【正文】 本制度由安檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。煤質(zhì)管理暫行辦法為貫徹落實(shí)總部指示精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)“出好煤多出煤”的原則，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本辦法。一、煤質(zhì)管理歸調(diào)度室直接管理，由專人負(fù)責(zé)對全礦煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)督和管理。二、采掘隊(duì)各班組在生產(chǎn)過程中，必須無條件服從煤質(zhì)管理員的管理，聽從指揮。如出現(xiàn)不服從管理和不聽從指揮的，一次對當(dāng)班罰款200元。三、采煤工作面必須堅(jiān)持出好煤多出煤的原則，在遇到工作面地質(zhì)條件變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行提巷或落巷甚至遷巷，盡可能減少打碴量，如能采取措施而沒有采取措施的一次罰款500元。安排后，仍然措施不力的罰款加倍，以此類推。四、放煤要采取多輪次放煤原則，原則上二次見矸必須關(guān)門，如工作面煤厚上面確實(shí)有煤沒放干凈，可經(jīng)跟班人員現(xiàn)場查看認(rèn)可后方可再放，再次見矸必須堵門。五、各隊(duì)各班放煤人員要設(shè)專人，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，既要抓好煤炭質(zhì)量，又要提高回收率。六、老塘管理：見矸關(guān)門后，老塘門要用竹板擋好，發(fā)現(xiàn)一門患碴，罰款20元。七、如出現(xiàn)工作面出渣較多，應(yīng)停止生產(chǎn)，將溜子上的渣處理到老塘后，再繼續(xù)生產(chǎn)。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，將根據(jù)運(yùn)輸機(jī)長度，每節(jié)溜子或皮帶罰款20元，從第4節(jié)起計(jì)算。八、機(jī)運(yùn)人員要聽從煤質(zhì)管理員指揮，叫停機(jī)時(shí)必須停機(jī)，否則罰款50元。九、掘進(jìn)工作面在出現(xiàn)打渣情況時(shí)，盡可能調(diào)下坡度，要盡可能做到分裝分運(yùn)，如條件不允許，要掌握好裝藥量，使碴盡可能形成塊狀便于篩選，如查出打碴過碎，影響煤炭質(zhì)量，一次罰款200元。十、各生產(chǎn)單位要服從調(diào)度煤質(zhì)管理人員的指揮、監(jiān)督和煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)毆打、辱罵煤質(zhì)管理員現(xiàn)象，如出現(xiàn)以上情況，將對當(dāng)事人和當(dāng)事人所在單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。十一、機(jī)電隊(duì)要對平地篩子加強(qiáng)管理，加強(qiáng)維修。如出現(xiàn)篩子磨損嚴(yán)重失修影響煤炭質(zhì)量的，對機(jī)電隊(duì)一次罰款200元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。雨季“三防”管理制度一、每年5月1日9月15日為雨季“三防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在4月15日前起草下發(fā)本雨季“三防”文件，制定出工作目標(biāo)，成立雨季“三防”工作指揮部，對雨季“三防”工作做出具體安排。二、雨季“三防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）。三、參加雨季“三防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“三防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“三防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。六、“三防”檢查時(shí)，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。七、各組檢查人員要對本組檢查的問題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。八、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。九、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。冬季“四防”管理制度一、每年11月1日次年3月15日為冬季“四防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在10月15日前起草下發(fā)本冬季“四防”文件，成立“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出工作目標(biāo)，對“四防”工作做出具體安排。二、冬季“四防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：定為每周三上午（特殊情況另行通知）三、參加“四防”檢查的部門及人數(shù)：調(diào)度室1人；機(jī)電運(yùn)輸科4人；安檢科2人；后勤管理部5人（保衛(wèi)3人、綜合辦公室2人）；生產(chǎn)科2人；機(jī)電隊(duì)2人。四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)將“四防”檢查人員分組，指派組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室召開“四防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)參加，遲到對本人罰款20元，少參加1人對部門負(fù)責(zé)人罰款50元。六、“四防”檢查時(shí)，組長指定專人做好記錄，所有檢查人員中途不得脫崗，否則，對責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上簽字，不簽字視為脫崗。由組長負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前報(bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。十一、各組檢查人員要對本組檢查的問題負(fù)責(zé)，因檢查不認(rèn)真、走過場，檢查過后出現(xiàn)問題，追究檢查人員責(zé)任。十二、各部門檢查人員必須固定，以便落實(shí)上次檢查的問題，私自更換人員，每次對部門負(fù)責(zé)人罰款20元。十三、調(diào)度室負(fù)責(zé)將檢查的問題匯總，按“五定”原則制定出整改計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期整改，否則，每條問題罰款200元。本制度由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。第五篇：調(diào)度管理制度工程調(diào)度管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部（以下簡 稱指揮部）下屬各各標(biāo)段項(xiàng)目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機(jī)制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章 工作機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備第二條 指揮部及各施工標(biāo)段項(xiàng)目部均要求設(shè)置工程調(diào)度 機(jī)構(gòu)，并配置專（兼）職調(diào)度人員。第三條 調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真 機(jī)等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第四條 調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較 強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條 調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動(dòng)，應(yīng)設(shè)立過渡 期，做好工作銜接，并報(bào)上一級調(diào)度部門核備。第三章 調(diào)度工作人員職責(zé)第六條 指揮部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。2．及時(shí)收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3．根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定 重點(diǎn)控制工程報(bào)告的內(nèi)容和要求。4．對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。5．每周、月、季、撰寫工程簡報(bào)，通報(bào)施工情況。通 報(bào)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6．及時(shí)完成上級調(diào)度機(jī)構(gòu)布置的各項(xiàng)工作。第七條 各施工標(biāo)段項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)1．接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2．掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時(shí)收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報(bào)各類報(bào)表并做簡要分析，編寫調(diào)度報(bào)告。3．根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和指揮部調(diào)度要求，確定重點(diǎn)控制工 程報(bào)告的內(nèi)容。4．對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報(bào)，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5．加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好 特殊天氣預(yù)報(bào)和記錄，督促各單位落實(shí)防洪和防寒措施。6．做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報(bào)告，建立、健全各類臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確收集和上報(bào)調(diào)度報(bào)表，標(biāo)繪。工程形象進(jìn)度。7．及時(shí)完成指揮部調(diào)度布置的各項(xiàng)工作。第四章 調(diào)度工作制度 第八條 值班制度1．各級調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間內(nèi)，調(diào)度電話隨 響隨應(yīng)，工作時(shí)間外，手機(jī)要隨身攜帶，務(wù)必24 小時(shí)開機(jī)，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時(shí)責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2．調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。調(diào)度 記錄簿樣式見附表1。3．發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時(shí)，必須立 即向指揮部調(diào)度報(bào)告，同時(shí)按規(guī)定逐級上報(bào)，做好記錄。第九條 請示匯報(bào)制度1．調(diào)度報(bào)表和日常工作，及時(shí)按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，隨機(jī)性調(diào)度信息及時(shí)上報(bào)。重要信息和報(bào)表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2．接到調(diào)度通知、報(bào)告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并 送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3．若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要 在知情后的一小時(shí)內(nèi)將初步情況上報(bào)指揮部調(diào)度，二十四小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時(shí)，應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。第十條 內(nèi)業(yè)資料制度1．建立調(diào)度臺(tái)帳，錄入各項(xiàng)原始記錄，隨時(shí)搜集建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)資料。2．各類臺(tái)帳、記錄、統(tǒng)計(jì)表應(yīng)完整、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確； 3．建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，鋪架工程進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。第十一條 信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)并作書面記錄。第十二條 責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工作敏感性，切實(shí)履行 職責(zé)。對調(diào)度報(bào)告、調(diào)度記錄和上報(bào)調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實(shí)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。第五章 工程調(diào)度報(bào)表第十三條 調(diào)度報(bào)表分日報(bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，一般實(shí)行周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)制度。列為重點(diǎn)控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報(bào)、周報(bào)等方式。第十四條 調(diào)度報(bào)表實(shí)行逐級上報(bào)制度，各報(bào)表報(bào)指揮部的 時(shí)間為：日報(bào)表為每日的16 時(shí)之前；周報(bào)表為每周四的18 時(shí)之前；月報(bào)表為每月20 日18 時(shí)之前；年終報(bào)表截止時(shí)間為12 月31 日。第十五條 其它重要情況或報(bào)表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 指定報(bào)送的內(nèi)容和時(shí)限辦理。第十六條 調(diào)度報(bào)表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條 各類報(bào)表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡 潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點(diǎn)，一般包括以下內(nèi)容：1．人員設(shè)備到位情況：截止報(bào)表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況，下一階段人員、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。：包括組織機(jī)構(gòu)成立情況；圖紙到位情況； 征地拆遷進(jìn)展情況；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。：標(biāo)段單位工程個(gè)數(shù)，目前已開工工點(diǎn)個(gè)數(shù)，開工工點(diǎn)進(jìn)展情況。：本期完成投資情況，年累、開累完成情況。：按工程類別、工點(diǎn)，逐一描述每個(gè)工點(diǎn)的 進(jìn)展情況，然后通過圖表對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排情況。對未按計(jì)劃推進(jìn)的工點(diǎn)進(jìn)行簡單原因分析。、難點(diǎn)工程推進(jìn)情況：對于控制節(jié)點(diǎn)工程、技術(shù)難點(diǎn)工 程，專項(xiàng)匯報(bào)推進(jìn)情況。：對本期項(xiàng)目綜合管理情況、工程進(jìn)展情況進(jìn)行 簡單分析。（領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時(shí)間、指示和協(xié)調(diào)解決 的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等）。9．存在主要問題和建議。第六章 附 則第十八條 為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)會(huì)議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條 本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。2．調(diào)度通知（式樣）主題詞：交通 地鐵 BT 項(xiàng)目 管理辦法 通知 抄送：指揮部各部門，存檔。調(diào)度年 月__