【正文】 需要，填寫或修改合同范本，并進行合同的審批手續(xù)。由 板塊 總部法律部組織 板塊 總部、各公司相關(guān)中心對合同范本進行修改， 并 經(jīng)審批通過及板塊 總部法律業(yè)務主管副總簽發(fā)后， 由集團 總部 法律部 作為新的合同范本重新上傳至協(xié)同平臺。新的合同范本下發(fā)前，原來的合同范本照常使用。 第 四 章 合同的起草 第十三條 集團 公司 及下屬各公司在對外簽訂合同時，應以合同范本為基礎(chǔ)起草合同。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 5 頁 第十四條 如起草 合同使用合 同范本，且需修改合同范本中的如下條款，必須經(jīng)過所在公司相關(guān)業(yè)務主管副總同意： 承包方式； 付款方式； 結(jié)算方式； 驗收標準； 其他重要條款。 第十五條 合同范本中的違約責任條款，必須經(jīng)過所在公司法律部門同意后方可修改。 如為原合同的補充合同，則應列明以下內(nèi)容：原合同的全稱、簽訂日期及合同編號；修改、補充、刪減的條款；補充合同生效日期等。 第十 八 條 為保證合同審批的效率，在合同審批前主辦中心應就合同重要條款及合同 范本的修改與相關(guān)中心進行審批前的溝通。 第十 九 條 主辦中心在發(fā)起合同會簽 /會審程序時，應注明合同的基本信息，包括但不限于注明下列事項： （ 1）合同采用的版本（如采用合同范本外的版本應注明采用的原因）； （ 2）將合同標的與剩余目標成本或費用預算對應的細項進行比較，如超成本的，須注明原因并將經(jīng)審批的立項報告作為附件； （ 3）合同的主辦中心； （ 4）簽訂合同的原因，合同的相關(guān)信息或背景（對于各類征地合同，主辦中心 應到合同所涉及的地塊進行現(xiàn)場考察，并審查土地的規(guī)劃、國土和建設(shè)主管部門的相關(guān)批文和證件，了解地塊的歷史狀況，核查土地是否被抵押或存有其他糾紛，評估土地開發(fā)的可行性形成可行性報告，并將有關(guān)情況說明作為合同審批的背景資料）； （ 5）主辦中心的意見； （ 6）經(jīng)辦人、聯(lián)絡(luò)電話及日期。 第 二十一 條 合同審批表在主辦中心負責人確認后，由主辦中心將合同草稿以 及備齊的相關(guān)資料（諸如：股東會、董事會決議等）作為一套完整的審批文件。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 7 頁 （二）補充合同 。 （五）原合同履行情況的相關(guān)資料； （六）其它應提交的資料。 第二十 三 條 合同審批原則上采取會審程序進行，全集團亦可結(jié)合實際情況通過合同會簽程序辦理審批。 第二十 四 條 合同的審批權(quán)限按《合同審批實施細則》 、《工程設(shè)計合同管理實施細則》 的規(guī)定 及集團總部下發(fā)的 合同審批權(quán)限和流程 執(zhí)行。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 8 頁 第二十 六 條 一般情況下，必須簽訂合同后才能 履行相關(guān)約定。 合同標的在 50 萬元以下； 合同的主要內(nèi)容（標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金、履行時間、履行地點、履行方式等）已經(jīng)確定； 時間緊急，不先予履行將嚴重影響工作進程； 由所在公司業(yè)務主管副總批準。 以上情況各公司均應采用備用金支付有關(guān)款項。 集中招標總合同簽訂之后，由立項部門根據(jù)總合同適用的范圍，將總合同下發(fā)至相關(guān)各地區(qū)公司。集中招標分批合同簽訂前仍須按照本辦法規(guī)定辦理審批。 其中： 以合同范本草擬合同且未修改違約責任條款的合同，法律部可不參加審批。 因 特別緊急，須先行簽訂合同的，主辦中心須作出書面說明并經(jīng)合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 9 頁 相關(guān)業(yè)務主管副總同意，如屬項目公司的，須經(jīng)項目公司第一負責人同意。 各地區(qū)公司合同上報集團總部的，須說明合同背景及提供有關(guān)背景資料，并須按照各地區(qū)公司相關(guān)部門審批意見修改后方報集團總部審批。 （二） 合同采用會審程序?qū)徟?，主辦中心在收到會審文件后三個工作日內(nèi)組織相關(guān)部門會審。主辦中心原則上應在會審后半個工作日內(nèi)匯總意見，各會審部門簽字確認后由所在公司行政部門將會審意見送領(lǐng)導會簽，且每個領(lǐng)導會簽時間原則上不得超過半個工作日。但行政部門應該在會審前合理的時間內(nèi)整理好會審的相關(guān)材料和背景材料，向相關(guān)部門及公司領(lǐng)導報送。如經(jīng)行政部門確定為特急會簽文件的，各會簽部門應在半個工作日內(nèi)完成會簽。 第三十條 審批職責 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 10 頁 （一）主辦中心起草合同，應保證合同條款的真實性、全面性、措詞的準確性，且合同的主要條款必須已與合同其他方協(xié)商一致，對合同內(nèi)容應當承擔責任。 （三）各類合同的審批，相關(guān)部門在加具意見時，應做到觀點明確，詞句不得存在歧義。 （五）合同審批單位職責： 投資部門重點審核項目操作模式的可行性及合理性，進行項目投資政策、風險及收益的分析等。 經(jīng)營部門重點審核合同是否符合成本及預算要求，并審核工程量及價格條款 、承包方式、承包范圍、結(jié)算方式、付款條件的合理性等。 營銷部門重點把握策劃方案、推廣活動、營銷活動、廣告活動、合同金額、合同權(quán)利義務、跟蹤驗收和效果評估、折扣等合同條款的可行性等提出專業(yè)意見。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 11 頁 財務部門重點核對合同價格、付款方式、財務、資 金、稅費問題的合理性等。 第 六 章 合同的修改、蓋章 第三十 一 條 對于經(jīng)合同審批程序?qū)徟戤叺暮贤?，主辦中心應按照審批意見對合同進行修改，并將修改部分與對方進行協(xié)商，若對方對合同條款有異議的，主辦中心可請相關(guān)中心或所在公司法律部協(xié)助洽談或提出建議，洽談后如需對會簽、會審后的合同文本進行修改的，則修改內(nèi)容須經(jīng)所在公司相應業(yè)務主管副總同意方可，如根據(jù)合同審批權(quán)限，最后審批人為項目公司第一負責人的，修改內(nèi)容須經(jīng)項目公司第一負 責人同意。若招投標過程中對方提出修改意見的，主辦中心應就修改條款報送所涉中心予以確認后方可按照修改后的條款簽訂合同。法律部審核無誤后，由印章管理員進行蓋章。 第三十 三 條 主辦中心在有需要的情況下，可在 送對方蓋章前送交所在公司法律部查看，在對方蓋章后仍需按照上條規(guī)定送所在公司法律部審核確認。 合同管理辦法 本文件未經(jīng)公司同意不得外傳 第 12 頁 各公司法律部認為主辦中心未按會簽意見修改合同，或發(fā)現(xiàn)合同填寫不規(guī)范或合同條款不完整、不合理的，應退回主辦中心。法律部重新審核后認為修改仍不符合要求的，可協(xié)助主辦中心修改。主辦中心如已按合同審批意見修改完 合同的，法律部應在合同審批表簽字確認，并協(xié)助辦理蓋章手續(xù)。 工程管線類承包合同（包括裝修、白蟻防治、園建綠化、建設(shè)工程總承包）、裝飾材料購買、成套設(shè)備購買安裝、工程咨詢、監(jiān)理、勘察、沉降觀測、建設(shè)工程設(shè)計（含建筑設(shè)計顧問服務、園林環(huán)境工程設(shè)計、樣板房設(shè)計等）、以及項目公司資產(chǎn)采購、小區(qū) 公用配套設(shè)施移交等合同由項目公司第一負責人簽名（如無項