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正文內(nèi)容

員工培訓(xùn)畢業(yè)論word版(編輯修改稿)

2025-06-10 20:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程、效果評(píng)價(jià)過(guò)程等。 分析培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)指導(dǎo)者,受訓(xùn)者培訓(xùn)日期和時(shí)間以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合 . 培訓(xùn)更是一個(gè)深入企業(yè)各個(gè)方面和層次的過(guò)程。例如全員培訓(xùn)要求企業(yè)中所有的員工,從高級(jí)經(jīng)理到基層工人,從新近招聘的員工到公司元老都要參加。而全方位培訓(xùn)就要求對(duì)企業(yè)員工的各個(gè)方面,包括知識(shí)、技能、職業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)有利于組織形成一種學(xué)習(xí)的過(guò)程,而組織的創(chuàng)新和進(jìn)步就依賴于自身的不斷學(xué)習(xí)。 員工培訓(xùn)的 重要 作用 員工培訓(xùn)的重要作用主要有 兩個(gè)方面,一方面,培訓(xùn) 能 提高企業(yè)的 效益 ;另一方面,是培訓(xùn)你對(duì)員工個(gè)人利益的益處。 對(duì)于 企業(yè)而言,培訓(xùn)師提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路 中國(guó)加入WTO 后,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的日趨激烈,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)務(wù)之急,為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,不僅訓(xùn)要加強(qiáng)管理,還必須加快培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍,培養(yǎng)這樣一支產(chǎn)業(yè)大軍,正式當(dāng)前員工教育的培養(yǎng)的重中之重和首要任務(wù)。 培訓(xùn) 可以使企業(yè)更快更好的獲得人才, 我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),是一個(gè)有著十三億人口的大國(guó),企業(yè)通過(guò)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生訓(xùn)要很長(zhǎng)的周期,而且在崗位上未必能發(fā)揮很好的效果,所以在現(xiàn)階 段,企業(yè)的絕大多數(shù)人才是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)。 培訓(xùn)可以使企業(yè)人力資源得到保值和增值, 人力資源與物質(zhì)資源一樣需要保值和增值,培訓(xùn)師人力資源保值和增值的重要手段,培訓(xùn)可以改變員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率,還可以改進(jìn)組織氣氛,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,所以全球的優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)相增加在培訓(xùn)上的投入。 可以使企業(yè)獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力 ,作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須承認(rèn)并重視員工作為社會(huì)人的特點(diǎn),滿足其心理和自我實(shí)現(xiàn)的需要要做到這一點(diǎn),就要對(duì)員工定期培訓(xùn)竟會(huì)是最直接,最有效的滿足方式 。 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。5wT第 3 章 特變電工 沈陽(yáng)變壓器 集團(tuán) 有限公司簡(jiǎn)介 特變電工 沈 陽(yáng)變壓器 集團(tuán) 有限公司的歷史沿革 特變電工沈陽(yáng)變壓器有限公司(以下簡(jiǎn)稱特變電工沈變 公司)是由特變電工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱 特變電工 公司)在原沈陽(yáng)變壓器有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱 沈變 公司 )基礎(chǔ)上重組而成立的。經(jīng)過(guò)六十多年的積累和發(fā)展,公司已經(jīng)成為一家具有國(guó)內(nèi)最高電壓等級(jí)和最大容量的變壓器、電抗器以及直流換流變壓器的設(shè)計(jì)和制造能力的企業(yè),成為世界特高電壓變壓器類產(chǎn)品制造、研發(fā)和出口的基地。代表著國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展水平,引導(dǎo)著中國(guó)變壓器技術(shù)發(fā)展的方向。 特變電工沈陽(yáng)變壓器有限公司是中國(guó)變壓器行業(yè)歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、技術(shù)實(shí) 力最強(qiáng)的制造企業(yè)之一,公司掌握特高壓交流1000 千伏、直流177。 800 千伏等行業(yè)最高技術(shù)水平產(chǎn)品研制的核心技術(shù),是我國(guó)重要的變壓器類產(chǎn)品制造、研發(fā)、出口企業(yè)。 2021年底成功改制后,企業(yè)一年一大步,呈現(xiàn)產(chǎn)值連年翻番,利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,先后榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等國(guó)家級(jí)至高榮譽(yù)。 2021 年,公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 92021 萬(wàn)元;變壓器產(chǎn)量 2918 萬(wàn)千伏安;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7672 萬(wàn)元;產(chǎn)品銷售收入 78000 萬(wàn)元;累計(jì)訂貨 250000 萬(wàn)元。 近年來(lái),特變電工沈變高舉自主創(chuàng)新旗幟,自主研發(fā)了 1000kV 變壓器 、177。 800kV 直流換流變壓器、出口美國(guó) 533MVA 國(guó)產(chǎn)最大容量單相自耦變壓器、超高壓磁控式可控電抗器等 22 種達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先或先進(jìn)水平的世界級(jí)產(chǎn)品,為國(guó)家重大裝備制造業(yè)和遼寧老工業(yè)基地振興發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)制定了世界級(jí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并于 2021 年 10 月啟動(dòng)了世界最大輸變電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程,計(jì)劃于 2021 年成為百億企業(yè)。 特變電工 沈 陽(yáng)變壓器 集團(tuán) 有限公司 的現(xiàn)狀 The genral stf(1mpoyidvc,eputy m anager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff7 特變電工沈變 公司 建立了涵蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)的內(nèi)部管理制度,公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。公司設(shè)有對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)監(jiān)察部,對(duì)公司及下屬公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期全面 和不定期專項(xiàng)審計(jì)。 圖 特變電工沈變公司 組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 助理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 助理 總 工 程 師 銷 售 部 人 力 資 源 部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 技術(shù)研發(fā)部 辦公室 市場(chǎng)部 接待室 審計(jì)處 融資處 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)計(jì)劃處 分車間設(shè)備科 監(jiān)事會(huì) The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。5wT同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,公司注重對(duì)各級(jí)授權(quán)的監(jiān)督管理,責(zé)權(quán)利掛鉤,建立了各項(xiàng)預(yù)算、計(jì)劃制度,并進(jìn)行日常控制、監(jiān)督和調(diào)整,公司對(duì)下屬分公司或控股子公司的監(jiān)控和管理是有效的。 公司及下屬分、子公司均設(shè)有專門的法律事務(wù)部門,所有的采購(gòu)、銷售、加工、承建、投資等各類合同都要經(jīng)過(guò)內(nèi)部的法律事務(wù)部門審查后方可簽訂,法律事務(wù)部門在保障公司合法經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要 的作用。 其 組織機(jī)構(gòu) 如下圖 所示 。 The genral stf(1mpoyidvc,eputy m anager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff9 第 4章 特變電工沈變公司 員工培訓(xùn)存在問(wèn)題及其原因分析 特變電工沈變公司 員工培訓(xùn)存在問(wèn)題 不完善的管理結(jié)構(gòu)及不規(guī)范運(yùn)作的要求,在實(shí)際的各個(gè)部門員工中不符合公司的發(fā)展方向。經(jīng)常是員工只是做好自己本部門的工作,自己做自己的事情,而忽略的與其他部門的協(xié)調(diào)與合作,認(rèn)為每個(gè)部門都是獨(dú)立的個(gè)體。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步確立,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大,對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,因此, 現(xiàn)代 企業(yè)有理由把員工的培訓(xùn)工作 逐步納入企業(yè)的戰(zhàn)略高度給予重視。但在實(shí)際工作中,大多企業(yè)把主要精力集中到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,無(wú)暇顧及員工的培訓(xùn)工作,某些企業(yè)甚至延續(xù)著固有的組織模式,不僅沒(méi)有設(shè)立專門的培訓(xùn)管理人員,有的還將人力資源管理工作并入到企業(yè)的后勤服務(wù)事務(wù)中,不專門設(shè)立培訓(xùn)部和人力資源管理部。 特變電工沈變公司 管理者一心把精力集中到企業(yè)設(shè)備、人工成本、工作時(shí)間上,卻忽視員工能力的培養(yǎng),把員工的培訓(xùn)工作看成是可有可無(wú)的輔助性工作,認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和掌握職工思想動(dòng)態(tài),不把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)看。 員工培訓(xùn)有一個(gè)重要特點(diǎn),即它不僅對(duì)人力資源等其他管理表現(xiàn)出較強(qiáng)的依賴性 , 而且對(duì)配套制度的依賴性也較強(qiáng) 。 所以要提高培訓(xùn)水平,也需要關(guān)注有關(guān)配套制度和設(shè)施的建設(shè) 。 特變電工沈變公司 培訓(xùn)工作 處 在起步階段,培訓(xùn)的制度建設(shè)還不夠完善 。完善培訓(xùn)制度是有效提升培訓(xùn)效果的重要手段 。 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。5wT特變電工沈變公司 在沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析和調(diào)研的情況下 ,只憑管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容 ,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。由于不了解員工真正缺乏或需要的知識(shí)和技能 ,使得培訓(xùn)工作對(duì)提升員工技能和企業(yè)績(jī)效方面沒(méi)有起到 應(yīng)有的作用。 在培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)上, 特變電工沈變公司 只簡(jiǎn)單地向員工發(fā)出了培訓(xùn)需求調(diào)查表,將員工感興趣的課題列為企業(yè)的培訓(xùn)課題,而沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái) 。 對(duì)培訓(xùn)課題的確定不夠細(xì)致,針對(duì)性不強(qiáng),必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果達(dá)不到目標(biāo) 。 企業(yè) 沒(méi)有 對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行審慎的思考,確定哪些方面需要培訓(xùn),誰(shuí)要培訓(xùn),采用哪種方式向員工傳授所需的知識(shí) 、
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