組織行為學0701——領(lǐng)導案例(編輯修改稿)
2025-06-19 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊如何看待這件事情。高情商的主管也許會這樣告訴他：“我終于知道我們工作方法有問題，現(xiàn)在我們可以去修正它了。” ? 第二種是反向思考法，“比如在股市投資，有人賠了 100萬元，心情很差，最好的方法是告訴他別人賠了 200萬元，以此激勵對方?！? ? 有學員提出，“這是不是阿 Q精神？有點自欺欺人?！睆堚薹裾J道：“從心理學角度來講，這是一種非常好的思考模式 ——幸虧沒有變得更糟?！彼?，她建議主管多在這方面輔導員工，“幫助員工找到積極樂觀的方向，你會發(fā)現(xiàn)他們的情緒會激昂好多，工作效率也會提高。” ? 中國國家人才網(wǎng) ? 如來的領(lǐng)導藝術(shù) ? 整部 《 西游記 》 中，如來出場的鏡頭雖然很少，最多也只能算是友情客串，但正如所有大腕級明星一樣，偶爾幾次簡單地露面也能將其光輝的形象深深地刻印在觀眾心上。如來同志是大腕級別的領(lǐng)導，他在驚鴻一瞥間表現(xiàn)出來的領(lǐng)導藝術(shù)，值得好好學習和研究。 ? 一般的庸俗官僚，不要說是封疆大吏，既使一個小小的正科級干部，一旦成為一鎮(zhèn)之長，也往往志得意滿，自封皇帝（老百姓喜歡在前面得加個形容詞：土）還是小事，一有機會，更有不知天高地厚之輩搞個什么閱軍儀式過把干癮。這種喜歡讓眼睛長在頭頂上的人，一般說來是不可能有太大的政治前途的。如來同志卻完全不一樣，雖然他絕對算得上是重量級的干部，而且領(lǐng)導能力和業(yè)務能力也都絕對屬于一流，卻能時刻謹記謙虛使人進步的真理。且看悟空大鬧天宮之時，天廷中那么多官員都束手無策，正在情況萬分危急之時，如來同志該出手時就出手，一舉擒獲了悟空。如來同志如此居功甚偉，按說單獨為他推出一場慶功宴，或者搞個新聞發(fā)布會，隆重地贈他一個降魔英雄之類的封號，都不為過。但是，人家如來卻在揖捕悟空之后，當即就準備悄悄地回到西天。這時，玉帝邀請如來稍做停留，說是要開個宴會向他表示感謝，如來立即恭敬回答：“老僧承大天尊宣命來此，有何法力？還是天尊與眾神洪福。” ? 從處理悟空大鬧天宮這件事中，我們可以初步領(lǐng)略到如來同志的兩點領(lǐng)導藝術(shù)： ? 一、處理事務，必需掌握一個最佳時機，以全面展示自己。作為業(yè)務能力超一流的干部，如來同志能夠眼觀六路耳聽八方，能知過去未來之事，悟空與天廷各神之間的惡戰(zhàn)，這么重大的政治事件，其所有詳細情報，如來想必都了如指掌。那么，他為何不早早出手制止悟空的暴行？要知道，發(fā)動 10萬天兵參加大戰(zhàn)，戰(zhàn)爭多增加一天就要浪費納稅人多少銀子？！如來之所以遲遲沒有出手，原因就在于，必需先讓各路神仙全部敗北之后再出手，方能證明他的業(yè)務能力遠遠超出一般眾人之上。這樣，才能確立他在同事和領(lǐng)導心目中的地位。我們從金庸的武俠小說中能體會到，武林
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