【正文】 生產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)單位的考核，樹(shù)立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運(yùn)車(chē)皮，保證裝運(yùn)及時(shí)正點(diǎn)。完善調(diào)度室自身建設(shè)，做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，監(jiān)督和落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范。嚴(yán)格按事故報(bào)告程序逐級(jí)上報(bào)礦井發(fā)生的各類事故。掌握集團(tuán)公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。貫徹上級(jí)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)定。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線，掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。掌握井下和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，做好車(chē)輛平衡調(diào)配，掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)的通知、指示，并做好記錄，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。掌握礦井采、掘、運(yùn)方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解決。認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每班2人。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。調(diào)度指揮中心交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。三、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。四、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。調(diào)度指揮中心逐級(jí)匯報(bào)制度一、班匯報(bào)制度當(dāng)班采、掘班隊(duì)長(zhǎng)每班應(yīng)不少于2次向公司調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況匯報(bào)；公司調(diào)度室每班應(yīng)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)組織情況及安全生產(chǎn)情況。按時(shí)編制印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)。調(diào)度室將本月生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點(diǎn)工作安排等進(jìn)行分析總結(jié)并按照規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)上一級(jí)調(diào)度室。（1）各礦井停電（停產(chǎn)），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，并實(shí)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（3）節(jié)假日停產(chǎn)（停電），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，并實(shí)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。（5）初末次放頂、巷道貫通，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，并實(shí)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。②發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，在接到報(bào)告后立即報(bào)告上一級(jí)調(diào)度室八、非傷亡事故匯報(bào)①公司發(fā)生影響采區(qū)，生產(chǎn)超過(guò)1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故，礦調(diào)度室須在4小時(shí)內(nèi)向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告。匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時(shí)匯報(bào)安全事故匯報(bào)制度一、事故匯報(bào)的內(nèi)容1發(fā)生輕傷及以上的事故 2發(fā)生非傷亡一、二級(jí)事故 3發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故 4重大安全隱患 5重大未遂事故 6重大生產(chǎn)影響二、事故匯報(bào)時(shí)間 1發(fā)生以上事故時(shí)事故責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。三、事故匯報(bào)要求 發(fā)生事故后任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、隱瞞事故，應(yīng)立即向礦調(diào)度、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況，并迅速組織事故搶救，防止事故擴(kuò)大。凡發(fā)生重大事故，調(diào)度室必須立即向上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)匯報(bào)情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時(shí)做出補(bǔ)充匯報(bào)。有調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)詳細(xì)匯報(bào)情況。補(bǔ)充匯報(bào)內(nèi)容要說(shuō)清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、事故經(jīng)過(guò)、人員傷亡及設(shè)備損壞情況、采取措施，情況復(fù)雜難以說(shuō)清的要附文字說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)示意圖。調(diào)度員下井管理制為了使調(diào)度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統(tǒng)知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序，合理、不盲目。每月組織調(diào)度員深入井下不少于5次，并做好調(diào)度員入井和出井記錄。調(diào)度人員入井后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理，如具備處理?xiàng)l件及時(shí)與調(diào)度臺(tái)聯(lián)系，以便隨后安排處理。出井后，入井調(diào)度人員將本班情況填寫(xiě)在記錄上，以便月底匯總時(shí)使用，并將本班情況匯報(bào)調(diào)度主任。嚴(yán)禁有事推諉。違反其中一條，處以50元的罰款。會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室二、會(huì)議制度：每天早7：30為礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議，地點(diǎn)調(diào)度會(huì)議室。每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議在調(diào)度會(huì)議室進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊(duì)值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。會(huì)議遲到一次，礦級(jí)、科級(jí)層扣款50元，其他人員扣款30元，無(wú)故缺席一次，礦級(jí)、科級(jí)層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。四、會(huì)議程序：當(dāng)日值班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日值班情況。各科室管理人員匯報(bào)安排工作，重點(diǎn)對(duì)前日井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級(jí)文件精神。調(diào)度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門(mén)別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：一、文檔存放要求：調(diào)度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。掌握礦井供電、通風(fēng)、（供）排水、提升運(yùn)輸、采掘工作面等動(dòng)態(tài)情況。詳細(xì)記錄相關(guān)工程進(jìn)展和技術(shù)措施落實(shí)情況。掌握安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)情況。系統(tǒng)發(fā)生報(bào)警后，立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)處理安全隱患，并做好記錄。以上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等，要做好登記、簽收、報(bào)送及處理工作，記錄接收時(shí)間、單位名稱、文號(hào)、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。1調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。一、學(xué)習(xí)原則：理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則 結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。循序漸進(jìn)的原則，運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)慢慢提高。熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任 調(diào)度本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。每月對(duì)調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識(shí)。每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)不少于5次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。第一條 調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。第二條 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。第三條 每個(gè)小班班末聽(tīng)基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。