【正文】 特變電工沈變公司 管理者一心把精力集中到企業(yè)設(shè)備、人工成本、工作時(shí)間上，卻忽視員工能力的培養(yǎng)，把員工的培訓(xùn)工作看成是可有可無的輔助性工作，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來看。 所以要提高培訓(xùn)水平，也需要關(guān)注有關(guān)配套制度和設(shè)施的建設(shè) 。完善培訓(xùn)制度是有效提升培訓(xùn)效果的重要手段 。5wT特變電工沈變公司 在沒有進(jìn)行培訓(xùn)需求分析和調(diào)研的情況下 ,只憑管理者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來確定培訓(xùn)內(nèi)容 ,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 在培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)上， 特變電工沈變公司 只簡單地向員工發(fā)出了培訓(xùn)需求調(diào)查表，將員工感興趣的課題列為企業(yè)的培訓(xùn)課題，而沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來 。 企業(yè) 沒有 對培訓(xùn)的需求進(jìn)行審慎的思考，確定哪些方面需要培訓(xùn)，誰要培訓(xùn)，采用哪種方式向員工傳授所需的知識 、 技能和能力， 沒有 確保培訓(xùn)的及時(shí)性 、 針對性，從而 不能 合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，使培訓(xùn)滿足戰(zhàn)略需求 。有效的培訓(xùn)體系應(yīng)該深入的培訓(xùn)需求分析，周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃 ，完整的實(shí)施過程和及時(shí)的培訓(xùn)評估等內(nèi)容。而這個(gè)不健全的培訓(xùn)體系直接導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想，尤其是在沒有做好培訓(xùn)評估工作的情況下，員工在培訓(xùn)中所學(xué)的知識就不會(huì)很好的運(yùn)用在實(shí)際當(dāng)中，這樣就不利于下次培訓(xùn) 的計(jì)劃與實(shí)施。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff11 培訓(xùn)需要和企業(yè)的長遠(yuǎn)需要 ,也沒有認(rèn)真安排和籌劃培訓(xùn)的整個(gè)過程。 特變電 工沈變公司 員工培訓(xùn)存在問題的原因分析 ， 對培訓(xùn)認(rèn)識嚴(yán)重不足 “培訓(xùn)只是人力資源部的事”。人力資源部就好比一個(gè)“孤獨(dú)的漫步者” , 培訓(xùn)得不到職能部門的支持 , 只在公司中獨(dú)自行走 , 低頭沉思。 落后 ， 缺乏 科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度 我國多數(shù)企業(yè)的管理者對員工培訓(xùn)還停留在感性認(rèn)識階段，沒有將培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略中來，進(jìn)而策劃建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度。 培訓(xùn)組織者憑自己的理解想當(dāng)然地單方面擬定培訓(xùn)需求 這是目前一個(gè)很普遍的現(xiàn)象 。 The genral stf(1mpoyidvc,uh)0jb。并且根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際效果和員工素質(zhì)勝任力標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)戰(zhàn)略等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 .從而 建立與 企業(yè)實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系 。企業(yè)對于什么時(shí)候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)誰沒有規(guī)劃。 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)存在短視效應(yīng) 現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)存在短視效應(yīng)的原因之一就是受訓(xùn)員工選擇的不當(dāng)，這種現(xiàn)象在不少企業(yè)中都存在，這里有兩個(gè)誤區(qū)：意識有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)管理人員因該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T ，每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了管理人員的培訓(xùn)；二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時(shí)工作最主要，培訓(xùn)工作就集中在不太忙的員工身上，造成閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)的問題。 The genral stf(1mpoyidvc,uanager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。 ，提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念 ，提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識是做好員工教育培訓(xùn)工作的重要前提。 作為 企業(yè)的管理者一定要有大局觀念，把提高員工的經(jīng)營水平和技能技巧當(dāng)成企業(yè)的大事來抓，適當(dāng)增加培訓(xùn)費(fèi)用支出，邀請優(yōu)秀培訓(xùn)師開辦高水平的培訓(xùn)班或者派遣員工外出參加培訓(xùn)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營做好人才儲(chǔ) 備和智力支持，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。做好員工培訓(xùn)工作，計(jì)劃是基礎(chǔ)，制度是保證，只有完善，合理的培訓(xùn)制度才能使企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)工作要要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持，建立一系列的制度，有制度的力量去約束員工。員工培訓(xùn)是企業(yè)的大事，是輔助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視和關(guān)心。企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的制度化問題、培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)目的和方向問題以及把員工培訓(xùn)納入企業(yè)用人體制的問題等。5wT制度包括：培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)時(shí)間保證制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列制度、培訓(xùn)考評制度、培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度等等。 定位 培訓(xùn)需求 要想實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大 化，事先必須對受訓(xùn)者存在的問題有足夠的了解，對培訓(xùn)的需求和目標(biāo)準(zhǔn)確定位 。 培訓(xùn)前的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求 要準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求，培訓(xùn)前的調(diào)查研究 、 深度溝通是必不可少的 。 但是，對中層以上的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確把握不是那么簡單的事，他們的需求往往不會(huì)直接透過表象被發(fā)現(xiàn)，而必須通過咨詢 、 診斷才能找出來，最終達(dá)到對癥下藥的目的 。員工培訓(xùn)可以分為入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)、發(fā)展性培訓(xùn)三類。入職培訓(xùn)是要讓員工適應(yīng)工作 ,清楚企業(yè)概況和組織對個(gè)人的期望 ,增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度 ,最重要的是讓員工感知企業(yè) 文化 ,從而盡快的融入到企業(yè)中來。 in additon to general staff personnel outside the contract period of turnover m ust ubm it he resignation report, a m onth ahead of schedule, the adm inistrative personnel departm ent, general m anager of visa before separation procedures。 positve after special reasons did not sign a contract w ith reference to general em ployees Through the staff15 知識與技能培訓(xùn) ,績效考核、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升反映出的知識、技能有欠缺的需要加強(qiáng)這方面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇應(yīng)該建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上 ,同員工自身的職業(yè)規(guī)劃、崗位需求緊密聯(lián)系 ,更重要的是要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須建立完善的培訓(xùn) 體系 。 建立有效的培訓(xùn)體系意味著能有效的解決企業(yè)培訓(xùn)效果不明顯的問題，游俠哦的吸引人才，留住人才，利用人才，有效的降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，有效的把培訓(xùn)和員工的職業(yè)生涯管理結(jié)合起來，通過制定職業(yè)管理規(guī)定，可以使員工明確企業(yè)中職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會(huì)，它能為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，同時(shí)對員工培訓(xùn)提供必要的基礎(chǔ)， 高度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視和積極參與培 訓(xùn)工作 ,企業(yè)經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識培訓(xùn)的重要意義 ,把培訓(xùn)工作作為戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理的重要手段。同時(shí)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識到培訓(xùn)是一種激勵(lì)而不是福利 ,就像工作一樣 ,企業(yè)應(yīng)該把員工參加培訓(xùn)納入績效考評之中。5wT訓(xùn)的目的。成功企業(yè)注重發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用好企業(yè)的人力資源 ,要求員工通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)造 ,挖掘、發(fā)揮自己的潛力。從長遠(yuǎn)眼光看 ,這才是最終出高效益的手段 . The genral stf(1mpoyidvc,uanager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。最終目標(biāo)在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。 員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要任務(wù)之一。不僅有利于企業(yè)，也有利于企業(yè)員工，在企業(yè)中合理 進(jìn)行 員工培訓(xùn)是雙贏的 。5wT致謝 經(jīng)過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了 我的畢業(yè) 論文。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識也有很多感受，從 對員工培訓(xùn) 一無所知，對 自己的企業(yè)概況 等相關(guān) 知識 很不了解的狀態(tài)，我開始了獨(dú)立的學(xué)習(xí)和 思考 ，查看相關(guān)的資料和書籍，讓自己頭腦中模糊的概念逐漸清晰，使自己非常稚嫩作品一步步完善起來，每一次改進(jìn)都是我學(xué)習(xí)的收獲。 沒有 學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力，沒有自己的研究，就不會(huì)有所突破，那也就不 會(huì)有好的 論文。 在此，我真心的感謝我的指導(dǎo)老師，吳美麗老師， 在實(shí)驗(yàn)研究的過程中， 吳 老師給予了很多與該研究相關(guān)的重要信息，培養(yǎng)了我們對科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和創(chuàng)新精神。在此表示 衷心的感謝！ The genral stf(1mpoyidvc,uanager and special positons outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project m anager or departm ent m anager, adm inistrative personnel departm ent or elevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 probation em ployees shall pay in advance 5 resignation report, he project m anager or departm ent m anager and adm inistrative personnel departm ent visa before departure。5wT