【正文】 習(xí)。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。（二）非傷亡事故的匯報(bào)制度各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對(duì)信息工作必須具有“快”的觀念。調(diào)度員對(duì)信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的需求，適用商品的市場(chǎng)流通的需求。（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（七）檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。（十一）嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。 節(jié)假日調(diào)度會(huì)議 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。 生產(chǎn)碰頭會(huì) 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。管理內(nèi)容和要求 會(huì)議內(nèi)容 有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé) 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。 對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容 值班主任或生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。二、曠會(huì)一次罰款200元（替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見請(qǐng)假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰100元，會(huì)中離開會(huì)場(chǎng)超過5分鐘、睡覺、看雜志、報(bào)紙、說話、手機(jī)響等影響開會(huì)的一次罰款50元。六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。調(diào)度匯報(bào)制度一、各部、隊(duì)每班提前半小時(shí)將入井人數(shù)，工作地點(diǎn)、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報(bào)調(diào)度室，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項(xiàng)，遲報(bào)、誤報(bào)者罰款100元/次。否則，對(duì)跟班人員罰款50元/次。凡沒有按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反調(diào)度情況的；或超出時(shí)間沒落實(shí)的對(duì)調(diào)度員罰款50元。否則罰款50元/次。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，零星升井人員由跟班人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。十二、當(dāng)班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊(duì)長(zhǎng)，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)罰款。十六、不經(jīng)礦長(zhǎng)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的匯報(bào)人，罰款500元。二、采掘隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問題，每少報(bào)一次罰款100元。六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過1小時(shí)者，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。二、1～2人死亡事故；三、瓦斯煤塵爆炸、燃燒，煤與瓦斯突出，瓦斯嚴(yán)重超限，礦井火災(zāi)，井下突水，冒頂堵人，全礦井停電，壓力容器爆炸（以下簡(jiǎn)稱重大非傷亡事故）等以及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上或后果嚴(yán)重的其它非傷亡事故。發(fā)生事故重傷2人或本系統(tǒng)累計(jì)2人次，性質(zhì)嚴(yán)重，造成不良影響的，給予直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人免職處分、主管部室負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人降級(jí)處分、安檢科負(fù)責(zé)人罰款處分。第八條 同一單位井下累計(jì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備失爆2 次的，給予包機(jī)人、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)降級(jí)處分，出現(xiàn)3次以上給予機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)免職處分，同時(shí)給予責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降級(jí)處分。第九條 發(fā)生三級(jí)非傷亡事故，給予當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)（或分管隊(duì)長(zhǎng)）降級(jí)處分。第十條 其他事故責(zé)任人員由事故調(diào)查組提出建議，報(bào)礦批準(zhǔn)。傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度一、安檢部負(fù)責(zé)礦井傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故。調(diào)度室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。五、違反事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報(bào)有關(guān)規(guī)定》的要求處理。報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷害程度、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過等基本情況。礦井口急救站接到調(diào)度通知后，必須在20分鐘內(nèi)備齊必要的搶救器材到副井口集合。三、獎(jiǎng)懲：對(duì)事故搶救有功人員，按礦定職工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。本制度由調(diào)度室、安檢部監(jiān)督執(zhí)行。三、檢修以外時(shí)間出現(xiàn)設(shè)備停運(yùn)的，計(jì)為事故時(shí)間，凡發(fā)生一次連續(xù)停30分鐘或每班累計(jì)60分鐘，罰款200元為起點(diǎn)，每超過一分鐘罰款2元，主流煤系統(tǒng)每超一分鐘罰款3元（30分鐘以內(nèi)不罰）。五、月底影響生產(chǎn)事故累計(jì)時(shí)間30分鐘以內(nèi)的，調(diào)度室開出的罰款可以免除，超出規(guī)定時(shí)間的按原罰款執(zhí)行。七、凡發(fā)生工程、設(shè)備事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要及時(shí)組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，并拿出處理意見。十、工作面出水煤，屬采煤隊(duì)事故。十三、采煤隊(duì)因本隊(duì)責(zé)任而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃）時(shí)，每欠一斗罰款10元，采煤隊(duì)因安全大檢查，突擊整頓工程而沒有完成當(dāng)天規(guī)定指標(biāo)（組織計(jì)劃），每欠一斗罰款5元，最多不超過3000元（特殊情況除外）。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。安全夜查制度為進(jìn)一步加強(qiáng)夜間班次和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，充分發(fā)揮各系統(tǒng)的監(jiān)督把關(guān)作用，共筑安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)的健康有序發(fā)展，特制定安全巡夜制度。因檢查人員工作不認(rèn)真，檢查不細(xì)致，在檢查后當(dāng)班行走路線范圍內(nèi)發(fā)生事故的，對(duì)檢查人員各罰款30元。煤質(zhì)管理暫行辦法為貫徹落實(shí)總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。三、采煤工作面必須堅(jiān)持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。六、老塘管理：見矸關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。九、掘進(jìn)工作面在出現(xiàn)打渣情況時(shí)，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運(yùn)，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“三防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對(duì)本人罰款20元，少參加1人對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款50元。七、各組檢查人員要對(duì)本組檢查的問題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過場(chǎng)，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。六、“四防”檢查時(shí)，組長(zhǎng)指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問題，私自更換人員，每次對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款20元。第五篇：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中國(guó)中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡(jiǎn) 稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)設(shè)立過渡 期，做好工作銜接，并報(bào)上一級(jí)調(diào)度部門核備。3．根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。6．及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。3．根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工 程報(bào)告的內(nèi)容。工程形象進(jìn)度。2．調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。第十一條 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。第五章 工程調(diào)度報(bào)表第十三條 調(diào)度報(bào)表分日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。：對(duì)本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行 簡(jiǎn)單分析。第十九條 本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解