成家莊煤礦調(diào)度管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（4）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。（5）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。（6）對各隊組匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（7）堅持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到‘條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音’。（8）堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第十四條 調(diào)度人員交接班制度調(diào)度人員實行三班工作制,交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:（一）交班前,調(diào)度員對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進行整理匯總,填寫調(diào)度日志和交接班記錄簿,交班必須做到“五交清”：1. 交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并說明超欠原因； 2. 交清安全情況、重點工程進展情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題；3. 交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況； 4. 交清正在辦理和待辦事項詳細(xì)情況；5. 交清下一班生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題。（二）接班調(diào)度員必須提前30分鐘到崗,認(rèn)真聽取上一班調(diào)度情況介紹,仔細(xì)查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄,并在交接班記錄簿上簽字確認(rèn).第十五條 調(diào)度工作內(nèi)容及程序（一）接班后調(diào)度人員要核實各隊組當(dāng)班計劃任務(wù)和出勤人數(shù),并了解計劃落實情況,明確當(dāng)班工作重點和關(guān)鍵,有的放矢開展工作。（二）班中定時不定時調(diào)度作業(yè)計劃情況,及時協(xié)調(diào)解決存在問題并做好記錄,重大問題立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度處理。（三）一個工作日結(jié)束后,調(diào)度指揮中心匯總?cè)嗌a(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況,填寫調(diào)度日志和日報表,向上一級調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；對安全生產(chǎn)情況進行分析,找出存在問題及原因,對相關(guān)人員提出獎懲意見,并形成書面材料向生產(chǎn)調(diào)度會匯報。（四）旬、月終了后,調(diào)度指揮中心要編印安全生產(chǎn)簡報,報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（五）做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作,包括生產(chǎn)建設(shè)計劃完成情況、生產(chǎn)安全事故、人員出勤等。（六）做好上傳下達工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項,積極協(xié)調(diào)解決基層要求解決的問題。（七）應(yīng)急廣播演練調(diào)度指揮中心主任每旬組織一次應(yīng)急廣播演練，做好演練記錄，獎優(yōu)罰劣，針對存在問題制定改進措施。第2節(jié) 會議及制度第十六條 礦班前會（一）礦每班必須召開班前會,會議由值班礦長主持,帶班礦長、調(diào)度主任、值班和帶班科隊長、帶班長等參加。（二）班前會根據(jù)上一班安全生產(chǎn)情況,安排部署當(dāng)班安全生產(chǎn)工作,提出注意事項； 隊組根據(jù)礦班前會精神,召開本隊組班前會。（三）班前會要做好記錄。具體規(guī)定如下：隊組當(dāng)日值班干部必須參加礦班前會，值班人員是指副科隊以上管理人員。參加礦班前會人員為本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本隊組存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時在本隊組班前會進行傳達。凡未做記錄者，嚴(yán)重警告一次處分，屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，對主管科隊長嚴(yán)重警告一次處分，屢犯者將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本隊組的班前會，傳達礦班前會的精神和對本隊組存在問題安排整改落實，并根據(jù)本隊組的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠工，礦值班人員要對遲到和曠工者進行處罰，遲到每次嚴(yán)重警告一次處分，曠工每次記一過處分，并在生產(chǎn)會上通報批評。礦值班人員要對隊組召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管隊組長嚴(yán)重警告一次的處分，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。第十五條 生產(chǎn)調(diào)度會（一）每天下午7點召開生產(chǎn)調(diào)度會。調(diào)度會由生產(chǎn)副礦長主持，相關(guān)人員參加，調(diào)度主任負(fù)責(zé)召集會議。（二）生產(chǎn)調(diào)度會對前一天安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),著重了解已安排事項落實情況并獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,對新出現(xiàn)的問題研究提出解決辦法,對下一天的工作作出部署；傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和重要文件精神,研究提出貫徹落實意見。（三） 調(diào)度指揮中心須安排專人做好會議記錄，并編印會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度主任和參會領(lǐng)導(dǎo)審閱后分發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。（四）調(diào)度會議安排事項由調(diào)度指揮中心跟蹤督促落實。第十七條 生產(chǎn)平衡會（一）生產(chǎn)平衡會檢查總結(jié)每旬、月生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況,找出超欠原因,研究提出解決問題的方法措施和獎懲意見,平衡下個生產(chǎn)期的計劃。（二）生產(chǎn)平衡會由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成會議紀(jì)要印發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。具體規(guī)定如下：每、旬月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開生產(chǎn)平衡會。（每年的最后一天的會議時間為早8：30時，地點同上）參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘隊長。會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報。會議先由調(diào)度指揮中心主任向與會單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及礦
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