【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。賠償金額：各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考 核（一） 獎(jiǎng) 勵(lì)掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(二) 處 罰調(diào)度室：著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組的各種記錄臺(tái)帳，出現(xiàn)問題，對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊(duì)組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300500元罰款。每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí)，每欠1米罰款50元。在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)際情況每次處罰300500元。皮帶隊(duì)：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉(cāng)，因滿倉(cāng)影響生產(chǎn)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。綜掘安裝隊(duì)：安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償5001000元。因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次賠償5001000元。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。說 明凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上通報(bào)。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo)提升量指標(biāo)主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎(jiǎng)勵(lì)綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。因單位工作質(zhì)量和事故對(duì)礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對(duì)生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。三、重點(diǎn)要求（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)要求：井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待。因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對(duì)檢修時(shí)間做出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。（三）對(duì)“一通三防”的有關(guān)要求調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。（四）“雨季三防”及其它要求對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。四、考 核（一）獎(jiǎng) 勵(lì)綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)5元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，全月提升量有20天以上完成考核，對(duì)以上隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)勵(lì)50元。洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎(jiǎng)勵(lì)200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)和書記各100元。運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)度室有通知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對(duì)當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)部分按生產(chǎn)事故對(duì)待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。對(duì)扯皮推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200元，沒有安排時(shí)罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200300元的罰款，正職掛鉤20%。如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予50300元罰款，正職掛鉤20%。 生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位5001000元的罰款。因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。三個(gè)綜采隊(duì)倒班時(shí)，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時(shí)間。擅自進(jìn)行檢修的，一次對(duì)集體罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記各罰200元。對(duì)沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對(duì)責(zé)任單位處以500元的罰款。1調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。對(duì)單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。1對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位5001000元處罰。1把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實(shí)施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報(bào)一周工作進(jìn)度，不按時(shí)上報(bào)者或其他事項(xiàng)者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。12009年度我礦正式全面推行礦、科、隊(duì)組“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項(xiàng)處罰制度規(guī)定如下：（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報(bào)送項(xiàng)目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補(bǔ)報(bào)完成相關(guān)資料。（2）當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)為止，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)帳”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。（3）各單位必須按要求建立“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”專題臺(tái)帳及管理制度，未完成者，對(duì)單位進(jìn)行500元處罰，并予以完成。（4）各單位對(duì)“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯(cuò)填、虛假相象的處500元處罰。（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案的要求，每季度對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。（6）在“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（7）調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度管理臺(tái)帳，詳細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，特別注意跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）處 罰（專業(yè)部分）運(yùn)、地銷系統(tǒng)、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸。、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，每分鐘向礦賠償6元。洗選系統(tǒng)，以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、當(dāng)任一個(gè)洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個(gè)洗選系統(tǒng)時(shí), 以影響時(shí)間，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。主運(yùn)輸系統(tǒng)、皮帶隊(duì)、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對(duì)照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行半價(jià)賠償。、740緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下一道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。堵口事故、因源頭單位不負(fù)責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時(shí)造成影響時(shí)間較長(zhǎng)，園班累計(jì)達(dá)30分鐘按對(duì)照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。生產(chǎn)一線單位、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。、掘進(jìn)、開拓因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。 裝、回收隊(duì)沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。、綜采安裝隊(duì)沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時(shí)內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向礦賠償500—1000元。輔助運(yùn)輸系統(tǒng)7．運(yùn)搬一隊(duì)7．1．因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．1．因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．運(yùn)搬二隊(duì)7．2．因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．2．生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘賠償6元。7．大巷運(yùn)輸7．3．機(jī)運(yùn)二隊(duì)、機(jī)運(yùn)四隊(duì)因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．3．不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時(shí)，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時(shí)而影響生產(chǎn)時(shí)，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。