【正文】 產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各部門(mén)落實(shí)。調(diào)度室主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證。負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)和反應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及存在的問(wèn)題，對(duì)上級(jí)的通知、文件及時(shí)接收下達(dá)。監(jiān)控中心內(nèi)禁止抽煙、喝酒，禁止酒后上崗操作。當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)分站顯示通訊中斷或某探頭顯示斷開(kāi)、數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時(shí)通知通訊監(jiān)測(cè)人員維護(hù)，若發(fā)現(xiàn)某地點(diǎn)甲烷傳感器、一氧化碳傳感器及溫度傳感器顯示值變化較大，應(yīng)及時(shí)向分管一通三防的副總工程師、總工程師和值班礦長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)與安檢員和通訊監(jiān)測(cè)人員聯(lián)系查明原因。輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。⑾、有害氣體檢查、瓦斯、超專(zhuān)題記錄。⑺、本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。⑵、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)；⑶、非傷亡事故單項(xiàng)記錄、各類(lèi)事故的匯總次數(shù)、誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作，經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫(xiě)、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。（二）調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤 礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)以及采掘工人出勤進(jìn)行井下專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度。掌握工作面的銜接和采取準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常生產(chǎn)。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。值班人員要加強(qiáng)責(zé)任心，堅(jiān)持值班制度，自覺(jué)遵守值班紀(jì)律，值班期間不喝酒，不遠(yuǎn)離調(diào)度室，確因公需外出時(shí)必須向調(diào)度室請(qǐng)假。如因事離開(kāi)值班崗位，必須向調(diào)度室請(qǐng)假，說(shuō)明去向和回歸崗位時(shí)間，并保持聯(lián)系電話常開(kāi)，出現(xiàn)有事聯(lián)系不上，按脫崗論處，如因無(wú)人指揮或指揮不利，導(dǎo)致事故擴(kuò)大蔓延，按有關(guān)規(guī)定追究值班人員的責(zé)任。為了促進(jìn)調(diào)度室建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平，依據(jù)我區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》，特制訂《煤礦調(diào)度管理制度匯編》。第十三條 對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門(mén)制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。第一篇：調(diào)度管理制度漣水縣漣緣水務(wù)有限公司供水調(diào)度管理制度第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開(kāi)停機(jī)及時(shí)率100%。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停水通知。目 錄煤礦晚上調(diào)度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）煤礦安全調(diào)度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）煤礦調(diào)度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）煤礦調(diào)度事故匯報(bào)制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）煤礦調(diào)度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）煤礦停（送）風(fēng)、電、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）煤礦調(diào)度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）一、煤礦晚上調(diào)度管理制度為規(guī)范我礦的晚上調(diào)度管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的正常 順利進(jìn)行，特對(duì)晚上調(diào)度管理工作做如下規(guī)定。值班人員必須下井了解情況，堅(jiān)持中夜班下井檢查制度，深入基層解決問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故和人身安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)、單位立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)采取緊急措施進(jìn)行處理，并參與事故分析和及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。安全生產(chǎn)值班車(chē)輛要隨時(shí)待命，不能隨便外出，遇安全生產(chǎn)情況要聽(tīng)從調(diào)度室和值班人員的安排，確保安全生產(chǎn)使用車(chē)輛。二、煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制（一）調(diào)度室崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)日常工作的組織和指揮，按時(shí)檢查、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門(mén)的關(guān)系。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布臵的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。按時(shí)生產(chǎn)實(shí)際，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。⑷、生產(chǎn)一線工人的日出勤和實(shí)際出勤人數(shù)。⑻、傷亡事故記錄。準(zhǔn)確計(jì)算全礦回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。堅(jiān)持24小時(shí)值班，每班認(rèn)真填寫(xiě)中心站運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦長(zhǎng)和礦總工程師審閱。三、煤礦安全調(diào)度制度（一）調(diào)度室安全調(diào)度制度負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，在分管礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即按事故程序通知有關(guān)部門(mén)組織搶救工作。必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)會(huì)要求及其它安全信息，加強(qiáng)調(diào)度落實(shí)，對(duì)事故 隱患要追路調(diào)度，督促整改。對(duì)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)安全生產(chǎn)方面信息。1必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。（四）鼓勵(lì)職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。（七）調(diào)度室必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成（八）每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。做到“五交清”： ⑴交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因； ⑵交清安全情況及各類(lèi)事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況； ⑶交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； ⑷交清還在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； ⑸交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。凡是發(fā)生死亡事故的單位，查清楚事故情況后，由安檢科立即電傳“死亡事故登記表”、事故原因和措施簡(jiǎn)述以及現(xiàn)場(chǎng)示意圖上報(bào)公司調(diào)度室。一般非傷亡事故匯報(bào)時(shí)要將事故的發(fā)生原因、事故部位匯報(bào)清楚；且可能對(duì)生產(chǎn)影響時(shí)間的長(zhǎng)短做出預(yù)計(jì)，并拿出事故處理辦法和處理時(shí)間。人身事故最遲不超過(guò)20分鐘匯報(bào)公司調(diào)度室，重特大事故要立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。（一）調(diào)度信息要具有真實(shí)性，對(duì)客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的描述，既不夸大，也不縮小，在進(jìn)行多方面描述中不能走樣，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情經(jīng)過(guò)、環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)等準(zhǔn)確反映；調(diào)度員對(duì)信息采集必須達(dá)到內(nèi)容新、形式新、效果新。（五）調(diào)度信息要具有利用價(jià)值。（二）在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書(shū)面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。（六）各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款50元，主管隊(duì)長(zhǎng)100元。（十）所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對(duì)檢修負(fù) 責(zé)人、跟班區(qū)長(zhǎng)、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，超過(guò)十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。（二）調(diào)度值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。（四）調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）（八）值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其它同志代替（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明，未說(shuō)明或未請(qǐng)假者罰款50元。第三篇：調(diào)度管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)１ 范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理規(guī)范性引用文件Q/TJ G —2005 3 管理職責(zé) 周一大調(diào)度會(huì)議 會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16:00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開(kāi)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。 生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷(xiāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。 隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。 認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度記錄。 根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。 主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開(kāi)、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門(mén)開(kāi)關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。 交班前半小時(shí)匯報(bào)本班總用電量、自備發(fā)電機(jī)發(fā)電量及供電運(yùn)行方式。 每日7點(diǎn)向調(diào)度匯報(bào)前一日原材料進(jìn)廠數(shù)量及產(chǎn)品出廠數(shù)量。 水、電、汽、儀表空氣、裝置空氣及各種公用物料量不足或中斷。 外供電限量或原水供應(yīng)裝置故障。原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有特殊情況需請(qǐng)假時(shí)，必須經(jīng)主持會(huì)議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，