3管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-10 00:58本頁面
【正文】 門績效考核優(yōu)化 結(jié)合農(nóng)行的現(xiàn)狀，在合理劃分責(zé)任中心，建立各責(zé)任中心各有側(cè)重的成本控制指標(biāo)之后，還要將成本管理目標(biāo)和績效目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任中心，使每個責(zé)任中心、每個員工 都明確自身應(yīng)承 第 8 頁 共 9 頁 擔(dān)的管理會計責(zé)任，將管理會計目標(biāo)具體化。還應(yīng)將部門預(yù)算與資源配置機(jī)制聯(lián)系起來，圍繞責(zé)任預(yù)算進(jìn)行核算、控制、考核和獎罰，逐步搭建起責(zé)任會計體系，培養(yǎng)各分支機(jī)構(gòu)、部門、員工的責(zé)任主體意識及成本效益觀念。適當(dāng)拉開部門績效差距，使資源向價值創(chuàng)造能力強(qiáng)的部門傾斜。 、多角度地運用理論與實際相結(jié)合的手段對公司內(nèi)部財務(wù)的信息加以分析、深入、延展。所以，我們不僅要結(jié)合并應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，而且，知識是更重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)會計知識、管理知識和計算機(jī)的應(yīng) 用缺一不可。 3 結(jié)語 通過研究，筆者認(rèn)為管理會計作為一種科學(xué)管理方法，如果想發(fā)揮商業(yè)銀行的應(yīng)有作用，這幾點是必不可少的。一是建設(shè)和運行三分理論。對產(chǎn)品、部門、客戶加以分開的成本核算方法。二是必須推行責(zé)任制，對其銷售績效考核加以多層次分析，分以權(quán)責(zé)，從而提高經(jīng)營效益。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計深入現(xiàn)代商業(yè)銀行的趨勢已毋庸置疑，所以，對我國商業(yè)銀行風(fēng)險控制、內(nèi)部管理要求的提高也刻不容緩。我們有理由相信，隨著研究和分析的不斷深入，我國管理會計的層次和理論將不斷提高，最終達(dá)到戰(zhàn)略管理會計的階段 ，研究范圍也將不斷擴(kuò)大到更深層次的領(lǐng)域中。 第 9 頁 共 9 頁 參考文獻(xiàn)： [1]于增彪，等 .管理會計研究 [m].北京：中國金融出版社，2024. [2]趙國旭 .西方商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的啟示 [j].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化， 2024（ 04） . [3]汪曉林 .淺析我國商業(yè)銀行管理會計存在的問題和對策[j].中國科技財富， 2024（ 20） . [4]陶能虹 .管理會計工具在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用研究 [j].金融會計， 2024（ 01） . [5]李云 .商業(yè)銀行產(chǎn)品業(yè)績核算及評價研究 [j].金 融會計，2024（ 02） . [6]王思睿 .管理會計：中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級推動力 [j].財會通訊， 2024（ 01） .
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1