【正文】 確業(yè)務保安制度，加強現(xiàn)場的安全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。掌握集團公司及礦的年、季、月生產計劃執(zhí)行情況及生產工作安排。除重點掌握采區(qū)設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。貫徹上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。調度指揮中心調度員崗位責任制認真學習業(yè)務知識，全面掌握礦井生產的作業(yè)計劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術措施和有關安全管理規(guī)定。掌握井下和地面運輸情況，按照生產實際，做好車輛平衡調配，掌握煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產。掌握礦井采、掘、運方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系并積極解決。調度員值班制度調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班2人。二、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。五、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內工人按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。調度指揮中心交接班制度一、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。四、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。按時編制印發(fā)安全生產調度日報。（1）各礦井停電（停產），各單位嚴格執(zhí)行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者200元。（5）初末次放頂、巷道貫通，各單位嚴格執(zhí)行匯報制度，并實時向上一級調度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者200元。匯報內容包括時間、地點、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報安全事故匯報制度一、事故匯報的內容1發(fā)生輕傷及以上的事故 2發(fā)生非傷亡一、二級事故 3發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故 4重大安全隱患 5重大未遂事故 6重大生產影響二、事故匯報時間 1發(fā)生以上事故時事故責任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內向礦調度室匯報。凡發(fā)生重大事故，調度室必須立即向上級和有關領導、部門匯報情況，并迅速協(xié)調相關部門組織搶險救災，待事故原因進一步明確的情況下，再及時做出補充匯報。補充匯報內容要說清事故發(fā)生的時間、地點、原因、事故經過、人員傷亡及設備損壞情況、采取措施，情況復雜難以說清的要附文字說明和現(xiàn)場示意圖。每月組織調度員深入井下不少于5次，并做好調度員入井和出井記錄。出井后，入井調度人員將本班情況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班情況匯報調度主任。違反其中一條，處以50元的罰款。每天的生產協(xié)調會議在調度會議室進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。調度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：一、文檔存放要求：調度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。掌握礦井供電、通風、（供）排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。以上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發(fā)或轉發(fā)時間、接收人等內容，做好文件的分類存檔工作。一、學習原則：理論與實踐相結合的原則 結合礦井實際生產情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產服務。熟悉調度業(yè)務理論知識，掌握調度的應知應會內容，能夠勝任 調度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質量，在原來調度工作的基礎上有明顯的提高。每月組織調度員深入現(xiàn)場不少于5次，讓調度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產不盲目。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等?；鶎訂挝恍畔⑻幚沓绦蚧鶎訂挝恍畔⑹俏业V信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。北京地鐵公司調度指揮中心結合安全生產月活動，著力打造具有自身特色的安全文化，推出了以“安全文化”融入“情感文化”，將“硬制度”與“軟文化”相結合的安全文化長廊。安全文化長廊突出調度指揮安全的宗旨，以圖文并茂的形式展現(xiàn)在廣大員工的面前，使戰(zhàn)斗在一線的調度員增強安全意識的同時，對自己的工作使命有了更強烈的責任感。調度指揮中心的300名職工運籌帷幄，精確指揮著列車的運行?！办`敏的反應力和扎實的專業(yè)技能是調度員必備的素質之一。電力防災環(huán)控調度員則負責監(jiān)控地鐵供電系統(tǒng)、環(huán)控系統(tǒng)設備的運行及應急搶險工作。今天上午，北京市軌道交通指揮中心全面投入使用。今年6月9日，隨著地鐵AFC自動售檢票系統(tǒng)全面投入運營，軌道指揮中心的路網票務清算管理中心投入使用。此外，還有利于政府的行業(yè)主管部門對各線運營主體的運營服務狀況進行監(jiān)管與考核，不斷完善緊急突發(fā)事件快速處置。必須建立一個強有力的集中統(tǒng)一指揮安全調度指揮中心，能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個調度員熟練調度工作，履行調度員職責，熟悉掌握全礦的生產動態(tài)和存在安全隱患，能夠有效及時的得到解決和處理。強化服務意識，轉變工作作風時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，重管理、抓安全，時刻保持以“安全第一，生產第二”的遵旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在這一點上礦調度中心沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。三、調度中心存在的問題論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。二、掌握產、運、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認真填寫調度臺帳，編制調度日報。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產穩(wěn)定造 成較大影響的設備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領導組織人力、物力進行搶救。八、組織學習生產、安全及調度業(yè)務知識，不斷提高調度人員綜合素質和工 作水平。十二、負責每日及時向上級調度指揮部匯報當日的生產、安全、經營情況。通過了復工復產驗收以及上、下半年質量標準化驗收，結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面工作。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。盡全力提高工作效率和工作質量。在各種會議召開以后，都及時向所有人員傳達學習，以便使會議精神得以及時的上傳下達。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在各責任部門的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和時效，保證全礦上下政令暢通。積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序的進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。2014年即將結束，調度中心將保持清醒的頭腦，良好的工作作風以全新的面貌步入2015年。山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司調度指揮中心二零一四年十一月二十日