【正文】 決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律等；（三）及時發(fā)現(xiàn)并積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題； （四）經(jīng)常深入井下及生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究,掌握真實實情況,針對存在問題及時提出處理意見和建議； （五）認真做好各種記錄,準確填寫調(diào)度臺賬,及時填報各種報表； （六）做好上傳下達工作；（七）發(fā)生事故時,立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)指示組織搶險救援；（八）做好隨機性工作。（四）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室請示匯報。第四章 工作制度第一節(jié) 值班制度第十二條 調(diào)度指揮中心實行24小時值班制,值班調(diào)度員全面負責(zé)當班安全生產(chǎn)的組織指揮,及時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示并督促落實,及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,重大問題立即上報。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（1）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門的職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（4）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令要嚴肅認真，一字不丟。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到‘條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音’。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。（二）接班調(diào)度員必須提前30分鐘到崗,認真聽取上一班調(diào)度情況介紹,仔細查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄,并在交接班記錄簿上簽字確認.第十五條 調(diào)度工作內(nèi)容及程序（一）接班后調(diào)度人員要核實各隊組當班計劃任務(wù)和出勤人數(shù),并了解計劃落實情況,明確當班工作重點和關(guān)鍵,有的放矢開展工作。（五）做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計工作,包括生產(chǎn)建設(shè)計劃完成情況、生產(chǎn)安全事故、人員出勤等。（二）班前會根據(jù)上一班安全生產(chǎn)情況,安排部署當班安全生產(chǎn)工作,提出注意事項； 隊組根據(jù)礦班前會精神,召開本隊組班前會。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本隊組存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本隊組班前會進行傳達。參加礦班前會人員不準遲到和曠工，礦值班人員要對遲到和曠工者進行處罰，遲到每次嚴重警告一次處分，曠工每次記一過處分，并在生產(chǎn)會上通報批評。（二）生產(chǎn)調(diào)度會對前一天安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),著重了解已安排事項落實情況并獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,對新出現(xiàn)的問題研究提出解決辦法,對下一天的工作作出部署；傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和重要文件精神,研究提出貫徹落實意見。（二）生產(chǎn)平衡會由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成會議紀要印發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。會議先由調(diào)度指揮中心主任向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由煤倉管理有關(guān)人員通報當月原煤外運情況和旬、月末原煤庫存盤點情況；最后由調(diào)度室有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。（二）事故分析會由礦長主持召開,相關(guān)人員參加。本會議由調(diào)度主任主持，所有調(diào)度室成員參與。（二）每月召開一次大型設(shè)備備品備件驗收會，由機電科組織召集，機電礦長主持，相關(guān)隊組機電負責(zé)人參與，獎優(yōu)罰劣，針對存在問題制定改進措施。（三）會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。（七）參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。（九）會議期間，任何人都要把手機調(diào)到震動和關(guān)機。（2） 日報每班結(jié)束后,調(diào)度指揮中心向公司調(diào)度指揮中心匯報一次,內(nèi)容包括生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況、隱患整改情況及存在問題。輔助隊組匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運輸換繩及維護；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等工作。各隊組對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。（二）煤礦調(diào)度指揮中心根據(jù)公司調(diào)度指揮中心的安全生產(chǎn)有關(guān)指令進行專題匯報。、時間、地點、性質(zhì)、報告人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話,事故簡要經(jīng)過、影響范圍、人員傷亡情況等,事故原因初步判斷,采取的措施及事故控制情況等。第二十五條 調(diào)度員要利用人員定位系統(tǒng)追蹤查找井下人員,為生產(chǎn)調(diào)度提供有力幫助。第二十九條 調(diào)度指揮中心應(yīng)當做好各種調(diào)度記錄,認真填寫調(diào)度報表,建立《調(diào)度綜合臺賬》和《調(diào)度明細臺賬》。（四）調(diào)度明細臺賬：（1）礦原煤產(chǎn)量當月及累計完成臺賬； （2）礦總進尺、開拓進尺當月及累計完成臺賬；（3）采、掘隊當月及累計完成臺賬；（4）采、掘隊及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺賬； （5）全礦當月傷亡事故臺賬。上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。第三節(jié) 調(diào)度信息系統(tǒng)第三十一條 必須注重加強調(diào)度信息化建設(shè),為保障安全生產(chǎn)提供有力支撐.第三十二條 調(diào)度信息系統(tǒng)包括:調(diào)度通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、計算機應(yīng)用、大屏幕顯示系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心代電等。（二）視頻系統(tǒng)。（三）計算機應(yīng)用礦調(diào)度指揮中心要建立調(diào)度計算機管理信息系統(tǒng),使用計算機處理日常業(yè)務(wù),并與公司調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)。3. 生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)控（1）調(diào)度指揮中心應(yīng)將采掘工作面,礦井供電、運輸、通風(fēng)、供排水、壓風(fēng)、提升等生產(chǎn)情況與監(jiān)控信息在大屏幕上顯示,實現(xiàn)集中監(jiān)控。第三十三條 調(diào)度信息系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理、分組負責(zé),調(diào)度指揮中心負責(zé)本礦調(diào)度信息系統(tǒng)使用、管理和維護。第三十七條 調(diào)度信息系統(tǒng)使用人員不得泄露自己的操作密碼,如泄露須立即向調(diào)度指揮中心報告,申請更改密碼,調(diào)度指揮中心要記錄備案； 因密碼泄露致網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失或被人刪改,嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人。30 / 30