【文章內容簡介】 問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 第二條 交接人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺 留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問 題認真給交接班人員交代清楚。 第三條 交接人員要在交接班本上簽名。 第四條 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 第五條 若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，對責任人進行經(jīng)濟處罰。 調度匯報制度 為了全面強化安全生產指揮協(xié)調工作，規(guī)范調度工作，發(fā)揮調度協(xié)調作 23 用，詳細了解生產運行情況，為礦領導決策提供準確信息，現(xiàn)對調度室日常匯報工作作如下規(guī)定： 一、執(zhí)行日匯報制度。應匯報以下內容：當 日全礦原煤、精煤產量、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當日領導下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產的因素。 二、執(zhí)行異常情況立即匯報制度。主要包括安全生產事故、影響安全生產的重大隱患。為規(guī)范調度工作，充分發(fā)揮調度協(xié)調作用，對我礦調度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時的情況匯報作如下規(guī)定： （一）人身傷亡事故匯報：井下發(fā)生重傷及以上事故，調度室接到事故匯報后，要立即采取措施，并在 1 小時內將事故概況匯報到上級。 （二）非傷亡重大事故匯報：發(fā)生影響全礦安全生產的重大機電事故、二級及以上非 傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領導匯報并同時向上級調度中心匯報，并立即啟動事故應急預案。 （三）突發(fā)性事件匯報：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災害，都要立即向上級調度中心匯報，并立即啟動應急預案。 三、 “三大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產量監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。主要包括瓦斯超限達 3 分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳 10 分鐘以上等情況必須立即向調度室匯報。 四、重要情況匯報 （一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前 2 天將情況匯報調度室。 （二）排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉：礦通風科要提前兩天將安全技術措施報調度室。 24 （三）與老空打透、透水預兆：調度室接到匯報后，要立即通知相關部門到現(xiàn)場指導處理。 （四）節(jié)假日停工、復產工作安排及安全措施、礦井停產大檢修工作安全措施、主要大型設備檢修（更換）安排及安全措施：各科室要提前兩天報調度室。 以上規(guī)定， 各單位一定要認真執(zhí)行，相關數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時間內上報，執(zhí)行情況將在每天的調度例會上通報，并作為考核質量標準化調度室的依據(jù)。嚴禁瞞報、遲報、錯報、漏報，對有上述行為，將追究有關單位和相關負責人的責任。 生產、工作等各項匯報制度 一、生產科室的匯報制度 凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備方案、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況，生產班組要求生產科解決問題的落實情況，臨時工程的準備及落實情況等工作 。 二、輔助生產班組的匯報制度 逢有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停風、水、電、風機，絞車運輸提升，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗收結果等各項工作。 生產班組的匯報制度： 實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產不能正常運轉，掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。 ①跟班領導和班組長要在接班后先檢查工作范圍的安全，生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現(xiàn)場情況，存在問題，處理落實情況；當班出勤情況及當班工作計劃。 ②交班后一小時由跟班領導和 班組長匯報現(xiàn)場安全生產情況，還有哪些 25 問題，下一班應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。 ③調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。 ④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。 ⑤各班組對上級領導、調度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。 三、班中匯報制度 跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產第一線，肩負著我礦安全生產及工程建設質量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將 安監(jiān)員班中匯報內容明確如下： 安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質量的異常情況應及時向跟班礦領導和調度室匯報 常規(guī)匯報內容 班前匯報（接班后半小時內）： 掘進工作面總進尺，上班工程質量及支護情況 上班遺留需解決的問題 工作面地質變化情況（巖煤質變化、頂?shù)装遄兓闆r等） 瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y果） 本班工作任務 班中匯報（本班上班 3 小時以后）： 上班遺留問題解決情況 上半班工作任務完成情況及下半班預計 工隊勞動組織、運行是否正常 本班運行中需要協(xié)調解決 的問題 探水情況（位置、眼數(shù)、深度） 班后匯報（離開工作崗位前）： 全班任務完成情況（進尺、工程質量等） 26 分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進 影響本班安全生產的因素有哪些并提出對策 本班火工品領取使用及退回情況 遺留下班待解決的問題 注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。 跟班領導三匯報制度 一、跟班領導下井前必須到調度室進行登記。 二、跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報 清楚。 三、跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。 四、升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。 監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度 為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、 CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。 當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處 理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。 調度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。 27 若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時 — 1 小時內無法恢復，自動化科必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、 CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、 CO 等有害氣體情況，并每20 分鐘向調度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、 CO 等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄， 每 20 分鐘向公司總調匯報一次 ，并把斷傳原因說明。 生產調度會議制度 為了全面貫徹礦領導的決策、決定和指令，強化生產調度管理、落實管理責任，更好地發(fā)揮生產調度例會在全礦安全、生產工作中的組織和協(xié)調指揮作用，特制定生產調度例會制度。 一、生產調度例會于每周一至周五上午 8:30 分召開 ,參加會議人員必須提前 5 分鐘到會 ,如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領導后，由調度中心另行通知。 二、會議由礦長主持，調度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產科、安監(jiān)科、通風科、機電科、基建科、地測科、供應科科長。 三、會議內 容： 傳達上級安全生產指令和礦安全生產安排。 各科室負責人匯報上周安全生產情況，具體內容： （ 1）上周的安全、生產、基本建設及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產因素分析。 （ 2）礦領導布置的各項工作的落實情況，對本周的安全、生產、基本建設的初步安排意見。 （ 3）需要礦領導協(xié)調的事項。 對生產運行中存在的問題進行協(xié)調，形成意見或建議。 四、會議要求 28 會議要堅持高效運行、求真務實、重點突出的原則。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。匯報資料會后要交礦調度中心備案。 各 科室負責人依次提出和布置本周或近期的生產存在問題和具體工作要求，由礦領導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關科室要作為工作重點限時解決。安排的工作未落實的可在調度會上通報或提出處罰意見。 所有參加調度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，遲到早退者每人每次罰款副職以上 20 元、副職以下 10元。曠會的每人每次罰款 100 元，并在例會上通報。各科室負責人因工作需要不能參加會議的，應向調度中心主任請假并安排其它人員參加，原則上必須本人參加。罰款由調度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。 調度中心主任要做好會議的組 織工作，并做好會議記錄。對于領導安排的事項及已形成的決議、決定等結論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。 生產例會制度 生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。為了使生產例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。 一、主持人及參會人員 。 ：生產礦長 機電礦長 通風副總 生產科室副科長以上干部 生產隊組副隊長以上干部 二、開會時間 29 原則上，生產例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產過程 中遇特殊情況導致生產隊組生產任務出現(xiàn)重大調整時，可根據(jù)情況隨時召開。 三、會議主要研究范圍 會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。 四、會議程序 見。 。 ，然后安排下一階段的工作。 、通風副總、生產礦長安排工作。 五、會議記要 生產例會由生產技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)。 六、會議相關規(guī)定 會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作； 5 分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。 、實施人（部門）、標準和時間要求 30 進行詳細安排，并跟蹤落實。 七、與會人須遵守以下規(guī)定 。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后 5 分鐘內未到的，計為遲到。 。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前 5 分鐘提前離開會場的，計為早退。 。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批 準而不參加會議的，計為缺席。 理由遲到、早退每次處 50 元的罰款；無正當理由缺席每次處以 100 元的罰款。 七、附則 。 。 業(yè)務培訓制度 第一條 必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容。 第二條 培訓形式采取理論培訓和實務培訓的形式，理論培訓包括組織學習和課堂教學等，實務培訓包括組織人員上崗進行崗位實際操作培訓等 第三條 教材選擇：煤礦安全生產有關法律法規(guī)、礦井生產各系統(tǒng)相關專業(yè)知識和礦井的相關文件、規(guī)定等 31 第四條 對參加培訓人員的要求： 要求調度室全體人員均參加培訓 所有人員必須按照要求培訓計劃規(guī)定時間進行培訓 各班必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響 正常生產 參加培訓人員不能無故缺課 調度文檔管理制度 班日調度記錄，月度及年度生產總結，調度臺賬保存 12 個月以上。 調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存 24 個月以上。 死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。 各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。 檔案資料，應有專人兼管。 立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。 填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。 文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。 32 檔案的借閱管理制度 （ 1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領導批準，可查閱無密級檔案。 （ 2）檔案借閱者應負責 檔案得完整和完好，不得私自影印、復印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。 （ 3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關領導批準并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不