【正文】 制度（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運(yùn)行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對(duì)性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。（九）對(duì)考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的待崗學(xué)習(xí)。（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。六、煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度（一）傷亡事故的匯報(bào)制度凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時(shí)，要立即匯報(bào)礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。（二）非傷亡事故的匯報(bào)制度各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時(shí)間可能超過半個(gè)小時(shí)的，都要在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。傷亡事故要把事故時(shí)間、地點(diǎn)，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報(bào)清楚。重大事故要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)匯報(bào)清楚，以便調(diào)度室及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或協(xié)調(diào)救援隊(duì)伍。（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報(bào)的事故，調(diào)度員要及時(shí)請(qǐng)示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報(bào)。（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時(shí)間對(duì)責(zé)任單位罰款600元/小時(shí)。七、煤礦調(diào)度信息管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟(jì)效益，制定本調(diào)度信息管理制度。（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時(shí)效強(qiáng)；調(diào)度員對(duì)信息工作必須具有“快”的觀念。（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。調(diào)度員對(duì)信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的需求，適用商品的市場(chǎng)流通的需求。（一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級(jí)設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況要盡量做到上級(jí)設(shè)備的空載停 機(jī)，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（七）檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款250元、對(duì)其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。（九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。（十一）嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級(jí)處分，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)500元。九、煤礦調(diào)度值班制度（一）礦調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時(shí)值班的要及時(shí)向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后找同級(jí)人員代替值班，并向調(diào)度室匯報(bào)和備案。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。不按時(shí)組織班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人50元?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。（十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個(gè)月的調(diào)度值班表。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。 周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 節(jié)假日調(diào)度會(huì)議 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9:00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 生產(chǎn)碰頭會(huì) 會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。 調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。 臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。管理內(nèi)容和要求 會(huì)議內(nèi)容 有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé) 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。 對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。 根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 在發(fā)生重大問題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)可越過調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問題，并及時(shí)通知調(diào)度臺(tái)。 基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容 值班主任或生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。 電氣調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容 接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)供電情況及供電設(shè)備運(yùn)行狀況。 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時(shí)，必須事先向調(diào)度匯報(bào)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。 鐵路運(yùn)輸調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容 及時(shí)向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報(bào)，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時(shí)間和數(shù)量，各項(xiàng)運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。 因內(nèi)、外部原因造成限運(yùn)或停運(yùn)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并提出保證生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拇胧?遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào) 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。 鐵路運(yùn)輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。 環(huán)保裝置計(jì)劃外停車及非正常排污。 事故處理第四篇：調(diào)度管理制度調(diào)度會(huì)議制度一、調(diào)度會(huì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長(zhǎng)及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。二、曠會(huì)一次罰款200元（替會(huì)者以調(diào)度室請(qǐng)假條為準(zhǔn)，不見請(qǐng)假條視為曠會(huì)），遲到或早退一次罰100元，會(huì)中離開會(huì)場(chǎng)超過5分鐘、睡覺、看雜志、報(bào)紙、說話、手機(jī)響等影響開會(huì)的一次罰款50元。四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會(huì)上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。六、對(duì)拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。八、參加調(diào)度會(huì)的所有人員匯報(bào)問題要真實(shí)，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報(bào)不實(shí)者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的從嚴(yán)從重處罰。調(diào)度匯報(bào)制度一、各部、隊(duì)每班提前半小時(shí)將入井人數(shù)，工作地點(diǎn)、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報(bào)調(diào)度室，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項(xiàng)，遲報(bào)、誤報(bào)者罰款100元/次。二、燈房、井口在9：17：1：30前將當(dāng)班部、隊(duì)入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)調(diào)度室，否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。否則，對(duì)跟班人員罰款50元/次。否則，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。凡沒有按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反調(diào)度情況的；或超出時(shí)間沒落實(shí)的對(duì)調(diào)度員罰款50元。調(diào)度沒有落實(shí)情況而不督促反調(diào)度，對(duì)值班主任罰款50元。否則罰款50元/次。否則，當(dāng)班無工。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，零星升井人員由跟班人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。十二、當(dāng)班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊(duì)長(zhǎng)，并在調(diào)度會(huì)上通報(bào)落實(shí)罰款。十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，遲報(bào)超過30分鐘的，罰責(zé)任單位1000元、罰單位負(fù)責(zé)人200元。十六、不經(jīng)礦長(zhǎng)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報(bào)事故的匯報(bào)人，罰款500元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。二、采掘隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，班前、班中、班后分別匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問題，每少報(bào)一次罰款100元。四、各輔助區(qū)隊(duì)出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)影響安全生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過1小時(shí)者，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款30元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)等二、三級(jí)非傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以下非傷亡事故。二、1～2人死亡事故；三、瓦斯煤