【正文】 次日早8：00。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款500元。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現有一次他人代替接聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查到私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現一次罰責任人200元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人300—500元。調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權歸生產調度室。礦領導帶班下井制度一、帶班下井規(guī)定帶班人員范圍：礦長，總工程師，生產礦長，機電礦長，安全礦長，礦長助理，各副總。 礦長每月下井不少于12次，總工程、各副礦長每月下井不少于16次，礦長助理、各副總每月下井不少于18次。每月28日前，由調度室編制下月礦領導帶班下井安排表，上報與中煤金海洋公司調度室，并下發(fā)到所有帶班人員。帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協商調換，并通知礦值班領導，嚴禁私自調換，確保每班至少有一名礦領導帶班。帶班人員入井時間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同時下井，同時升井。帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領導姓名。月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況，即人員到崗情況，設備情況，生產作業(yè)環(huán)境安全情況，生產任務完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。帶班人員必須做到：“兩同時”，“三不放過”。即與工人同下同上，三不放過即發(fā)現隱患和不安全行為不放過，對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點場所，關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，要嚴格按“三大規(guī)程”，及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，嚴禁超能力組織生產。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現象，協調所在區(qū)域的各隊之間，各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員必須立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向礦調度室匯報。認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況，存在的問題及處理情況，以及對下一班的檢查重點等，填寫在交接記錄薄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產現場情況。三、考核由安監(jiān)站對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。帶班人員擅離職守，一次罰款500元，無故未完成帶班次數的，罰款300元/次。帶班人員未與當班員工同下同升井的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按有關規(guī)定追究相關事故責任人的責任。未及時填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款200元/次。 馬營煤礦關于加強煤質管理考核的通 知礦屬各單位：根據集團公司關于確保原煤質量的要求，為努力提高原煤質量，保證按質按量完成公司下達的年度原煤生產任務，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的效益，結合本礦生產實際情況，特制定如下煤質管理考核辦法：一、成立煤質管理考核領導小組組 長：闞國棟 賈輝副組長：孫志鳳成 員：王鵬飛 張基良 姜興國 彭衛(wèi)民 韓東斌 馬成友 趙金福 馮明利 謝守山 孫 濤 解風虎 楊 杰 王玉先 陳士多 李曉坤 王金民 馬 智 李 炳 徐占祥 訾憲新 周進文 王殿海 李家穩(wěn) 張 喜 張建新 楊智勝 蔚 凱 趙 亮 李彬武 任 權王 功 邱繼文 蘇金柱 王永生副總以上領導要分片承包、掛牌管理、責任到人。二、煤質管理考核領導小組下設辦公室，辦公室設在調度室。辦公室主任：王金民、副主任：趙亮 李彬武辦公室主任負責組織煤質工作的每旬檢查工作，并按照要求作好記錄，落實考核。三、煤質管理分工及承包隊組：孫志鳳、趙金福、王金民、李彬武負責綜采隊。王鵬飛、馬成友、孫 濤、李曉坤負責掘進一隊一組。張基良、馮明利、謝守山、楊杰負責掘進一隊二組。 姜興國、韓東斌、王玉先、趙亮負責掘進三隊。彭衛(wèi)民、解風虎、徐占祥、陳士多、訾憲新、負責綜采、掘進工作面以外的主運系統.四、煤質管理要求：要求各單位所在井下工作地點，必須管好各類材料及雜物。要求各采掘隊所使用的運轉設備連接件及易脫落件要編號管理，皮帶機、刮板機所安裝的擋煤板及焊接件要采取緊固措施，以防脫落進入煤流系統。要求各采掘隊在井下各轉載點必須設置垃圾箱，垃圾箱的雜物由該隊負責清理出井，并運送到指定的垃圾場。要求采、掘、機、運各隊必須嚴格控制冷卻水、巷道積水進入輸煤，采掘工作面、各轉載點防塵水必須做到停機停水。要求綜采工作面在生產過程中，必須嚴格按要求放頂煤，堅決杜絕超標準放頂造成矸石混入煤流中。要求各采掘隊必須保證道木、半圓木、圓木、編織袋、運輸機刮板、鏈條、角鋼、鐵管、錨桿、錨索、托板、電纜皮、塑料袋、塑料瓶、單體支柱、花邊梁、工字鋼、螺絲、螺母、螺墊、棉紗、高壓膠管、五小電器、電纜接線盒、鐵板、扁鐵、鋼絲繩、設備零部件等雜物不進入煤流系統。五、煤質管理監(jiān)督:由調度室牽頭負責協調安監(jiān)、機電辦、生產辦、機電隊、通防辦、運轉隊、地測辦等部門，采取多種檢查方式對井下各工作場所全面檢查，及時發(fā)現，立即報調度室處理。各類雜物輸煤系統運至井下給煤機或上倉皮帶的，由調度室負責組織有關單位確認。不能確認的各類雜物，采取與該雜物有關聯的采掘隊進行全部處罰的辦法，并由調度室標準下發(fā)罰款通知單送交安監(jiān)站。運轉隊各轉載點皮帶機、給煤機司機必須認真觀察煤流中雜物，嚴格實施監(jiān)控，發(fā)現雜物及時給信號停皮帶清除。六、煤質管理考核:火工品因特殊情況使用雷管、炸藥，煤流中每發(fā)現一枚電雷管及一卷炸藥，所發(fā)生的罰款由使用單位全部承擔，礦另外加罰5000元。水煤每發(fā)現一次采、掘、機、運各隊因沒有嚴格控制冷卻水、巷道積水進入輸煤系統及采掘工作面、各轉載點防塵水不能做到停機停水，處罰責任單位200元，單位負責人罰款50元。含矸率噸煤含矸率指標不得超過公司標準。生產中因管理不到位造成原煤含矸率超標，根據公司對礦考核所扣原煤產量情況，由礦統一分解所扣原煤產量至各有關采掘隊，當月結算時一次性扣除。雜物（1）、在煤流中含有下列雜物，每發(fā)現一件次對有關單位負責人處罰100元電纜皮 塑料袋 塑料瓶螺絲、螺母墊 棉紗 編織袋（2）、在煤流中含有下列雜物， 每發(fā)現一件次對有關單位負責人處罰300元。一根刮板機鏈條 一塊托板一根高壓膠管 一件五小電器一根刮板機刮板 一根2m以下角鋼一根2米以下鐵管 一根錨桿一根錨索 一件設備零部件 一件電纜接線盒 一塊板材一根鋼絞線 一根2米以下扁鐵(3)、在煤流中含有下列雜物，每發(fā)現一件次對有關單位負責人處罰400元一根道木一根半圓木一根圓木一根花邊梁運轉如因皮帶機、給煤機司機不負責任造成雜物進入煤倉，每發(fā)現一次罰皮帶機、給煤機司機各100元。反之因皮帶機、給煤機司機對于進入煤倉雜物，每揀出一件，一經查證落實責任單位，對皮帶機或給煤機司機一次性獎勵100元。采掘（1）如因管理不到位，生產中造成頂板矸石放入煤流，每發(fā)現一次罰當班500元，罰綜采隊500元。同時當日質檢低位發(fā)熱量低于公司規(guī)定另罰綜采隊500元，低位發(fā)熱量低于公司要求200大卡以上，每次罰綜采隊2000元。（2）掘進工作面施工必須沿底板掘進，嚴禁破底板巖石，否則每發(fā)現一次割底板巖石超200mm，給予當班罰款500元，罰該隊1000元。如困特殊情況（遇斷層及地質構造等）煤與巖石必須分裝分運，凡不按要求分裝分運的，每發(fā)現一次給予當班罰款500元，罰該隊1000元。對于在公司檢查與考核中所罰款項均按照公司“關于原煤裝運系統中揀出大塊矸石及雜物的獎懲辦法”中規(guī)定的價格和方法落實到責任單位和承包人身上。獎懲做到嚴明，?？顚Ｓ?，所罰款項用于獎勵在煤質管理工作中的突出貢獻者，按照罰款比例進行相應獎勵，月度兌現。七、本考核辦法至下發(fā)之日起執(zhí)行 馬營煤礦 2014年1月51 / 5