【正文】 災能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導、“三防”辦及相關(guān)科室負責人，并立即向局調(diào)匯報。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領(lǐng)導們要執(zhí)行應急響應機制。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標準化調(diào)度為目標，引進競爭機制，特制定本標準及實施細則。第二條 評價考核范圍：本標準適用于調(diào)度室三個調(diào)度小班。第三條 評價考核形式和考核周期。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。調(diào)度主任不定時進行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評比；進行考核評比.第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結(jié)果，只記扣分情況；產(chǎn)量數(shù)據(jù)每天記錄在附表二，月底進行累計，產(chǎn)量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當事人進行處罰，處罰標準為一人次扣100元。第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。附表一: 班組競賽考核標準考核項目 序號 標準分 標準要求 檢查和評分方法組 織 紀 律（23分） 1 2 上班人員準時到調(diào)度臺報到接班。 。2 3 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。3 2 班上不準睡覺。 一人次扣2分4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺抽煙。 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分5 4 上班人員班中及班前嚴禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。6 4 班中嚴禁到值班室觀看及參與打麻將。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。7 2 有事必須請假。 沒有請假休息，一人次扣2分。8 2 按時參加各種會議、學習、考試。 每缺一人次扣2分。調(diào)度業(yè)務（40分） 9 5 調(diào)度臺各臺帳數(shù)據(jù)要準確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以計算機上為準，不得弄虛作假。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準扣1分，弄虛作假者5分。10 產(chǎn)量考核。 記錄當班產(chǎn)量，月底考核。11 2 調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。 臺帳記錄要整潔，扣2分。12 3 調(diào)度臺各臺帳填寫要完整。 。13 1 停電票要按要求通知有關(guān)單位。 少通知一個單位扣1分。14 1 停電作業(yè)結(jié)束時，在停電票上寫清結(jié)束時間。 沒寫清結(jié)束時間扣1分。15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。16 5 各類生產(chǎn)事故，要通知有關(guān)領(lǐng)導和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。18 5 人身事故要及時通知有關(guān)領(lǐng)導和部門。 少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。19 1 當班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風事故時，要及時通知有關(guān)領(lǐng)導和部門。 少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。21 5 當班生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，要及時向調(diào)度主任匯報。 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時向調(diào)度主任匯報，扣5分22 2 隨時掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。 沒填寫記錄扣2分。23 2 巷道貫通后，及時接帳，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。形象（7分） 24 2 當班打掃自己的責任區(qū) 責任區(qū)不干凈扣2分25 2 調(diào)度臺上臺帳、計算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。26 1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分27 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。 不穿工作服上崗扣2分。班組競賽逐日考核表 年 月 日班次 紀買發(fā)班 張建義班 李先慶班 主任審評 分數(shù) 考核項目 序號 考核內(nèi)容 紀買發(fā) 分數(shù) 張建義 分數(shù) 李先慶 分數(shù)組 織 紀 律 1 上班人員準時到調(diào)度臺報到接班。 2 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。 3 班上不準睡覺。一人次上崗扣2分 4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。 6 沒有請假休息，一人次扣2分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。 8 按時參加各種會議、學習、考試；每缺一人次扣2分。 調(diào)度業(yè)務 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準扣1分，弄虛作假者5分。 10 記錄當班產(chǎn)量，月底考核。 11 臺帳記錄要整潔，扣2分。 12 。 13 停電票少通知一個單位扣1分。 14 沒寫清停電票結(jié)束時間扣1分。 15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。 16 各類生產(chǎn)事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。 17 生產(chǎn)事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。 18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。 19 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。 20 發(fā)生瓦斯超限、通風事故時，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。 21 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時向調(diào)度主任匯報，扣5分 22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。 23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。 形象 24 責任區(qū)不干凈扣2分。 25 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。 26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分 27 不穿工作服上崗扣2分。 關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務圓滿完成，進一步強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高業(yè)務科室、生產(chǎn)隊組的積極性和責任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊、綜采二隊、綜預隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊（二）、考核內(nèi)容產(chǎn)量考核綜采隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。提升量考核對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進行考核?？己藰藴蕿椋褐骶咳?80斗，主皮帶每日18000噸。事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。（三）、考核辦法獎勵⑴、綜采隊組超額完成當月生產(chǎn)任務，超額部分5000噸以內(nèi),；5000噸以上部分，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務科室掛鉤10%。⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務科室掛鉤10%。⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。⑷、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。事故處罰⑴、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑵、皮帶隊⑵.本單位發(fā)生事故而影響生產(chǎn)，按照每分鐘6元進行處罰。⑵.由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應及時組織處理。影響時間，按照每分鐘2元進行處罰。并追究相關(guān)綜采隊責任，按照每分鐘4元進行處罰。⑶、機運一隊⑶.1生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑶.2由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應及時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。⑷、機運二隊⑷.緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑷.由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應及時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。⑷.因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。⑷.不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。⑷.生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進行處罰。⑷.生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次處罰責任單位1000元。⑸、運搬一隊⑸.因本單位責任事故造成排矸系統(tǒng)影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑸.因本單位責任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑹.因超標大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時。影響時間，按照每分鐘1元進行處罰。同時追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及相關(guān)綜采隊責任，機運一隊（或機運二隊）；。綜采隊按照每分鐘2元進行處罰。⑹.完不成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進行處罰。 ⑺、供電二隊⑺.1因責任事故，造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。二、進尺考核（一）、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊（二）、考核內(nèi)容進尺考核開掘隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。（三）、考核辦法獎勵掘進、開拓隊組超額完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺階加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，相關(guān)業(yè)務科室掛鉤10%。事故處罰因本單位責任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。三、銷售考核獎勵1．運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃。2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。 （二）、事故處罰運銷科、地銷科、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸。、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進行處罰。 、運銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元進行處罰。關(guān)于加強全礦煤倉管理的考核辦法為了強化全礦煤倉管理，嚴禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉時通風短路，造成通風系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。一、具體要求機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當班皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調(diào)時刻注意煤倉的煤位，嚴禁煤倉空倉。值班人員必須經(jīng)常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數(shù)。皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經(jīng)常保持聯(lián)系。皮帶司機要及時把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報，以便給煤機司機調(diào)整給煤量。井下皮帶運輸不正?；蛏a(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機要及時通知給煤機司機，防止煤倉空倉。井下各轉(zhuǎn)載點司機，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機，預防放空溜煤眼。裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時嚴禁煤倉空倉。裝車儲煤倉上面打掃衛(wèi)生時，不準用水沖洗，以防影響下面機車通過。調(diào)度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴禁各煤倉空倉。二、考核煤倉出現(xiàn)一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給予責任隊組正職罰款100元。調(diào)度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報者，一次罰款200元。井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿（生產(chǎn)隊組有事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯(lián)系，造成煤倉空倉和風流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰100元。對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責任司機罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進行事故分析。因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰100元。對裝車儲煤倉上面放下水、煤，影響機車通行，一次對責任單位集體罰款1000元，對責任人罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進行事故分析。對各隊值班隊干、皮帶司機、給煤機司機，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。本規(guī)定從下發(fā)之日執(zhí)行。碾底礦“三點”管理制度根據(jù)集團公司總調(diào)《調(diào)度例會》要求，為進一步提升調(diào)度管理水平，實現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結(jié)，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進方案。亮點：能夠科學合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進的特點并且在實際生產(chǎn)中或制度應用中起到關(guān)鍵作用的一項特色工作。改進點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進行進一步改