【正文】 果檢驗(yàn)不合格；2同一工作區(qū)域內(nèi)、同一時(shí)間，多工種、多工序平行交叉作業(yè)危及安全；2有發(fā)生沖擊地壓（礦震）危險(xiǎn)征兆；2電氣設(shè)備存在失爆現(xiàn)象未治理；2運(yùn)輸安全設(shè)施不完善可靠；2無安監(jiān)人員盯頭盯面。重大機(jī)電事故匯報(bào)程序：礦值班領(lǐng)導(dǎo)→安全生產(chǎn)指揮中心主任→安全監(jiān)察處→機(jī)電管理部門→礦長→副礦長→總工程師→副總工程師→礦負(fù)責(zé)黨群人員→機(jī)修部門→物資供應(yīng)部門→公司安全生產(chǎn)指揮中心。按時(shí)參加調(diào)度專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能準(zhǔn)確掌握專業(yè)內(nèi)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，熟練使用調(diào)度通訊工具及設(shè)備。若完不成當(dāng)月提升任務(wù)，當(dāng)月不獎。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。接班人員應(yīng)充分了解上一班工作情況及設(shè)備情況，并把遺留問題核實(shí)清楚后繼續(xù)整改。區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長要和工人同上同下，每班至少向安全生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)2次，每少匯報(bào)一次罰款50元。，需經(jīng)礦長（礦長外出時(shí)需安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)主持工作）同意并通知安全生產(chǎn)指揮中心。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。落實(shí)作業(yè)計(jì)劃，主持召開臨時(shí)性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。礦領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度礦安全生產(chǎn)指揮中心堅(jiān)持每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，并配備一名業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)值副班。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和科室必須無條件服從職能科室和副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和指示，并由安全生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)督辦，對拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的責(zé)任人處以50200元的罰款。郭屯煤礦調(diào)度管理制度安全生產(chǎn)指揮中心目 錄調(diào)度會議制度…………………………………………3礦領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度……………………… 4礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度…………………………………5交接班制度…………………………………………..6原煤提升管理辦法……………………………………6事故匯報(bào)程序制度……………………………………7郭屯煤礦停產(chǎn)撤人制度………………………………8非人身事故調(diào)查分析制度……………………………10停電、風(fēng)、水、暖申請報(bào)告審批的規(guī)定……………13安全生產(chǎn)指揮中心崗位責(zé)任制……………………………13業(yè)務(wù)保安責(zé)任制………………………………………31調(diào)度員班中工作制度…………………………………34調(diào)度人員下井制度……………………………………35傳真電文閉環(huán)制度……………………………………35自動化系統(tǒng)管理制度…………………………………36瓦斯監(jiān)測監(jiān)控信息安全管理規(guī)定……………………40安全生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度…………………………41文明衛(wèi)生管理制度……………………………………42事故匯報(bào)程序表……………………………………調(diào)度會議制度根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)調(diào)度會議每周二、周五下午召開，由生產(chǎn)礦長主持，各單位主要負(fù)責(zé)人參加，無故不準(zhǔn)請假，每缺少一人次，罰款100元。會議期間，與會人員要保持肅靜，手機(jī)關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，不得交頭接耳、打盹，對不同意見不得爭執(zhí)，會后交流，否則罰款50—200元。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)指示，要及時(shí)辦理并迅速準(zhǔn)確地下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，認(rèn)真檢查、落實(shí)情況。，無特殊情況，不得外出。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了確保安全生產(chǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度，每班必須有礦級干部在井下盯班，每班盯班時(shí)間不少于8小時(shí)。值班人員升井后必須把現(xiàn)場存在的問題到信息站按要求填寫信息整改卡。區(qū)隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。對上級及礦領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)，對基層區(qū)隊(duì)反映的問題及時(shí)落實(shí)、反饋，對問題做到閉合處理。事故匯報(bào)程序制度重傷以上人身事故的匯報(bào)程序：醫(yī)院→礦值班領(lǐng)導(dǎo)→安全生產(chǎn)指揮中心主任→安全監(jiān)察處→礦長→副礦長→總工程師→副總工程師→公司安全生產(chǎn)指揮中心→經(jīng)營管理部門→后勤保障部門→礦負(fù)責(zé)黨群人員。重大地面火災(zāi)事故匯報(bào)程序：礦值班領(lǐng)導(dǎo)→安全生產(chǎn)指揮中心主任→后勤保障部門→地方政府消防部門→安全檢察處→礦長→副礦長→總工程師→副總工程師→礦負(fù)責(zé)黨群人員→經(jīng)營管理部門→公司安全生產(chǎn)指揮中心。第四條 安全生產(chǎn)指揮中心接到災(zāi)情匯報(bào)后，根據(jù)險(xiǎn)情危害程度落實(shí)匯報(bào)、下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，現(xiàn)場各單位接到命令后應(yīng)遵照應(yīng)急處置預(yù)案要求迅速組織人員撤離。、瞞報(bào)的，對現(xiàn)場工作人員及工區(qū)跟班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)輕重一次罰款50－200元,造成嚴(yán)重后果的將追究行政責(zé)任?，F(xiàn)場區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)盯靠指揮搶修，罰當(dāng)事人100元。重大問題不能決定時(shí)，及時(shí)請示礦主要領(lǐng)導(dǎo)。，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后由牽頭科室負(fù)責(zé)下發(fā)，月末經(jīng)營管理科根據(jù)通報(bào)決定對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)考核。影響時(shí)間以安全生產(chǎn)指揮中心記錄時(shí)間為準(zhǔn)。非應(yīng)急停電、停風(fēng)、停水申請單必須提前一天審批報(bào)送安全生產(chǎn)指揮中心。地面涉及大面積停電、停水的各類施工報(bào)告審批程序與上述規(guī)定相同。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場發(fā)展趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)接續(xù)作專題調(diào)度，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度，督促各生產(chǎn)單位完成作業(yè)計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。安全生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事出的調(diào)查處理。1負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。按照分工要求認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，做好安全信息的上傳下達(dá)。 、運(yùn)行考核和冬季“四防”、夏季“三防”工作的部署和落實(shí)。、科室人員的跟值班以及調(diào)度員值班班次安排工作。、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)綜合平衡，跟蹤監(jiān)督落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、指令、通報(bào)、通知等的在基層的貫徹落實(shí)情況。、副主任做好綜合管理體系文件的編制、運(yùn)行考核和冬、夏季“三防”工作的部署和落實(shí)。3．掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面系統(tǒng)的完成安全生產(chǎn)調(diào)度信息統(tǒng)計(jì)工作，并做好統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。負(fù)責(zé)自動化組辦公室的日常工作，協(xié)助主任工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，直接向主任負(fù)責(zé)。建立系統(tǒng)故障統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，組織技術(shù)人員進(jìn)行故障分析，提出防范措施并組織實(shí)施。、閉路信號的暢通以及各種相關(guān)設(shè)備、線路的管理工作，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)和對外協(xié)調(diào)工作。，并作好記錄，負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級下達(dá)的信息化文件、指示、通知、通報(bào)、命令和有關(guān)會議精神，并及時(shí)做好匯報(bào)。，以及調(diào)度電話的增設(shè)、撤除、安裝位置轉(zhuǎn)移、故障排除等工作。、行政電話、井下小靈通三大系統(tǒng)的互聯(lián)互通，行政電話系統(tǒng)與公司內(nèi)通信網(wǎng)、公眾電信通信網(wǎng)（包括電信、移動、聯(lián)通）的互聯(lián)互通。另外早班調(diào)度員負(fù)責(zé)向公司安全生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)全天產(chǎn)量、生產(chǎn)及倉存情況，夜班調(diào)度員在礦早會前必須填寫好當(dāng)日各調(diào)度日報(bào)表。、耐心，有問必答，要求使用標(biāo)準(zhǔn)文明用語。安全生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制、季、月生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。、掘隊(duì)計(jì)劃完成情況，并按季、年匯總。，并整理計(jì)入臺賬和手冊。安全生產(chǎn)指揮中心集控員崗位責(zé)任制、運(yùn)行操作及維護(hù)工作實(shí)行專業(yè)管理。，應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得遲到早退，如有特殊情況經(jīng)中心主任批準(zhǔn)，履行交接手續(xù)后可離崗。 、星期天、節(jié)假日如果發(fā)生較大事故或異常情況，應(yīng)立即按事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)。 ，接班人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況不符時(shí)，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系，并匯報(bào)中心主任。 安全生產(chǎn)指揮中心集控巡視員崗位責(zé)任制。、事故及異常等業(yè)務(wù)的處理上受當(dāng)值各自動化子系統(tǒng)調(diào)控員統(tǒng)一指揮。，明確巡視內(nèi)容，做好巡視記錄。，無人值守所有運(yùn)行或備用狀