【正文】 本制度由安檢部負責監(jiān)督落實。煤質管理暫行辦法為貫徹落實總部指示精神，提高企業(yè)經濟效益，落實“出好煤多出煤”的原則，結合本礦實際，特制定本辦法。一、煤質管理歸調度室直接管理，由專人負責對全礦煤質進行監(jiān)測、監(jiān)督和管理。二、采掘隊各班組在生產過程中，必須無條件服從煤質管理員的管理，聽從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽從指揮的，一次對當班罰款200元。三、采煤工作面必須堅持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質條件變化時，要根據實際情況進行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關門，如工作面煤厚上面確實有煤沒放干凈，可經跟班人員現(xiàn)場查看認可后方可再放，再次見矸必須堵門。五、各隊各班放煤人員要設專人，逐步摸索經驗，既要抓好煤炭質量，又要提高回收率。六、老塘管理：見矸關門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應停止生產，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據運輸機長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計算。八、機運人員要聽從煤質管理員指揮，叫停機時必須停機，否則罰款50元。九、掘進工作面在出現(xiàn)打渣情況時，盡可能調下坡度，要盡可能做到分裝分運，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質量，一次罰款200元。十、各生產單位要服從調度煤質管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質管理工作，嚴禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將對當事人和當事人所在單位進行嚴厲處罰。十一、機電隊要對平地篩子加強管理，加強維修。如出現(xiàn)篩子磨損嚴重失修影響煤炭質量的，對機電隊一次罰款200元。本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。雨季“三防”管理制度一、每年5月1日9月15日為雨季“三防”工作時間。調度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數(shù)調度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產科2人；機電隊2人。四、由調度室負責將“三防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。五、每周三上午9點，由調度室召開“三防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。六、“三防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結果于當日15時前報調度室，遲報一次罰款20元。七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責任。八、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。九、調度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。冬季“四防”管理制度一、每年11月1日次年3月15日為冬季“四防”工作時間。調度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領導小組，制定出工作目標，對“四防”工作做出具體安排。二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調度室1人；機電運輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產科2人；機電隊2人。四、由調度室負責將“四防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。五、每周三上午9點，由調度室召開“四防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負責人罰款50元。六、“四防”檢查時，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負責將檢查結果于當日15時前報調度室，遲報一次罰款20元。十一、各組檢查人員要對本組檢查的問題負責，因檢查不認真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責任。十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負責人罰款20元。十三、調度室負責將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計劃，在安全辦公會上通報。有關單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。本制度由調度室監(jiān)督執(zhí)行。第五篇：調度管理制度工程調度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標段項目部的調度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結合成都地鐵公司相關要求，制定本辦法。第二章 工作機構、人員和設備第二條 指揮部及各施工標段項目部均要求設置工程調度 機構，并配置專（兼）職調度人員。第三條 調度部門根據需要，應配備計算機、打印機、傳真 機等必要的設備，并能上網傳輸電子文件，電話應有市話長途權。第四條 調度工作人員應熱愛本職工作，責任心強，具有較 強業(yè)務能力和工作經驗，并能熟練應用現(xiàn)代網絡工具傳遞信息。第五條 調度工作人員應保持穩(wěn)定，如需變動，應設立過渡 期，做好工作銜接，并報上一級調度部門核備。第三章 調度工作人員職責第六條 指揮部調度職責1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉送相關部門。根據領導指示，起草和發(fā)布工程調度知、命令及其它相關電文，并督促、回復落實情況。2．及時收集工程建設的施工、技術、安全、質量、管理、協(xié)調等信息，掌握項目建設動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。3．根據各施工標段建設項目特點和指揮部領導要求，確定 重點控制工程報告的內容和要求。4．對工程建設中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關領 導和部門匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并根據要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結果。5．每周、月、季、撰寫工程簡報，通報施工情況。通 報由分管領導簽發(fā)。6．及時完成上級調度機構布置的各項工作。第七條 各施工標段項目部調度職責1．接收有關項目建設信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報 領導或轉送相關部門。2．掌握本標段的施工、技術、安全、質量、管理、協(xié)調、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調度報告。3．根據工程項目特點和指揮部調度要求，確定重點控制工 程報告的內容。4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關領 導和部門以及指揮部調度匯報，轉發(fā)領導的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5．加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準確收集和上報調度報表，標繪。工程形象進度。7．及時完成指揮部調度布置的各項工作。第四章 調度工作制度 第八條 值班制度1．各級調度人員必須堅守崗位，工作時間內，調度電話隨 響隨應，工作時間外，手機要隨身攜帶，務必24 小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調度休假或工作外出，應指定臨時責任人，確保調度工作不間斷。2．調度記錄應完整、真實、及時、準確，嚴禁補記。調度 記錄簿樣式見附表1。3．發(fā)生行車、工程、災害事故和人員傷亡事故時，必須立 即向指揮部調度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條 請示匯報制度1．調度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內容和程序辦理。例行性調度信息準時上報，隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內容準確、真實后，應由單位主要領導審閱或簽發(fā)。2．接到調度通知、報告后，應立即提出初步處理意見，并 送分管領導閱示，按指示辦理，并將處理意見與結果記錄在案。3．若遇重大的安全、質量事故或自然災害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時內將初步情況上報指揮部調度，二十四小時內上報初步分析結論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應隨時報告。第十條 內業(yè)資料制度1．建立調度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設項目的有關資料。2．各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、及時、準確； 3．建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。第十一條 信息反饋制度調度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關鍵問題進行跟蹤反饋，并 及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領導布置的任務與提出的問題，在完成或處理后，及時將結果上報并作書面記錄。第十二條 責任制度各級調度人員要加強自身建設，增強工作敏感性，切實履行 職責。對調度報告、調度記錄和上報調度信息的準確性負責，對信息反饋、追蹤落實的及時性負責。第五章 工程調度報表第十三條 調度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據指揮部調度要求選擇日報、周報等方式。第十四條 調度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的 時間為：日報表為每日的16 時之前；周報表為每周四的18 時之前；月報表為每月20 日18 時之前；年終報表截止時間為12 月31 日。第十五條 其它重要情況或報表，按指揮部調度或領導臨時 指定報送的內容和時限辦理。第十六條 調度報表統(tǒng)一通過調度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報表應由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標有代表性，主要內容根據工程進展的不同階段略有調整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內容：1．人員設備到位情況：截止報表日到場的職工、勞務工數(shù)量，主要機械設備的進場情況，下一階段人員、設備的進場計劃。：包括組織機構成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進展情況；施工組織設計、施工方案編制情況；駐地建設情況等。：標段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展情況。：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。：按工程類別、工點，逐一描述每個工點的 進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。、難點工程推進情況：對于控制節(jié)點工程、技術難點工 程，專項匯報推進情況。：對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行 簡單分析。（領導視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調解決 的重大問題，建設過程中其它大事記等）。9．存在主要問題和建議。第六章 附 則第十八條 為便于調度人員全面掌握情況，貫徹領導意圖，項目建設管理的相關會議一般應安排調度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負責解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調度通知（式樣）主題詞：交通 地鐵 BT 項目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。調度年 月__