【正文】 制度（一）為了適應(yīng)調(diào)度工作，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高調(diào)度運行水平，保障礦井安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。（三）根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度工作要求有針對性的制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。（五）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。（九）對考試不及格者要進(jìn)行補考，補考不及格的待崗學(xué)習(xí)。（二）當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班。（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。六、煤礦調(diào)度事故匯報制度（一）傷亡事故的匯報制度凡發(fā)生的輕傷、重傷及以上事故和正在事故地點搶救尚不能確定傷害程度的人身事故時，要立即匯報礦調(diào)度室，最遲不得超過10分鐘。（二）非傷亡事故的匯報制度各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，無論是影響本單位或其它單位生產(chǎn)的，且影響時間可能超過半個小時的，都要在半小時內(nèi)及時向礦調(diào)度室匯報。傷亡事故要把事故時間、地點，事故原因、受傷人員姓名、傷害部位以及傷害程度匯報清楚。重大事故要把事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢匯報清楚，以便調(diào)度室及時向上級匯報或協(xié)調(diào)救援隊伍。（五）凡需要向公司調(diào)度室匯報的事故，調(diào)度員要及時請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向公司調(diào)度室匯報。（六）凡出現(xiàn)事故不向調(diào)度室匯報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對跟班隊長、隊長處罰200元/次，并按影響生產(chǎn)的時間對責(zé)任單位罰款600元/小時。七、煤礦調(diào)度信息管理制度為進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度信息為生產(chǎn)經(jīng)驗服務(wù)，提高我礦 最大的經(jīng)濟效益，制定本調(diào)度信息管理制度。（二）調(diào)度信息必須達(dá)到發(fā)送快、傳遞層次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、時效強；調(diào)度員對信息工作必須具有“快”的觀念。（四）調(diào)度信息要科學(xué)加工、合理分類、濃縮多余、成分利用。調(diào)度員對信息工作要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)想思想，使采集的調(diào)度信息適用于生產(chǎn)經(jīng)營工作中的需求，適用商品的市場流通的需求。（一）停（送）風(fēng)、電、水檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊長100元。（三）停（送）風(fēng)、電、水檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊長100元。（五）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停（送）風(fēng)、電、水進(jìn)行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進(jìn)行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停 機，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊長、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊長100元。（七）檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班隊長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。（九）檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。（十一）嚴(yán)格禁止檢修時由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。九、煤礦調(diào)度值班制度（一）礦調(diào)度實行24小時值班制度，每班值班人員必須有 一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和若干名生產(chǎn)部門的科、部長或負(fù)責(zé)人組成；凡因事不能按時值班的要及時向礦長請假，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后找同級人員代替值班，并向調(diào)度室匯報和備案。每日早10：30交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。（五）值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。（六）調(diào)度值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（九）當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。（十一）每月28日由調(diào)度室負(fù)責(zé)制定下一個月的調(diào)度值班表。月初大調(diào)度會，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。 周一大調(diào)度會議的各項決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會議精神由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 節(jié)假日調(diào)度會議 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間節(jié)假日上午9:00，地點在生產(chǎn)運行部會議室。 調(diào)度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 生產(chǎn)碰頭會 會議由生產(chǎn)運行部組織并主持召開，時間每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地點在生產(chǎn)運行部會議室。 調(diào)度會議的各項決定和精神，由參加會議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。 臨時生產(chǎn)調(diào)度會 臨時生產(chǎn)調(diào)度會議為不定期、不定人員參加的臨時性會議，由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)召集并主持。 臨時生產(chǎn)調(diào)度會其各項決定同生產(chǎn)調(diào)度會決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。管理內(nèi)容和要求 會議內(nèi)容 有關(guān)部門傳達(dá)上級最新指示和文件。天脊煤化工集團股份有限公司管理制度天脊煤化工集團股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團股份有限公司（簡稱“集團公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機構(gòu)等內(nèi)容。規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運行部調(diào)度的指揮。 生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé) 負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會議決定和上級有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。 掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲存和發(fā)運情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時，及時聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時解決。 樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請示匯報的辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定和崗位責(zé)任制。 對發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。 根據(jù)生產(chǎn)需要，對全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。天脊煤化工集團股份有限公司管理制度值班長及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時向生產(chǎn)運行部調(diào)度匯報生產(chǎn)、供電、供水等運行情況，匯報存在問題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項任務(wù)；生產(chǎn)運行部調(diào)度也應(yīng)隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)及設(shè)備運行狀況，及時解決基層反映的問題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 在發(fā)生重大問題時，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運行部部長可越過調(diào)度臺直接下達(dá)指令處理問題，并及時通知調(diào)度臺。 基層向調(diào)度匯報內(nèi)容 值班主任或生產(chǎn)車間值班長匯報內(nèi)容 接班后半小時內(nèi)匯報內(nèi)容：上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問題；設(shè)備運行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫存情況；水、電、氣、汽等動力供應(yīng)及使用情況。 電氣調(diào)度匯報內(nèi)容 接班后半小時內(nèi)匯報供電情況及供電設(shè)備運行狀況。 因公司內(nèi)供電設(shè)備需要檢修或其它原因需局部停電或改變供電方式時，必須事先向調(diào)度匯報，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。 鐵路運輸調(diào)度匯報內(nèi)容 及時向調(diào)度提供準(zhǔn)確的車皮預(yù)報，煤車、礦粉車和各種原材料到站的時間和數(shù)量，各項運輸計劃的完成情況及自備車皮，槽車的使用情況。 因內(nèi)、外部原因造成限運或停運，及時向調(diào)度匯報，并提出保證生產(chǎn)運輸?shù)拇胧?遇到下列情況有關(guān)人員應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度匯報 發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸及重大人身、設(shè)備事故及廠內(nèi)交通事故。 產(chǎn)品及原材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格。 鐵路運輸不暢或中斷將影響生產(chǎn)和作業(yè)。 環(huán)保裝置計劃外停車及非正常排污。 事故處理第四篇：調(diào)度管理制度調(diào)度會議制度一、調(diào)度會由礦領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。二、曠會一次罰款200元（替會者以調(diào)度室請假條為準(zhǔn)，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰100元，會中離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款50元。四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實。六、對拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款30—100元，造成經(jīng)濟損失的從嚴(yán)從重處罰。調(diào)度匯報制度一、各部、隊每班提前半小時將入井人數(shù)，工作地點、工作任務(wù)及上一班完成任務(wù)情況報調(diào)度室，否則對單位負(fù)責(zé)人罰款50元/項，遲報、誤報者罰款100元/次。二、燈房、井口在9：17：1：30前將當(dāng)班部、隊入井人數(shù)、礦領(lǐng)導(dǎo)名單報調(diào)度室，否則，對單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。否則，對跟班人員罰款50元/次。否則，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。凡沒有按時匯報、及時反調(diào)度情況的；或超出時間沒落實的對調(diào)度員罰款50元。調(diào)度沒有落實情況而不督促反調(diào)度，對值班主任罰款50元。否則罰款50元/次。否則，當(dāng)班無工。九、集體作業(yè)人員原則上同上同下，升井后跟班人員負(fù)責(zé)及時向調(diào)度室匯報，零星升井人員由跟班人員及時向調(diào)度室匯報。十、崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，并及時向調(diào)度室匯報。十二、當(dāng)班存在問題由調(diào)度室通知到部、隊長，并在調(diào)度會上通報落實罰款。十四、發(fā)生事故必須立即向調(diào)度室匯報，遲報超過30分鐘的，罰責(zé)任單位1000元、罰單位負(fù)責(zé)人200元。十六、不經(jīng)礦長或主要領(lǐng)導(dǎo)同意而上報事故的匯報人，罰款500元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。二、采掘隊?wèi)?yīng)堅持班中三匯報制度，班前、班中、班后分別匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在遺留問題，每少報一次罰款100元。四、各輔助區(qū)隊出現(xiàn)問題影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，不匯報影響安全生產(chǎn)的，對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、井下的安全生產(chǎn)（掘進(jìn)）不能正常進(jìn)行超過1小時者，調(diào)度室應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款30元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。第一條 本規(guī)定適用于礦屬各單位，責(zé)任追究適用于部、隊級領(lǐng)導(dǎo)干部及直接責(zé)任人員。二、瓦斯超限、冒頂、斜巷跑車、爆破事故、采區(qū)變電所停電、主、局扇風(fēng)機停風(fēng)等二、三級非傷亡事故及直接經(jīng)濟損失50萬元以下非傷亡事故。二、1～2人死亡事故；三、瓦斯煤