【正文】 員安全生產(chǎn)責任制一、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層，隨時了解生產(chǎn)條件和存在的問題，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，每月下井次數(shù)不得少于規(guī)定，要做到對生產(chǎn)清、問題清、指揮靈、操作熟。交接班時必須把上班存在的問題，待辦事宜，接清接全。三、在調(diào)度所長的領(lǐng)導下，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，對礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運轉(zhuǎn)進行調(diào)度指揮，對調(diào)度指揮失誤負直接責任。六、及時掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點工程進行專題調(diào)度，工作有超前性、預見性，積極為生產(chǎn)單位出謀劃策，當好領(lǐng)導參謀。八、井下發(fā)生重大事故時，立即按匯報程序及時準確向有關(guān)領(lǐng)導和部門匯報。九、接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、危害程度、影響范圍，嚴格按照重大事故匯報程序進行匯報，并做好詳細記錄。做到調(diào)度指揮有條不紊，組織搶救積極及時，記錄真實清楚。十一、認真學習技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水十二、按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導臨時交辦的其它各項工作任務(wù)。每班交接班時必須對上班工作、對調(diào)度室所有監(jiān)控、電話、視頻設(shè)備運行狀況、對上班遺留問題進行了解，調(diào)度員還必須了解井下各工作面作業(yè)情況，做到心中有數(shù)，能夠及時有效的組織井下生產(chǎn)工作；工作完成后，雙方在交接班記錄上簽字，上班人員方可離崗下班。接班工作完成后，所有值班人員按照調(diào)度室衛(wèi)生責任劃分進行衛(wèi)生打掃工作，保證值班區(qū)域干凈整潔，不存在死角現(xiàn)象。值班期間遇副礦級領(lǐng)導到崗檢查工作，所有值班人員在調(diào)度指揮臺前起立、側(cè)身輕聲鼓掌歡迎領(lǐng)導檢查指導工作，然后坐下堅守崗位；檢查過程中嚴格按照領(lǐng)導要求進行各項操作演練。①在演練瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)時：介紹井下工作面分布情況，并按照順序?qū)Ω髯鳂I(yè)工作面瓦斯?jié)舛认蝾I(lǐng)導匯報，包括當班各工作面瓦斯最大值及原因、地點，井下排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主、局扇風機運行情況等；②在演練人員定位系統(tǒng)時：介紹本班井下作業(yè)人員情況，包括入井人數(shù)，人員分布，跟班礦長姓名、職務(wù)及所在位置、運行路線等；③在演練產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)時：介紹當天礦井產(chǎn)量情況，及現(xiàn)階段井下各作業(yè)工作面生產(chǎn)運行情況。值班人員必須人人做到能夠熟練演練，對不能熟練演練人員將進行淘汰，由勞資科重新進行工作安排。第四篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作總結(jié)及工作規(guī)劃2013年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標的順利完成。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。嚴格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的情況，及時安排替班人員，以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進度、取得效果，并嚴格按班、日進行考核、復查，狠抓工作落實。同時，嚴格落實調(diào)度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理，截止11月落實罰款金額為61700元。完善修訂各項管理制度。結(jié)合現(xiàn)實情況，本我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析，建立分析檔案，出具分析報告，明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見，及時將各類事故分析報告向礦領(lǐng)導匯報，堅決遏制了類似問題的重復出現(xiàn)，達到了教育本人、警戒他人，消除生產(chǎn)影響的目標。在內(nèi)部管理方面，將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負責人。于此同時，制定了《值班調(diào)度員（井上下）工作標準》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》，并將以手冊的形式印發(fā)。制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工細則，每月127日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，調(diào)度指揮中心工作零失誤，、97分、98分。（三）多措并舉，常備不懈，全面提升應急處置水平為切實提高我礦應急搶險處置水平，在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下，最大限度地保護好職工生命和財產(chǎn)安全，在應急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案及12類現(xiàn)場應急處置方案。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進行全過程模擬演練，其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：%，當班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權(quán)”，立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，隨即向通防副總工程師、總工程師匯報，并分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。今年以來，調(diào)度指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯(lián)系，時時向相關(guān)單位通報天氣變化情況，密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況，突出抓好“調(diào)度員十項應急處置權(quán)”，確保在雷