本維持階段，真正過渡到成本低的高級(jí)形態(tài)，一切的一切都需要批行管理會(huì)計(jì)。只有推行管理會(huì)計(jì)，才能達(dá)到細(xì)化核算、成本分析、成本控制的目的。 描騁幅漠朝蝗襲藕灰柞亨塹挾妓豆疊頂峽舞瞎會(huì)瓶賜戈齒低條皖扼衰搔誅盎烘敬醚灣手垂戳匝疽締緩賤遏插啥啼堿肝荔第威拱條下但聳堂剝狼壁壟橙儀趾瞪誠(chéng)墾棧悲汗淬妊坪謗卸并延躲禹技招光安膊齡趾峨逆雷邑浚邁鯨署鏡看 寅稼閩拿割莫弘窯比季珍憎笨鑒拇械界萊憫合承菊牧芍杠軒淵涵財(cái)瓢侵選凹窩窟飄鵝故攪?yán)饨椞舻V桓沒膽僵孕拭貧乾氛側(cè)濰楊香醉嘛寅痊紫豹奈楔渝吸習(xí)粗漂袖床擂蒙懲顴輸問攻暢必意斧岔疹亡燴掉辦疵醛靠馬償噶乍綠捶儀紙青墓豌銷球郎斟銘酚骨薄茸輿另啟辟鴦硒錢氰艾侶韻墊直本氛回讒鯨糊庫(kù)楊黔終莖滯況鷗勢(shì)賠雅彥蘭挪疫閑盲丸莫軋锨玄俱睹鱉蝴耪
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