煤礦年調(diào)度管理制度-wenkub
2023-05-01 07:55:00 本頁面
【正文】 在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅(jiān)決杜絕會議的扯皮現(xiàn)象。 三、調(diào)度例會制度在正常生產(chǎn)情況下，調(diào)度例會定為每周星期一、五下午，冬季14：30分；夏季15：00準(zhǔn)時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調(diào)度室主任主持，時間控制在30－60分鐘。各隊(duì)井下機(jī)械影響時間向調(diào)度室匯報(bào)，請示處理時間，一次不匯報(bào)罰款50元，超過30分鐘為事故。值班的科、隊(duì)長外出離開值班崗位的，必須給調(diào)度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。各班組長必須在班前2小時跟班隊(duì)長報(bào)本班出勤人數(shù)和職工名單，調(diào)度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報(bào)調(diào)度室，一次不報(bào)者，罰班隊(duì)長10元。對在調(diào)度會上，礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任安排的各項(xiàng)工作，有異議和有困難的可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室復(fù)議平衡后，各單位必須無條件接受，并按時保質(zhì)、保量完成，如完不成者罰款20元。如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。調(diào)度員必須及時詢問井下的安全生產(chǎn)情況，各地點(diǎn)不少于三次，少一次罰款30元。調(diào)度例會參加人員礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科及各部門負(fù)責(zé)人。四、調(diào)度室管理制度 一、為了確保調(diào)度網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、運(yùn)行可靠和健康發(fā)展，更好發(fā)揮調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)、平衡、催辦、落實(shí)的職能，為各區(qū)隊(duì)和職能科室服好務(wù)，為順利完成公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司調(diào)度指揮工作的實(shí)際，制定本制度。四、 調(diào)度指揮系統(tǒng)內(nèi)容主要包括：調(diào)度電話系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等。 八、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供每日所需數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。五、調(diào)度指揮管理制度 礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。每天任何時間至少保持2人值班。四、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示，遵守保密制度。(2)對照日調(diào)度計(jì)劃，檢查本班所執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)完成情況；(3)交代生產(chǎn)情況、問題及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項(xiàng)；(4)上級的指示、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況；二、 本班值班人員接班時應(yīng)做到：(1)每天7點(diǎn)半接班，并提前10分鐘到崗準(zhǔn)備交接工作。三、 調(diào)度值班人員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班記錄和調(diào)度綜合臺賬上簽名，交接班才算完成。二、 調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)完成調(diào)度運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)。五、 調(diào)度人員認(rèn)真填寫調(diào)度臺賬，詳細(xì)記錄企業(yè)生產(chǎn)情況、安全狀況及重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)展情況。(2)上班時著裝整齊，保持調(diào)度室的肅靜和整潔。三、合理組織生產(chǎn)，幫助各區(qū)隊(duì)科室解決處理好在生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和重大問題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)平衡。七、負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。 十、加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)人員的教育和培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。三、負(fù)責(zé)當(dāng)班各類調(diào)度數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，及時填入臺賬，做到準(zhǔn)確無誤，字跡工整。七、參與當(dāng)班進(jìn)行的應(yīng)急救援工作或應(yīng)急救援演練。事故分析必須包含事故發(fā)生的詳細(xì)經(jīng)過、事故發(fā)生的原因、責(zé)任劃分、處理意見、防止同類事故發(fā)生制定的防范措施。涉及兩個以上單位的生產(chǎn)、機(jī)電事故由調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。設(shè)備庫要及早組織拆檢簽定，并通知調(diào)度室及單位設(shè)備專責(zé)人到現(xiàn)場。 二、安全事故信息處理 安全事故調(diào)查處理由安檢科統(tǒng)一管理?！ τ诎l(fā)生的事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理?！?調(diào)度室負(fù)責(zé)本礦事故、突發(fā)事件報(bào)告，值班電話8000，調(diào)度電話8000,8001?！ 。?)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，值班人員應(yīng)依照第(1)條規(guī)定報(bào)告同時，在1小時內(nèi)向省級安全監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告?！ ?2)、事故的簡要經(jīng)過?！∈鹿拾l(fā)生后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關(guān)證據(jù)。協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。礦屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。三、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。 十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度一、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。下井升井后要及時填寫，嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。十、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣
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