【正文】 ；調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎勵。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：一級：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。（二）碾底煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）碾底煤礦事故匯報(bào)基本程序(三) 考核辦法井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。、防塵隊(duì)防塵隊(duì)因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。7．2．生產(chǎn)急件不能按要求時間運(yùn)到指定地點(diǎn)，每分鐘賠償6元。生產(chǎn)一線單位、采 煤生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。主運(yùn)輸系統(tǒng)、皮帶隊(duì)、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案的要求，每季度對各單位進(jìn)行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。運(yùn)搬一隊(duì)在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。各生產(chǎn)隊(duì)組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎勵綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎勵。新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償5001000元。因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊(duì)組賠償。賠償金額：各單位圓班影響累計(jì)時間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。點(diǎn)名時要答“到”，坐立時要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。對調(diào)度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作必須周周六完成。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《碾底礦2009年生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰?！睹禾考s高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會議上通報(bào)。一、組織機(jī)構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長： 成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：一、 組織機(jī)構(gòu)：組 長： 副組長： 成 員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。“三個調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實(shí)將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄；（2）現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）對未預(yù)測到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。各隊(duì)組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。六：考核及處罰科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長： 成員全體調(diào)度室職工。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。掘進(jìn)隊(duì)組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo)提升量指標(biāo)主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。三、重點(diǎn)要求（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報(bào)、不報(bào)。洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。（以調(diào)度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位5001000元的罰款。1井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。（4）各單位對“三項(xiàng)調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實(shí)有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。主提升主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進(jìn)行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。7．運(yùn)搬二隊(duì)7．2．因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達(dá)指定地點(diǎn)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。1生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。三、 具體規(guī)定所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。對“三防”檢查情況于每月的123號向太原煤業(yè)調(diào)度室匯報(bào)（特殊情況及時匯報(bào)）。由調(diào)度室副主任徐劍民考核。 缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。7 2 有事必須請假。11 2 調(diào)度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。15 1 跨班未結(jié)束的停電票要向下一班交代清楚。如造成不良后果扣5分。 沒填寫記錄扣2分。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。 10 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。 17 生產(chǎn)事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。 形象 24 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分。⑵、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。影響時間，按照每分鐘2元進(jìn)行處罰。影響時間按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。⑹、洗選系統(tǒng)⑹.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。事故考核以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計(jì)影響時間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘6元對礦進(jìn)行賠償。 、運(yùn)銷科如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，按照每分鐘6元進(jìn)行處罰。井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機(jī)，預(yù)防放空溜煤眼。對因煤倉空倉，造成砸壞倉內(nèi)道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責(zé)任司機(jī)罰款500元，并對責(zé)任人要追究事故責(zé)任，對隊(duì)長書記各罰款200元，單位正職次日調(diào)度會坐亮相臺進(jìn)行事故分析。改進(jìn)點(diǎn)：在原來生產(chǎn)實(shí)踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行