【正文】 防”生產(chǎn)事故（工作面瓦斯噴出、突出、透水、火災(zāi)、冒頂?shù)龋┮獓?yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司“一通三防”有關(guān)規(guī)定，各級(jí)調(diào)度在接到事故匯報(bào)后必須立即向公司調(diào)度及有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)滯后30分鐘以上匯報(bào)的按遲報(bào)處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對(duì)分管調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；對(duì)滯后2小時(shí)匯報(bào)的按隱瞞事故處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款1000元，對(duì)調(diào)度主任和分管副主任罰款1000元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。第六條 各類工傷事故，不論嚴(yán)重程度，必須立即向晉東公司調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)。（一）對(duì)滯后30分鐘匯報(bào)的按遲報(bào)處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款200500元，對(duì)調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；對(duì)滯后2小時(shí)匯報(bào)的按隱瞞事故處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款1000元，對(duì)調(diào)度主任和分管業(yè)務(wù)副主任罰款1000元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元。（二）對(duì)未及時(shí)匯報(bào)，延誤搶救、搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，并造成嚴(yán)重后果的除按上述規(guī)定考核外，根據(jù)事故分析情況對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處理。第七條 凡發(fā)生影響全礦井安全生產(chǎn)的突發(fā)事件，必須立即匯報(bào)。尤其是影響主通風(fēng)、主提升、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)運(yùn)輸主通道等事件，要等同與重大事故來對(duì)待。例如：地方性的安全檢查、火工品制約、村民糾紛、干擾堵路等也要等同于重大事故對(duì)待。各部門在接到上述情況報(bào)告后應(yīng)立即如實(shí)上報(bào)。對(duì)滯后30分鐘以上匯報(bào)的按遲報(bào)處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款200元，對(duì)調(diào)度主任和分管副主任罰款200元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元；對(duì)滯后2小時(shí)匯報(bào)的按隱瞞事故處理，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對(duì)調(diào)度主任和分管副主任罰款500元，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。第八條 發(fā)生各類事故，公司業(yè)務(wù)部室除值班人員外，相關(guān)責(zé)任部門分管部長(zhǎng)也必須按要求去現(xiàn)場(chǎng)組織和參加事故分析，無故不到者罰款500元。第九條 各級(jí)調(diào)度通訊設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)出現(xiàn)故障，中斷時(shí)間超過24小時(shí)的，對(duì)調(diào)度主任罰款200元；中斷72小時(shí)以上的，對(duì)調(diào)度主任罰款500元。第十條 各級(jí)調(diào)度人員下井不達(dá)規(guī)定天數(shù)的，少一次罰款50元，連續(xù)3個(gè)月不達(dá)規(guī)定天數(shù)的，除對(duì)本人考核外，還對(duì)調(diào)度負(fù)責(zé)人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。第二十三章 公司調(diào)度其它專項(xiàng)管理制度第一條 領(lǐng)導(dǎo)駐勤管理制度副總師以上領(lǐng)導(dǎo)回家、學(xué)習(xí)、出差、開會(huì)要提前告知公司調(diào)度，并說明外出事由、外出時(shí)間，調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)每日的在礦情況，如公司領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)、出差、開會(huì)、回家不告知調(diào)度的一律視為在礦。 第二條 文明衛(wèi)生管理制度（一）保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，桌椅、門窗干凈，墻壁無浮塵。（二）圖表、牌板懸掛整齊，設(shè)備保持清潔、擺放整齊。（三）調(diào)度室嚴(yán)禁擺放與調(diào)度工作無關(guān)的雜物，圖紙資料要?dú)w類存放，廢舊紙張要及時(shí)清理。（四）當(dāng)班調(diào)度人員必須衣著整潔、舉止端正、接聽電話必須使用禮貌用語。（五）工作期間不得進(jìn)行與調(diào)度業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事項(xiàng)，嚴(yán)禁會(huì)私客，嚴(yán)禁用電話聊天。第三條 本制度最終解釋權(quán)歸石港公司生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。石港公司各級(jí)管理人員下井管理考核評(píng)價(jià)辦法為進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員下井發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)工作，杜絕井下各類安全事故和隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全快速發(fā)展。根據(jù)陽煤發(fā)[2009]689號(hào)文件精神，特制定本辦法。第一條 對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)辦法執(zhí)行陽煤發(fā)[2009]689號(hào)文件規(guī)定。第二條 對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員的考核評(píng)價(jià)辦法（一）下井范圍和次數(shù)執(zhí)行石煤字[2009]63號(hào)文件規(guī)定（詳見附表）。（二）下井要求每月末，由公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)排定助理以上管理人員次月帶班、跟班班次。帶班、跟班必須覆蓋全部工作地點(diǎn)，保證班班不空崗、不留死角；保證每班至少有一名公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)；保證各井下生產(chǎn)、輔助隊(duì)組每班必須有一名隊(duì)干跟班指揮。公司生產(chǎn)系統(tǒng)副總工程師，按照排定的班次可自行確定下井地點(diǎn)，在下井前告知公司總調(diào)度室。其他帶班、跟班人員由公司總調(diào)度室根據(jù)井下安全生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌安排下井地點(diǎn)，明確下井任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；并負(fù)責(zé)在每日早碰頭會(huì)上提前告知帶班、跟班人員。帶班、跟班時(shí)間要求?？脐?duì)級(jí)管理人員在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)，必須達(dá)到下井時(shí)間要求。助理以上管理人員每次下井帶班、跟班時(shí)間不低于8小時(shí)，月下井平均時(shí)間不低于4小時(shí)；隊(duì)干每次下井帶班、跟班時(shí)間不低于8小時(shí)，月下井平均時(shí)間不低于6小時(shí)。隨系統(tǒng)延深相應(yīng)調(diào)增下井時(shí)間。盡心盡職，保證安全生產(chǎn)?？脐?duì)級(jí)管理人員必須把井下回采、掘進(jìn)工作面作為重點(diǎn)，主要查規(guī)程措施執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施完好情況、作業(yè)環(huán)境不安全因素、隱患排查整改情況、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及員工的操作行為規(guī)范等方面。要求公司副總師領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上管理人員每周至少走動(dòng)巡查1次。跟班隊(duì)干必須嚴(yán)格履行好四項(xiàng)職責(zé)：抓勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)工人必須做到集體下井、集體收工，單人崗位、零散人員必須完成工作量，杜絕遲下早上現(xiàn)象；抓正規(guī)操作，對(duì)違章操作行為必須及時(shí)制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違章行為必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析和處罰；抓工程質(zhì)量，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保本班工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做到不達(dá)標(biāo)不能進(jìn)入下一道工序；抓隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，組織落實(shí)整改，做到不整改不放手。第三條 下井管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行下井登記制度。由公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)建立科隊(duì)級(jí)管理人員下井情況登記簿，由通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)調(diào)度負(fù)責(zé)建立分系統(tǒng)科隊(duì)級(jí)管理人員下井情況登記簿，一月一簿，留檔備查?？脐?duì)級(jí)管理人員下井前必須告知公司總調(diào)度室下井時(shí)間、地點(diǎn)、班次及下井主要任務(wù)，由公司總調(diào)度室登記備查；升井后對(duì)當(dāng)班下井經(jīng)過路線、安全生產(chǎn)情況、發(fā)現(xiàn)問題和處理情況在安監(jiān)調(diào)度登記備查。（二）嚴(yán)格執(zhí)行井下匯報(bào)制度。生產(chǎn)系統(tǒng)助理以上人員當(dāng)班匯報(bào)不少于2次，井下隊(duì)干當(dāng)班匯報(bào)不少于3次（班前、班中、班后），其他科隊(duì)級(jí)人員當(dāng)班匯報(bào)不少于1次。對(duì)井下走動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)能解決的，必須及時(shí)安排有關(guān)人員解決；現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，必須及時(shí)匯報(bào)總調(diào)度室和安監(jiān)調(diào)度，落實(shí)具體處理責(zé)任人，并跟蹤處理情況，確保問題、隱患徹底解決；凡下井登記、匯報(bào)不達(dá)要求的，一律不計(jì)當(dāng)日下井次數(shù)。跟班隊(duì)干的第三次匯報(bào)時(shí)間必須在當(dāng)班工作結(jié)束后，主要匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和交接班情況。（三）嚴(yán)格執(zhí)行問題記載制度?？脐?duì)級(jí)管理人員上井后，必須在安監(jiān)調(diào)度記載當(dāng)班所發(fā)現(xiàn)問題和當(dāng)班未處理問題，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)匯總整理，督促隊(duì)組落實(shí)整改，整改完成后及時(shí)向科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行反饋。并登記負(fù)責(zé)處理問題的隊(duì)干，作為對(duì)隊(duì)干下井考評(píng)的依據(jù)之一。（四）實(shí)行科隊(duì)級(jí)管理人員下井考勤信息化管理?？脐?duì)級(jí)管理人員逐月下井時(shí)間和次數(shù)，由信息中心通過人員定位系統(tǒng)和干部跟班稽核系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)因系統(tǒng)問題顯示入井異常的，必須于當(dāng)天和信息中心聯(lián)系修正；干部帶班、跟班及下井次數(shù)必須與總調(diào)度室登記相結(jié)合。（五）建立井下事故處理責(zé)任追究制度。由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立和完善科隊(duì)級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下井帶班、跟班人員必須協(xié)助其做好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班、跟班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，必須比照安全問責(zé)規(guī)定追究當(dāng)班帶班、跟班人員的相應(yīng)連帶責(zé)任。第四條 下井考評(píng)（一）成立公司科隊(duì)級(jí)管理人員下井考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：公司黨政正職副組長(zhǎng)：公司黨總支副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)成 員：公司黨群工作部、安全監(jiān)察部、人力資源部、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部總調(diào)度室、信息中心負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，辦公室主任由黨群工作部部長(zhǎng)兼任。（二）下井考核內(nèi)容分類排隊(duì)考核考核內(nèi)容包括下井時(shí)間和次數(shù)、井下發(fā)現(xiàn)問題、處理問題情況、下井績(jī)效情況、遵守下井制度情況等四部分；其中：下井時(shí)間和次數(shù)情況為基礎(chǔ)分，占50分；井下發(fā)現(xiàn)問題、處理問題情況，作為加分內(nèi)容；下井績(jī)效情況、遵守下井制度情況作為扣分內(nèi)容?？己私Y(jié)果逐月統(tǒng)計(jì)、分類排隊(duì)考核。（1）下井時(shí)間和次數(shù)分?jǐn)?shù)：下井時(shí)間和次數(shù)以人員定位系統(tǒng)和干部跟班稽核系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果（參照總調(diào)度室統(tǒng)計(jì)結(jié)果）為準(zhǔn)。下井次數(shù)每超過（減少）規(guī)定下井次數(shù)一次加（減）；帶班、跟班下井次數(shù)每超過（減少）規(guī)定下井次數(shù)一次加（減）1分；下井平均時(shí)間每超過（減少）規(guī)定下井時(shí)間半小時(shí)，加（減）1分。（2）發(fā)現(xiàn)問題、處理問題分?jǐn)?shù)：以在安監(jiān)調(diào)度登記并由安全監(jiān)察部認(rèn)定查處的問題為主要依據(jù)進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)并安排處理重大隱患5分/條；一般隱患1分/條。隊(duì)干根據(jù)處理隱患情況得分。重大隱患嚴(yán)格按照安監(jiān)總煤礦字[2005]133號(hào)《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》標(biāo)準(zhǔn)鑒定。隱患認(rèn)定由安全監(jiān)察部依據(jù)罰款單和隱患處理情況確認(rèn)，并經(jīng)隱患單位和發(fā)現(xiàn)問題的科隊(duì)級(jí)管理人員認(rèn)可。（3）下井績(jī)效分?jǐn)?shù)：井下跟班區(qū)域發(fā)生人身傷亡和重大未遂事故，對(duì)當(dāng)班跟班科隊(duì)級(jí)管理人員按輕傷事故扣2分、重傷事故扣5分、死亡和重大未遂事故扣10分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰；各隊(duì)組跟班隊(duì)干在本班發(fā)生輕傷事故扣2分，重傷事故扣5分，死亡和重大未遂事故扣10分。（3）遵守下井制度分?jǐn)?shù)：科隊(duì)級(jí)管理人員出入井未登記、匯報(bào)，未按照指定地點(diǎn)帶班、跟班，；未按照公司安排的跟班班次跟班，發(fā)生空崗每有一次扣1分。以上四項(xiàng)得分相加，即為個(gè)人綜合得分。經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核（1）未能及時(shí)排定干部月度帶班、跟班班次，考核生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部總調(diào)度室負(fù)責(zé)人200元。（2）未按照本辦法要求指定帶班跟班地點(diǎn)，每有一班次考核總調(diào)度室負(fù)責(zé)人200元。（3）因未安排跟班隊(duì)干下井影響隊(duì)組正常下井作業(yè)的，每有一班次考核隊(duì)長(zhǎng)500元。（4）安全監(jiān)察部未及時(shí)匯總整理帶班、跟班人員所發(fā)現(xiàn)問題、未跟蹤落實(shí)整改情況、未向相關(guān)人員反饋，每有一項(xiàng)次考核負(fù)責(zé)人200元。（5）科隊(duì)級(jí)管理人員月平均下井時(shí)間不達(dá)規(guī)定要求，每有一次考核500元。（6）科隊(duì)級(jí)管理人員凡弄虛作假捎燈打卡的，第一次罰款5000元，第二次罰款10000元，同時(shí)給予就地免職處理。（7）跟班隊(duì)干上崗不盡責(zé)，發(fā)生脫崗、漏崗、溜崗、空崗、睡崗等不良行為的，第一次處罰1000元，第二次就地免職。（8）信息中心未及時(shí)匯總整理下井次數(shù)和時(shí)間或因自身原因?qū)е露ㄎ豢@示異常，每有一項(xiàng)次考核負(fù)責(zé)人200元。第五條 考核方法（一）每月2日前，由信息中心、公司總調(diào)度室負(fù)責(zé)提供上月科隊(duì)級(jí)管理人員下井次數(shù)和時(shí)間；總調(diào)度室負(fù)責(zé)提供登記、匯報(bào)情況和按照指定地點(diǎn)帶班、跟班情況；安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)提供發(fā)現(xiàn)、處理問題情況和隊(duì)干整改隱患情況。以上資料按時(shí)報(bào)送黨群工作部作為考評(píng)依據(jù)。（二）考評(píng)分3個(gè)層次進(jìn)行分別排名：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、安全、通風(fēng)、機(jī)電、技術(shù)等方面工作的副總師和單位部門助理以上人員；其他副總師和單位部門助理以上人員；各隊(duì)隊(duì)干。（三）公司對(duì)每月排名前20%的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)每月排名在末位10%的，處罰1000元；連續(xù)3個(gè)月排名在末位10% 的，進(jìn)行組織處理。（四）由黨群工作部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行初步考評(píng)，并經(jīng)公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組審定后，提交公司考核例會(huì)。（五）所有考評(píng)結(jié)果于每月考核例會(huì)后在公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行公布。第六條 加強(qiáng)內(nèi)部管理由公司黨總支副書記負(fù)責(zé)對(duì)全公司科隊(duì)級(jí)管理人員下井情況的督促和考核，次月初在公司安全辦公例會(huì)上通報(bào)上月科隊(duì)級(jí)管理人員下井情況，同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，對(duì)因公出差、因病、因事和外出學(xué)習(xí)、開會(huì)、培訓(xùn)等不能完成下井次數(shù)的，必須履行下井次數(shù)核減手續(xù)，由本人寫出書面報(bào)告，單位部門正職經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、單位部門副職、隊(duì)干經(jīng)單位部門正職批準(zhǔn)，每月底前報(bào)黨群工作部，由黨群工作部匯總報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可按照規(guī)定核減當(dāng)月下井次數(shù)。對(duì)年齡在50周歲（含50周歲）以上的科隊(duì)級(jí)管理人員，可適當(dāng)核減每月下井次數(shù)（詳見附表）。跟班人員確因特殊情況需要提前上井，必須經(jīng)當(dāng)日值班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可升井。第七條 對(duì)科隊(duì)級(jí)以下管理人員的考核評(píng)價(jià)辦法由各單位部門根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合各自工作實(shí)際，確定科隊(duì)級(jí)以下管理人員的每月下井次數(shù)和時(shí)間，并制定相應(yīng)考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，以此作為年度評(píng)先和提拔任用的依據(jù)之一。50 / 50