【正文】 理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報，并有匯報記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。 二、工作要求及考核辦法（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。二組：負(fù)責(zé) 。各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： 成員全體調(diào)度室職工。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。(二) 處 罰調(diào)度室：著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。掘進(jìn)隊組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進(jìn)度相差較大時，視實際情況每次處罰300500元。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機率；嚴(yán)格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo)提升量指標(biāo)主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。三、重點要求（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報、不報。皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。開掘隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。（以調(diào)度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200300元的罰款，正職掛鉤20%。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位5001000元的罰款。擅自進(jìn)行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。1把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進(jìn)度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。（4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。（三）處 罰（專業(yè)部分）運、地銷系統(tǒng)、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運計劃，每少一噸。主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。7．運搬二隊7．2．因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。7．生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘6元進(jìn)行賠償。1生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。三、 具體規(guī)定所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。附：碾底煤礦專家?guī)烀麊危耗氲酌旱V專家?guī)烀麊危盒彰?職務(wù) 手機 專業(yè)調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。調(diào)度室“三匯報”制度（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。對“三防”檢查情況于每月的123號向太原煤業(yè)調(diào)度室匯報（特殊情況及時匯報）。調(diào)度室要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機制。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分5 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。7 2 有事必須請假。調(diào)度業(yè)務(wù)（40分） 9 5 調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計算機上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。11 2 調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。如造成不良后果扣5分。如造成不良后果扣5分。 少通知一人（部門）扣2分。 沒填寫記錄扣2分。26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。 6 沒有請假休息，一人次扣2分。 10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。 14 沒寫清停電票結(jié)束時間扣1分。 17 生產(chǎn)事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。 20 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，少通知一人（部門）扣2分。 形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。提升量考核對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核。⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。影響時間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。影響時間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。影響時間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。⑷.生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。綜采隊按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。三、銷售考核獎勵1．運銷科、地銷科按實際外運量進(jìn)行考核，超額完成外運計劃。 、運銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。井下各轉(zhuǎn)載點司機，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機，預(yù)防放空溜煤眼。二、考核煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責(zé)任隊組集體罰款500元，給予責(zé)任隊組正職罰款100元。對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進(jìn)行事故分析。本規(guī)定從下發(fā)之日執(zhí)