【正文】 災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報(bào)。調(diào)度室要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度為目標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。第二條 評(píng)價(jià)考核范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度室三個(gè)調(diào)度小班。第三條 評(píng)價(jià)考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時(shí)進(jìn)行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評(píng)比；進(jìn)行考核評(píng)比.第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進(jìn)行累計(jì)，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。第五條 班上睡覺(jué)、參與打麻將除扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人次扣100元。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元。附表一: 班組競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢查和評(píng)分方法組 織 紀(jì) 律（23分） 1 2 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。 。2 3 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。 缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒(méi)有班組長(zhǎng)扣2分。3 2 班上不準(zhǔn)睡覺(jué)。 一人次扣2分4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒(méi)有制止其它人員抽煙，一人次扣1分5 4 上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。6 4 班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。7 2 有事必須請(qǐng)假。 沒(méi)有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。8 2 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試。 每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務(wù)（40分） 9 5 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計(jì)算機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。10 產(chǎn)量考核。 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。11 2 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳記錄要整潔，沒(méi)有勾涂。 臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分。12 3 調(diào)度臺(tái)各臺(tái)帳填寫要完整。 。13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。 少通知一個(gè)單位扣1分。14 1 停電作業(yè)結(jié)束時(shí)，在停電票上寫清結(jié)束時(shí)間。 沒(méi)寫清結(jié)束時(shí)間扣1分。15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺(tái)帳，并且要寫清楚 事故沒(méi)上臺(tái)帳，扣2分，沒(méi)寫清楚扣1分。18 5 人身事故要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。19 1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒(méi)有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。21 5 當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)。 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分22 2 隨時(shí)掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。 沒(méi)填寫記錄扣2分。23 2 巷道貫通后，及時(shí)接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。形象（7分） 24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分25 2 調(diào)度臺(tái)上臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放整齊有序 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。班組競(jìng)賽逐日考核表 年 月 日班次 紀(jì)買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任審評(píng) 分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目 序號(hào) 考核內(nèi)容 紀(jì)買發(fā) 分?jǐn)?shù) 張建義 分?jǐn)?shù) 李先慶 分?jǐn)?shù)組 織 紀(jì) 律 1 上班人員準(zhǔn)時(shí)到調(diào)度臺(tái)報(bào)到接班。 2 上班期間必須保持兩個(gè)人座臺(tái)，其中1人是班組長(zhǎng)。缺一人座臺(tái)，15分鐘以上扣1分。沒(méi)有班組長(zhǎng)扣2分。 3 班上不準(zhǔn)睡覺(jué)。一人次上崗扣2分 4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒(méi)有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。 6 沒(méi)有請(qǐng)假休息，一人次扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。 8 按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試；每缺一人次扣2分。 調(diào)度業(yè)務(wù) 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。 10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。 11 臺(tái)帳記錄要整潔，扣2分。 12 。 13 停電票少通知一個(gè)單位扣1分。 14 沒(méi)寫清停電票結(jié)束時(shí)間扣1分。 15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。 16 各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 生產(chǎn)事故沒(méi)上臺(tái)帳，扣2分，沒(méi)寫清楚扣1分。 18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 沒(méi)有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。 20 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時(shí)，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、變化情況，未及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，扣5分 22 沒(méi)填寫巷道貫通情況記錄扣2分。 23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。 形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。 25 臺(tái)帳、計(jì)算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。 26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分 27 不穿工作服上崗扣2分。 關(guān)于產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊(duì)組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜預(yù)隊(duì)、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、運(yùn)搬一隊(duì)、供電二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容產(chǎn)量考核綜采隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。提升量考核對(duì)皮帶運(yùn)輸、主提升、洗選、排矸進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。（三）、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)⑴、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),；5000噸以上部分，每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎(jiǎng)勵(lì)100元，主皮帶每日獎(jiǎng)勵(lì)1000元。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑷、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒(méi)有影響，每日獎(jiǎng)勵(lì)200元。⑸、供電二隊(duì)，全月沒(méi)有供電事故，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。事故處罰⑴、綜采隊(duì)組生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵、皮帶隊(duì)⑵.本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑵.由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。并追究相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，按照每分鐘4元進(jìn)行處罰。⑶、機(jī)運(yùn)一隊(duì)⑶.1生產(chǎn)過(guò)程中，本單位事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑶.2由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。⑷、機(jī)運(yùn)二隊(duì)⑷.緩沖倉(cāng)皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.由于超標(biāo)大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。影響時(shí)間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，皮帶隊(duì)按每分鐘2元進(jìn)行處罰；綜采隊(duì)按每分鐘3元進(jìn)行處罰。⑷.因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運(yùn)行而影響職工上下班時(shí)，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.不能按要求時(shí)間將材料、配件、設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)的，影響時(shí)間按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑷.生產(chǎn)急件不能按要求時(shí)間運(yùn)到指定地點(diǎn)，超時(shí)部分按每分鐘8元進(jìn)行處罰。⑷.生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時(shí)，每次處罰責(zé)任單位1000元。⑸、運(yùn)搬一隊(duì)⑸.因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑸.因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時(shí)間下井而影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。⑹.因超標(biāo)大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時(shí)。影響時(shí)間，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。同時(shí)追究機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）、皮帶隊(duì)及相關(guān)綜采隊(duì)責(zé)任，機(jī)運(yùn)一隊(duì)（或機(jī)運(yùn)二隊(duì)）；。綜采隊(duì)按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。⑹.完不成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進(jìn)行處罰。 ⑺、供電二隊(duì)⑺.1因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準(zhǔn)備隊(duì)、開(kāi)拓一隊(duì)、開(kāi)拓二隊(duì)（二）、考核內(nèi)容進(jìn)尺考核開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對(duì)礦進(jìn)行賠償。（三）、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺(tái)階加價(jià)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。三、銷售考核獎(jiǎng)勵(lì)1．運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃。2．2運(yùn)銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、事故處罰運(yùn)銷科、地銷科、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)的外運(yùn)計(jì)劃，每少一噸。、運(yùn)銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達(dá)噴粉煤計(jì)劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進(jìn)行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進(jìn)行處罰。 、運(yùn)銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時(shí)間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的考核辦法為了強(qiáng)化全礦煤倉(cāng)管理，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)，防止空倉(cāng)時(shí)砸壞倉(cāng)壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉(cāng)時(shí)通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。一、具體要求機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)、皮帶隊(duì)、洗煤廠、噴粉煤廠、運(yùn)銷科在班前會(huì)上必須對(duì)當(dāng)班皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)特別強(qiáng)調(diào)時(shí)刻注意煤倉(cāng)的煤位，嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。值班人員必須經(jīng)常詢問(wèn)煤倉(cāng)煤位情況，對(duì)煤倉(cāng)的煤位做到心中有數(shù)。皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、裝車司機(jī)交接班時(shí)，要把煤倉(cāng)煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。井下煤倉(cāng)上、下的皮帶司機(jī)和給煤機(jī)要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機(jī)要及時(shí)把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉(cāng)的煤位情況對(duì)給煤司機(jī)匯報(bào)，以便給煤機(jī)司機(jī)調(diào)整給煤量。井下皮帶運(yùn)輸不正?；蛏a(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)不正常，皮帶司機(jī)要及時(shí)通知給煤機(jī)司機(jī)，防止煤倉(cāng)空倉(cāng)。井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉(cāng)裝滿后，放下5米時(shí)必須開(kāi)機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。裝車司機(jī)在裝車時(shí)，要先與裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問(wèn)清煤倉(cāng)煤位，裝車時(shí)嚴(yán)禁煤倉(cāng)空倉(cāng)。裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面打掃衛(wèi)生時(shí)，不準(zhǔn)用水沖洗，以防影響下面機(jī)車通過(guò)。調(diào)度員交接班時(shí)，要交清全礦各煤倉(cāng)煤位情況，當(dāng)班時(shí)要隨時(shí)了解各煤倉(cāng)煤位情況，嚴(yán)禁各煤倉(cāng)空倉(cāng)。二、考核煤倉(cāng)出現(xiàn)一次空倉(cāng)情況，對(duì)其責(zé)任隊(duì)組集體罰款500元，給予責(zé)任隊(duì)組正職罰款100元。調(diào)度室要對(duì)隊(duì)組值班人員、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行不定時(shí)抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)對(duì)井下煤倉(cāng)煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報(bào)者，一次罰款200元。井下皮帶司機(jī)交接班時(shí)必須把煤倉(cāng)灌滿（生產(chǎn)隊(duì)組有事故除外），否則一次罰皮帶司機(jī)200元。因煤倉(cāng)上、下皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)缺少聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)和風(fēng)流短路的，一次對(duì)皮帶司機(jī)和給煤司機(jī)處罰100元。對(duì)因煤倉(cāng)空倉(cāng)，造成砸壞倉(cāng)內(nèi)道軌或掉下道軌，對(duì)集體罰款1000元，對(duì)責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。因裝車司機(jī)沒(méi)有與裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面皮帶（煤溜）司機(jī)聯(lián)系，造成煤倉(cāng)空倉(cāng)的，一次對(duì)裝車司機(jī)、皮帶（煤溜）司機(jī)處罰100元。對(duì)裝車儲(chǔ)煤倉(cāng)上面放下水、煤，影響機(jī)車通行，一次對(duì)責(zé)任單位集體罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款500元，并對(duì)責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對(duì)單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會(huì)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干、皮帶司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)，不聽(tīng)從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。本規(guī)定從下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。碾底礦“三點(diǎn)”管理制度根據(jù)集團(tuán)公司總調(diào)《調(diào)度例會(huì)》要求，為進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平，實(shí)現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本制度。一、“三點(diǎn)”管理基本概念：創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)特色工作。改進(jìn)點(diǎn)：在原來(lái)生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步改