【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二十 四 條 合同的審批權(quán)限按《合同審批實(shí)施細(xì)則》 、《工程設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則》 的規(guī)定 及集團(tuán)總部下發(fā)的 合同審批權(quán)限和流程 執(zhí)行。 第二十 五 條 在合同審批中，如各部門成本超出年度目標(biāo)管理確定的成本計(jì)劃指標(biāo)或成本計(jì)劃指標(biāo)中無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部門及地區(qū)公司招投標(biāo)中心對(duì)此類合同提出處理意見(jiàn)（具體按公司相關(guān)財(cái)務(wù)辦法 執(zhí)行），報(bào)地區(qū)公司業(yè)務(wù) 主管 副總審定。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 8 頁(yè) 第二十 六 條 一般情況下，必須簽訂合同后才能 履行相關(guān)約定。只有同時(shí)具備下列條件，方可先履行，再補(bǔ)簽合同。 合同標(biāo)的在 50 萬(wàn)元以下； 合同的主要內(nèi)容（標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行時(shí)間、履行地點(diǎn)、履行方式等）已經(jīng)確定； 時(shí)間緊急，不先予履行將嚴(yán)重影響工作進(jìn)程； 由所在公司業(yè)務(wù)主管副總批準(zhǔn)。 標(biāo)的在 50 萬(wàn)元以上的合同，如時(shí)間緊迫，除同時(shí)具備以上第 2至第 4點(diǎn)條件外，尚須報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。 以上情況各公司均應(yīng)采用備用金支付有關(guān)款項(xiàng)。 第二十 七 條 招標(biāo)合同的審批 主辦中心在招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)同時(shí)辦理招標(biāo)合同的審批，招標(biāo)合同須經(jīng)本辦法 規(guī)定之審批流程后方可作為招標(biāo)文件一部分使用。 集中招標(biāo)總合同簽訂之后，由立項(xiàng)部門根據(jù)總合同適用的范圍，將總合同下發(fā)至相關(guān)各地區(qū)公司。各地區(qū)公司根據(jù)總合同分別簽訂分合同，并負(fù)責(zé)跟蹤履行。集中招標(biāo)分批合同簽訂前仍須按照本辦法規(guī)定辦理審批。 第二十 八 條 合同審批流程按《合同審批實(shí)施細(xì)則》 、《工程設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則》 的規(guī)定 及集團(tuán)總部下發(fā)的合同審批權(quán)限和流程 執(zhí)行。 其中： 以合同范本草擬合同且未修改違約責(zé)任條款的合同，法律部可不參加審批。確需法律部提出會(huì)簽意見(jiàn)的，主辦中心應(yīng)以書(shū)面形式要求法律部審批。 因 特別緊急，須先行簽訂合同的，主辦中心須作出書(shū)面說(shuō)明并經(jīng)合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 9 頁(yè) 相關(guān)業(yè)務(wù)主管副總同意，如屬項(xiàng)目公司的，須經(jīng)項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人同意。先行簽訂的合同在簽訂后仍需按照上述流程補(bǔ)辦審批。 各地區(qū)公司合同上報(bào)集團(tuán)總部的，須說(shuō)明合同背景及提供有關(guān)背景資料，并須按照各地區(qū)公司相關(guān)部門審批意見(jiàn)修改后方報(bào)集團(tuán)總部審批。 第 二 十 九 條 合同審批程序 （一） 主辦中心負(fù)責(zé)確定采用會(huì)審或協(xié)辦部門依次會(huì)簽或同時(shí)會(huì)簽的審批方式。 （二） 合同采用會(huì)審程序?qū)徟?，主辦中心在收到會(huì)審文件后三個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門會(huì)審。參加會(huì)審的各部門應(yīng)對(duì)會(huì)審合同中存 在的問(wèn)題進(jìn)行集中討論，當(dāng)場(chǎng)達(dá)成一致意見(jiàn)，確定合同條款。主辦中心原則上應(yīng)在會(huì)審后半個(gè)工作日內(nèi)匯總意見(jiàn)，各會(huì)審部門簽字確認(rèn)后由所在公司行政部門將會(huì)審意見(jiàn)送領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，且每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽時(shí)間原則上不得超過(guò)半個(gè)工作日。 （三）如經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管副總確定為特急審批文件的（如土地轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等合同），各部門及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)需在指定的時(shí)間到場(chǎng)參加會(huì)審，原則上應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)完成審批。但行政部門應(yīng)該在會(huì)審前合理的時(shí)間內(nèi)整理好會(huì)審的相關(guān)材料和背景材料，向相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。 （四）合同采用會(huì)簽程序?qū)徟?，各部門應(yīng)自收到會(huì)簽文件后 一個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽。如經(jīng)行政部門確定為特急會(huì)簽文件的，各會(huì)簽部門應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)簽。 （五）特殊情形下需重新進(jìn)行會(huì)簽或會(huì)審的合同，在重新報(bào)送各地區(qū)公司、各板塊總部及集團(tuán)總部審批時(shí)，需對(duì)不能按照原審批意見(jiàn)修改的原因進(jìn)行說(shuō)明，并附已審批過(guò)的審批文件。 第三十條 審批職責(zé) 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 10 頁(yè) （一）主辦中心起草合同，應(yīng)保證合同條款的真實(shí)性、全面性、措詞的準(zhǔn)確性，且合同的主要條款必須已與合同其他方協(xié)商一致，對(duì)合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。 （二）各審批部門應(yīng)嚴(yán)格履行其職責(zé)，從專業(yè)角度對(duì)送審合同提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)于所涉及的問(wèn)題應(yīng)附有具體 處理的措施或方案。 （三）各類合同的審批，相關(guān)部門在加具意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)做到觀點(diǎn)明確，詞句不得存在歧義。 （四）如審批單位負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假的，該負(fù)責(zé)人應(yīng)授權(quán)其他人代理審批，同時(shí)將授權(quán)事項(xiàng)告知行政部門。 （五）合同審批單位職責(zé)： 投資部門重點(diǎn)審核項(xiàng)目操作模式的可行性及合理性，進(jìn)行項(xiàng)目投資政策、風(fēng)險(xiǎn)及收益的分析等。 開(kāi)發(fā)部門重點(diǎn)審核有關(guān)用地、報(bào)建等手續(xù)、政府部門的相關(guān)政策和規(guī)定、相關(guān)稅費(fèi)、各方責(zé)任的合理性、履行期限與方式、風(fēng)險(xiǎn)控制等。 經(jīng)營(yíng)部門重點(diǎn)審核合同是否符合成本及預(yù)算要求，并審核工程量及價(jià)格條款 、承包方式、承包范圍、結(jié)算方式、付款條件的合理性等。 工程設(shè)計(jì)部門重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)類合同、施工類合同、供貨安裝類合同等的工程概況、承包范圍、工期、技術(shù)及質(zhì)量要求、驗(yàn)收方式、雙方責(zé)任（權(quán)利與義務(wù)）等。 營(yíng)銷部門重點(diǎn)把握策劃方案、推廣活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)、廣告活動(dòng)、合同金額、合同權(quán)利義務(wù)、跟蹤驗(yàn)收和效果評(píng)估、折扣等合同條款的可行性等提出專業(yè)意見(jiàn)。 法律部門應(yīng)重點(diǎn)審核合同主體的合法性、條款的合理性、完整性、準(zhǔn)確性、合法性以及對(duì)審批后的合同進(jìn)行最后審查并簽字確認(rèn)。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 11 頁(yè) 財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)核對(duì)合同價(jià)格、付款方式、財(cái)務(wù)、資 金、稅費(fèi)問(wèn)題的合理性等。 行政部門負(fù)責(zé)對(duì)人事管理、物業(yè)管理相關(guān)事項(xiàng)、固定資產(chǎn)采購(gòu)條款的履行可行性提供意見(jiàn)。 第 六 章 合同的修改、蓋章 第三十 一 條 對(duì)于經(jīng)合同審批程序?qū)徟戤叺暮贤鬓k中心應(yīng)按照審批意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改，并將修改部分與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商，若對(duì)方對(duì)合同條款有異議的，主辦中心可請(qǐng)相關(guān)中心或所在公司法律部協(xié)助洽談或提出建議，洽談后如需對(duì)會(huì)簽、會(huì)審后的合同文本進(jìn)行修改的，則修改內(nèi)容須經(jīng)所在公司相應(yīng)業(yè)務(wù)主管副總同意方可，如根據(jù)合同審批權(quán)限，最后審批人為項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人的，修改內(nèi)容須經(jīng)項(xiàng)目公司第一負(fù) 責(zé)人同意。 涉及招標(biāo)的項(xiàng)目在招標(biāo)后，應(yīng)按招標(biāo)前審批的合同條款與中標(biāo)方簽訂合同。若招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)方提出修改意見(jiàn)的，主辦中心應(yīng)就修改條款報(bào)送所涉中心予以確認(rèn)后方可按照修改后的條款簽訂合同。 第三十 二 條 經(jīng)辦部門應(yīng)先將會(huì)簽確定的合同電子版本按數(shù)量打印，送簽約對(duì)方簽字蓋章，然后按相關(guān)規(guī)定將合同交簽約人簽名，再送所在公司法律部進(jìn)行復(fù)核。法律部審核無(wú)誤后，由印章管理員進(jìn)行蓋章。如合同屬于特殊情況，需由我方先蓋章的，應(yīng)由經(jīng)辦部門第一負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后送所在公司法律部復(fù)核蓋章。 第三十 三 條 主辦中心在有需要的情況下，可在 送對(duì)方蓋章前送交所在公司法律部查看，在對(duì)方蓋章后仍需按照上條規(guī)定送所在公司法律部審核確認(rèn)。 第三十 四 條 各公司法律部日常審核工作原則上應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)審核完畢并協(xié)助辦理蓋章手續(xù)。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 12 頁(yè) 各公司法律部認(rèn)為主辦中心未按會(huì)簽意見(jiàn)修改合同，或發(fā)現(xiàn)合同填寫不規(guī)范或合同條款不完整、不合理的，應(yīng)退回主辦中心。主辦中心應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)按法律部要求修改合同，并交所在公司法律部重新審核。法律部重新審核后認(rèn)為修改仍不符合要求的，可協(xié)助主辦中心修改。主辦中心拒不配